Prozessindustrie

Knappe Rohstoffe, steigende Logistikkosten, Absatzschwankungen und weltweite Märkte mit komplexen Produktstrukturen – die Herausforderungen, vor denen die Prozessindustrie steht, sind vielfältig und werden zu bewältigen sein, wenn es den Unternehmen gelingt, Prozessexzellenz zu erzielen und ihre Ertragsstärke nachhaltig zu verbessern. Absehbar ist zudem schon jetzt, dass mit der Ausbreitung von Industrie 4.0-Lösungen weiterer Veränderungsbedarf auf die Unternehmen zukommen wird. Dies gilt insbesondere im Hinblick auf Flexibilisierung, Modularisierung oder Digitalisierung der Produktion.

Prozessexzellenz sicherstellen, Ertragsstärke steigern

Als eines der führenden Beratungsunternehmen für die produzierende Industrie haben wir in der Zusammenarbeit mit Unternehmen der Prozessindustrie bereits zahlreiche Projekte zur Verbesserung der Prozesseffizienz und der Produktivität durchgeführt: vom Detailproblem in einzelnen Werken bis hin zur Überarbeitung der globalen Produktionsstrategie. Dabei vereinen wir die Expertise von Strategie-, Organisations und Technikberatern – in der Entwicklung, der Produktion und auch in der Logistik.

Mix aus Branchen, Fach- und Technik-Knowhow

Ob es um die wettbewerbsfähige Anpassung von Werks- und Produktionsstrukturen an neue Märkte und Marktsituationen geht, um die Ausarbeitung globaler Standortstrategien, um die Neugestaltung der Supply-Chain-Prozesse oder die Umsetzung komplexer organisatorischer und technischer Veränderungen: durch einen passenden Mix aus Branchen-, Fach- und Technik-Knowhow gelingt es uns in der konkreten Projektarbeit, die für den Kunden jeweils optimale Lösung zu kreieren. In der Umsetzung tragen wir mit professionellem Projektmanagement maßgeblich dazu bei, die gesetzten Ziele bei Qualität, Terminen und Kosten zu erreichen.