Produktionsstraße in der Automotive-Branche

Branchenspezifische Beratung für 

Automotive

Als langjähriger Partner der Branche begleitet TMG Consultants seit über 30 Jahren OEMs und Zulieferer bei der erfolgreichen Umsetzung dieser Transformation – mit tiefem Branchenverständnis, methodischer Exzellenz und messbarem Impact. ​

Die Automobilindustrie ist mit einem jährlichen Umsatz von über 400 Milliarden Euro und rund 770.000 direkt Beschäftigten eine der tragenden Säulen der deutschen Wirtschaft. Die Branche befindet sich in einem tiefgreifenden strukturellen Wandel und steht vor enormen Herausforderungen. Nur wer seine Geschäftsmodelle, Produktionssysteme und Organisationsstrukturen grundlegend transformiert und seine Kostenstrukturen konsequent verbessert, wird langfristig wettbewerbsfähig bleiben und seine Position im globalen Wettbewerb behaupten können.

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Branche im Wandel

Was sind die aktuellen Herausforderungen der Automotive-Branche?

Der Übergang zur Elektromobilität, strengere regulatorische Vorgaben hinsichtlich CO₂-Emissionen sowie der zunehmende Wettbewerbsdruck aus Asien stellen die Unternehmen vor große Herausforderungen. Parallel dazu erschweren volatile Lieferketten, geopolitische Spannungen und steigende Rohstoffpreise die Planungssicherheit. Die Ankündigungen der USA zur massiven Erhöhung der Zölle auf europäische PKWs lassen zusätzliche Absatzeinbußen erwarten. Die hohen Energie- und Lohnkosten verbunden mit sinkenden Wochenarbeitszeiten und zunehmendem Fachkräftemangel machen eine wettbewerbsfähige Produktion in Deutschland kaum mehr möglich. Nicht zuletzt verändert die Digitalisierung zudem das Produkt „Auto“ selbst – weg vom rein mechanischen Fortbewegungsmittel hin zur vernetzten Mobilitätsplattform. Die Branche steht also weiterhin vor massiven Aufgaben und strukturellen Anpassungen, um sich langfristig im globalen Wettbewerb behaupten zu können. Dies gilt sowohl für die OEMs aber insbesondere für die stark mittelständisch geprägte Zulieferindustrie.

Strategien für die Zukunft

Was sind die aktuellen Anpassungs- und Optimierungsbedarfe?

Vor dem Hintergrund dieser disruptiven Entwicklungen ist ein radikales Umdenken erforderlich:

  • Innovationskraft stärken OEMs und Zulieferer müssen Investitionen in Forschung und Entwicklung priorisieren – insbesondere im Bereich alternativer Antriebe, Batterietechnologien und softwarebasierter Fahrzeugfunktionen (z.B.  OTA-Updates, autonomes Fahren).
  • Globale Wettbewerbsfähigkeit sichern Eine klare Positionierung gegenüber neuen Marktteilnehmern, insbesondere aus China und den USA, erfordert differenzierte Produktstrategien sowie flexible Plattform- und Modularisierungskonzepte.
  • Produktions- und Lieferketten restrukturieren Der Aufbau resilienter, regional diversifizierter Supply Chains sowie die digitale Integration von Tier-1 bis Tier-n sind essenziell, um auf geopolitische Risiken und Materialengpässe reagieren zu können.
  • Kosten- und Ergebnisorientierung Die Transformation erzeugt hohe Vorlaufkosten, weshalb Effizienzprogramme in indirekten Bereichen, Einkauf, Logistik und IT-Systemlandschaften entscheidend sind, um Ergebnisziele trotz Investitionsdruck abzusichern.
  • Nachhaltigkeit als Wettbewerbsfaktor ESG-konforme Produktionsprozesse, Kreislaufwirtschaft und CO₂-neutrale Fabriken werden nicht nur regulatorisch gefordert, sondern entwickeln sich zu echten Differenzierungsmerkmalen im globalen Wettbewerb.

Branchen-Expertise

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