Rightsizing wird oft missverstanden als reiner Personalabbau. Im TMG Playbook ist jedoch die wertorientierte Größen- und Strukturanpassung eines Unternehmens entlang von Portfolio, End-to-End-Prozessen und vorhandenen Kompetenzen gemeint – mit dem Ziel, die Wertschöpfung pro Ressource systematisch zu steigern.
Die ökonomische Zeitenwende verlangt Mut zur strategischen Neuausrichtung, welche Unternehmen agiler, innovativer und wertschöpfungsstärker macht. Intelligentes Rightsizing ist ihr Katalysator – ein Instrument, das den Fokus weg von reaktiven Kürzungen und hin zu aktiver Wertsteigerung lenkt.
Der entscheidende Paradigmenwechsel
Statt primär Kosten zu trimmen, zielt intelligentes Rightsizing darauf ab, die Wertschöpfung pro Ressource systematisch zu erhöhen. Das gelingt nur auf Basis harter Fakten: Datengetriebene Analysen, wie Wertstromanalyse zur Identifikation von Ineffizienzen und Process Mining zur objektiven Bewertung tatsächlicher Prozessabläufe, schaffen die nötige Transparenz und Objektivität für belastbare Entscheidungen.
Objektive Standortbestimmung
Schaffen Sie vollumfängliche Transparenz über Performance und Potenziale. Nutzen Sie etablierte Methoden wie die Wertstromanalyse (Value Stream Mapping), um Verschwendung sichtbar zu machen, und die arbeitsplatznahe KSA-Analyse, um konkrete Ressourcenpotenziale und Kompetenzlücken zu identifizieren.
Strategische Positionierung
Entwickeln Sie eine zukunftsorientierte Portfolio-Strategie, die Markttrends, Wettbewerbsdynamik und eigene Kernkompetenzen konsequent berücksichtigt. So wird die Größen- und Strukturfrage zur Wachstums- und Differenzierungsfrage, nicht zur Sparübung.
Objektivität schlägt Bauchgefühl
Valide Entscheidungen entstehen durch „Entsentimentalisierung“: Bewerten Sie alle Geschäftsbereiche nach einheitlichen, transparenten Kriterien – unabhängig von historischen Erfolgen oder persönlichen Präferenzen. TMG-Erfahrungen zeigen, dass diese Objektivierung häufig suboptimale Portfolioanteile offenlegt, die bislang aus emotionalen Gründen geschont wurden.
Die wahren Hürden liegen im Change-Management
Die größte Herausforderung ist selten die Technik, sondern das Überwinden organisationaler Widerstände. Erfolgsentscheidend sind klare Kommunikation, realistische Zeitpläne und agile Maßnahmenpläne, die laufend auf Wertbeitrag geprüft werden. Vermeiden Sie typische Fallstricke: unzureichende Umsetzungsstrukturen, überambitionierte Zeitachse, starre Maßnahmen ohne laufende Wertprüfung, unklare Zukunfts-KPIs und asynchrone interne/externe Kommunikation. Ergänzend gilt: Intelligentes Rightsizing verlangt eine ganzheitliche End-to-End-Sicht auf Prozesse und Verantwortlichkeiten, damit jede Einheit nachweislich zur Wertschöpfung und den Unternehmenszielen beiträgt.
Was Unternehmen konkret gewinnen
- Höhere Wertschöpfung pro Ressource durch faktenbasierte Portfolio- und Prozessentscheidungen
- Strategische Stärkung durch eine zukunftsgerichtete Portfoliopositionierung und klare Priorisierung wertsteigernder Geschäftsfelder
- Schnellere, belastbare Umsetzung dank objektiver Bewertungskriterien und professionellem Change-Management
- Nachhaltige Performance durch End-to-End-Prozesse und transparente Verankerung von Verantwortung und Kennzahlen
- Zusätzliche Orientierung durch strukturierte Leitfragen und die Ausrichtung auf adaptive Produktions- und Logistiknetzwerke als Wettbewerbshebel
Intelligentes Rightsizing ist kein Sparprogramm, sondern eine strategische Kurskorrektur mit klarem Ziel: mehr Wertschöpfung, mehr Anpassungsfähigkeit, mehr Innovationskraft. Wer systematisch, datengetrieben und kommunikativ stark vorgeht, macht Rightsizing zum Treiber nachhaltigen Wachstums – und stellt sein Unternehmen robust für die Zukunft auf.
Kontaktformular
Wir freuen uns auf das Gespräch mit Ihnen!
Sie sehen gerade einen Platzhalterinhalt von HubSpot. Um auf den eigentlichen Inhalt zuzugreifen, klicken Sie auf die Schaltfläche unten. Bitte beachten Sie, dass dabei Daten an Drittanbieter weitergegeben werden.
Mehr Informationen