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Digitale Transformation

Digitale Transformation

Der digitale Wandel schreitet auch in der Industrie kontinuierlich voran und stellt derzeit viele Branchen, insbesondere die produzierende Industrie, vor neue Herausforderungen. Die digitale Transformation darf dabei kein Selbstzweck sein, sondern muss, sinnvoll eingesetzt, einen Mehrwehrt für das Unternehmen bieten.

Um den digitalen Wandel in Ihrem Unternehmen erfolgreich umzusetzen, braucht es eine klare Vision sowie eine eindeutige Strategie. Diese muss passgenau auf Ihre unternehmerischen Bedürfnisse zugeschnitten sein. Wir unterstützen Sie dabei, technologisches Know-how und digitale Gestaltungsfelder zusammenzubringen, um Ihre digitale Chancen zu identifizieren und im nächsten Schritt nachhaltig umzusetzen.

Die digitale Transformation ermöglicht höhere Effizienz und neue Geschäftsmodelle für Ihr Unternehmen

Digitale Technologien entwickeln sich rasant. Wer hätte vor wenigen Jahren an die Apple Watch, Amazon Alexa oder Uber und deren Auswirkungen gedacht? Auch in Unternehmen der produzierenden Industrie eröffnen sich in diesem Feld neue Wege. Hieraus ergeben sich zwei strategische Handlungsstränge:

Die erste Möglichkeit ist die Anreicherung Ihres Portfolios durch Digital Innovations, um z.B. neue digitale Produkte, Services und Geschäftsmodelle zu etablieren. Sie erhöhen auf diesem Weg die Bindung zu Ihren Kunden, steigern nachhaltig den Customer Value und erschließen neue Marktsegmente. Die zweite Alternative ist die Nutzung von Industrie 4.0 im Zuge von Smart Efficiency, um die Wertschöpfung in Ihrem eigenen Unternehmen weiter zu optimieren. Welchen Weg Sie auch einschlagen möchten, Ihr Unternehmen kann auf unterschiedliche Weise von der digitalen Transformation profitieren. Wir unterstützen Sie auf Ihrem individuellen Weg.

Was ist Digitale Transformation?

Unter digitaler Transformation versteht man den fortlaufenden Veränderungsprozess der Gesellschaft und der Wirtschaft durch digitale Technologien. Zu den wesentlichen Treibern der digitalen Transformation zählen dabei eine digitale Infrastruktur, digitale Produkte, Anwendungen und Geschäftsmodelle. Im Unternehmenskontext beeinflusst der Veränderungsprozess, der mit der Digitalisierung einhergeht, eine Vielzahl von Aspekten und Bereichen eines Unternehmens. Aufgrund dessen fällt dem Change Management eine besondere Rolle zu.

Wettbewerbsvorteil durch digitale Transformation - Werden Sie Vorreiter der produzierenden Industrie

Hier treten beispielsweise Themen wie Big-Data-Analysen in Ihrem Unternehmen, künstliche Intelligenz zur Parameteroptimierung, kollaborative Roboter oder Werkunterstützung in den Fokus. Die digitale Transformation schafft durch Operations 4.0  zum einen erhebliche Effizienzpotenziale in Ihrer Produktion, zum anderen durch Supply Chain Management 4.0 auch eine effizientere Arbeitsweise in Ihrem Kunden- und Lieferanten-Netzwerk. Verfolgen Sie beide grundsätzlichen Handlungsalternativen und werden Sie digitaler Champion in Ihrem Markt!

Egal, welchen Weg Sie einschlagen, wir sind gerüstet! Wir begleiten Sie mit kompetenter Beratung in allen Fragen der digitalen Transformation von der Strategie bis zur Umsetzung, damit Ihr Unternehmen für eine digitale Zukunft gewappnet ist.

Realisieren Sie Schritt für Schritt Ihre Digitalisierungsstrategie

In unserem Competence Center Digitale Transformation bündeln wir neben der multidisziplinären Expertise rund um digitale Technologien auch die Erfahrung aus mehr als 30 Jahren Managementberatung für produzierende Unternehmen. Dabei begreifen wir die digitale Transformation im Mittelstand und im Konzern als gesamtheitlichen Ansatz. Dieser muss auf Ihren bestehenden Strukturen aufbauen und realistisch umsetzbar sein

Als Beratung für digitale Transformation sind wir gerüstet, um Sie von der Strategieentwicklung bis zur Umsetzung zu begleiten, damit Ihr Unternehmen für eine digitale Zukunft gerüstet ist.

Digitale Transformation darf kein Selbstzweck sein! Wir begreifen es als gesamtheitlichen Ansatz, der auf Ihren bestehenden Strukturen aufbauen muss.

Ausgehend von Ihrer individuellen Standortbestimmung unterstützen wir Sie bei der „Reise“ durch alle Phasen der Digitalen Transformation anhand unseres Digitalisierungs-Reifegradmodells. Dies beinhaltet für uns:

  • Die Formulierung einer maßgeschneiderten Vision für Ihr digitales Unternehmen,
  • die Ableitung Ihrer konkreten Digitalisierungsstrategie,
  • neue/adaptierte Geschäftsmodelle,
  • sowie die passgenaue Konzeption von Digitalisierungsinitiativen.

Bestimmen Sie jetzt den Digitalisierungs-Reifegrad Ihres Unternehmens.


Mit langjähriger Erfahrung unterstützen wir zudem die handfeste Implementierung Ihrer Lösungen von der Detailplanung bis zur Projektsteuerung.

Digitalisierung des Einkaufs

Kennen Sie die Potentiale, die in Ihrem Einkauf schlummern? Stellen Sie sich vor, Sie könnten mit Hilfe digitaler Technologien nicht nur Ihre Einkaufspreise signifikant und nachhaltig senken, sondern gleichzeitig die Prozesse in Ihrer Beschaffungsabteilung effizienter und effektiver gestalten. Mit Hilfe intelligenter Lösungen hält die digitale Transformation auch in Ihrer Einkaufsorganisation Einzug.

Dies ist durch die Nutzung von Big Data-Analysen sowie den Einsatz von künstlicher Intelligenz schon heute möglich. Aus diesem Grund kooperiert die TMG als Platinum-Partner mit dem jungen Unternehmen scoutbee. Gemeinsam fördern wir bisher ungeahnte Potentiale im Einkauf zu Tage.

Basierend auf mehr als 2,7 Mrd. Datenpunkten und unter konsequentem Einsatz von künstlicher Intelligenz sowie Big Data-Analysen digitalisieren wir Ihren Einkauf und unterstützen so Ihre digitale Strategie.

Auf Basis von über 2,7 Mrd. Datenpunkten eröffnen sich vollkommen neue Einblicke. Unser Digitalisierungs- und Lösungsansatz ist eine unvergleichliche Innovation auf dem Markt und unterstützt insbesondere die produzierende Industrie bei der Erreichung Ihrer Sourcing-Ziele. Nun stellt sich die Frage: Wobei können wir Sie durch die Digitalisierung Ihres Einkaufs unterstützen?

  • Sie suchen strategisch neue Lieferanten oder möchten Ihr Lieferantenportfolio überprüfen?
  • Ihnen droht der Wegfall eines etablierten Lieferanten und Sie benötigen schnellstmöglich einen Ersatz bzw. eine Second Source?
  • Sie möchten den Markt weltweit ohne Sprachbarrieren screenen und bestmögliche Preise im Einkauf erzielen?

 

Zusammengefasst: Sie möchten Exzellenz in Ihrer Einkaufsabteilung erlangen?

Dann freuen wir uns auf Ihre Kontaktaufnahme. Gerne erstellen wir gemeinsam mit Ihnen, die sinnvolle Gestaltung eines digitalen Einkaufs in Ihrem Unternehmen sowie der notwendigen organisatorischen bzw. prozessualen Maßnahmen zur digitalen Transformation in diesem Bereich.

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