Besonders groß sind die Defizite und damit auch die potenziellen Effizienzgewinne, wenn der Kalkulationsprozess über eine Vielzahl von Schnittstellen läuft, wenn also zum Beispiel mehrere Länder- und Tochtergesellschaften in den Prozess eingebunden sind. Oft mangelt es dem Kalkulationsergebnis dann nicht nur an hinreichender Genauigkeit. Es wird auch zu wenig transparent, nach welchen Kriterien und mit welchen Ansätzen in den einzelnen Stufen des Kalkulationsprozesses vorgegangen wurde.
Innovative Kalkulationsmethode zur Ermittlung von Kostenwerten
Bei vielen Automobilzulieferern läuft der Kalkulationsprozess bei weitem nicht so rund, wie es sein sollte. Wie man mit geeigneten Maßnahmen die Durchlaufzeiten in den Kalkulationsprozessen um bis zu 70 Prozent verkürzen kann, erläutern die TMG Consultants Dr. Ralph Reuth und Franz Kriechbaum in einem Beitrag auf Automobilproduktion.de.
