Wir helfen Ihner Einkaufsorganisation, die zunehmenden Herausforderungen zu meistern

Einkauf

Einkaufsorganisationen stehen vor immer vielfältigeren und damit zunehmenden Herausforderungen. Steigende Kosten in nahezu allen Bereichen, Versorgungsrisiken durch Materialengpässe, die steigende Bedeutung von Nachhaltigkeits­aspekten entlang der gesamten Liefer- / Wertschöpfungs­kette, sowie die aufgrund geopolitischer Entwicklungen und Risiken enorm wichtig gewordene Resilienz der Supply Chain. Hinzu kommt noch der weiter ansteigende Fachkräftemangel, welcher vor allem Einkaufsorganisationen mittelstän­discher Unternehmen zu schaffen macht, wodurch Themen wie Organisationsentwicklung und Digitalisierung schon lange nicht mehr wirklich im Fokus stehen.
TMG 9 Leistung – Einkauf

Noch bessere Einkaufsprozesse

Unsere Leistungen

Kosten senken, Profit steigern

Einkaufskosten­reduktion

Aufbauend auf einer initialen Analyse (Quick-Check oder umfangreiche 360°-Analyse) gehen wir gemeinsam mit Ihrem Einkauf in die Umsetzung. Dabei reduzieren wir Ihre Kosten ganzheitlich und nachhaltig, stets unter Anwendung der für Ihr Unternehmen und Ihre Situation geeigneten Optimierungs­hebeln und im Rahmen eines individuell zugeschnittenen Konzeptes. Dabei betrachten unsere Experten das gesamte Portfolio, von der Standard­schraube bis zur komplexen technischen Sonderlösung, von großen Hauptlieferanten bis zum Tail-End, von indirekten bis zu direkten Kosten.

TMG hilft Ihnen, die Kosten ganzheitlich und nachhaltig zu reduzieren
Erfahrene Berater für Einkaufsorganisationsentwicklung

Transformation des Einkaufs

Einkaufsorganisations­entwicklung

Mit an den vorhandenen Reifegrad angepassten und individuellen Maßnahmen in den Handlungsfeldern Strategie, Organisation, Prozesse, Ressourcen und Performance stärken, entwickeln, optimieren und transformieren unsere Berater Ihren Einkauf.

Nachhaltigkeit kennt kein Ende

Nachhaltigkeit im Einkauf

Wir begleiten den Einkauf auf dem Weg zur Nachhaltigkeit. Von der Standort­bestimmung über die Zieldefinition bis zur gemeinsamen Umsetzung. Dabei hilft unsere Erfahrung aus vielen Kunden­projekten, Risiken zu identifizieren, Maßnahmen zu definieren, Gesetzesanforderungen gerecht zu werden und für Sie passende Partner und Tools auszuwählen. Auch bei der Umsetzung von Maßnahmen entlang Ihrer Supply Chain (Lieferanten und Sub-Lieferanten) stehen wir Ihnen zur Seite.

Autobahn im Grünen
TMG-Einkaufs- und Digitalisierungsexperten helfen, Automatisierung und Digitalisierung im Einkauf zu nutzen

Automatisieren und digitalisieren

Digitalisierung im Einkauf

Die Einkaufs- und Digitalisierungs­experten der TMG helfen dabei, die Möglichkeiten der Automatisierung und Digitalisierung auch im Einkauf zu nutzen. Ganz gleich, ob Sie Unter­stützung bei der Auswahl und Implementierung von Software und Tools oder bei der Automatisierung / Digitalisierung von Prozessen oder Daten benötigen.

Nachhaltigkeit kennt kein Ende

Portfolio-/Lieferanten­management

Unsere erfahrenen Einkaufsexperten entwickeln gemeinsam mit Ihnen Lösungen, um Ihre Lieferkette resilienter zu machen, Risiken besser zu managen bzw. zu eliminieren und langfristig ausgerichtete Waren­gruppen- / Lieferantenstrategien zu erarbeiten.

Die hohe Praxiserfahrung unserer Lieferantenmanager hilft auch Ihnen dabei, Ihre Lieferanten so zu unter­stützen und zu befähigen, dass diese die gewünschte Performance erreichen.

Erfahrener TMG-Berater entwickelt mit Ihnen Lösungen, um Ihre Lieferkette resilienter zu machen
Erfahrener TMG-Berater hilft bei der Ermittlung vorhandener Optimierungspotenziale

Jedes Unternehmen ist einzigartig

Einkaufspotenzial­analyse

Zur Ermittlung vorhandener Optimie­rungs­potenziale und insbesondere zur Ableitung eines speziell auf Ihr Unter­nehmen zugeschnittenen Implemen­tierungs­konzeptes empfehlen wir eine vorgelagerte Potenzial­analyse. Ziel ist neben einer fundierten Aussage zu realisierbaren Optimierungs­poten­zialen insbesondere ein zugeschnit­tenes und dadurch auch umsetzbares Maß­nahmenpaket. Hierfür bieten wir – in Abhängigkeit davon, wie konkret Sie Ihre Herausforderungen und Ziele selbst bereits definiert haben – entweder unseren Quick-Check oder unsere 360°-Analyse an.

KI nutzen und effizienter werden

KI-basierte Lieferantensuche

Wettbewerbsvorteile verschaffen, Risiken minimieren, Ressourcen­eng­pässe kompensieren, nachhaltiger werden, strategischer arbeiten.

All diese Dinge und noch viel mehr macht unsere vollautomatisierte, KI-basierte Lieferantensuche möglich. Seien Sie Ihrer Konkurrenz einen Schritt voraus, für die KI die Zukunft ist, und machen Sie KI schon heute zur Gegenwart.

TMG-Berater bei der KI-basierten Lieferantensuche
Wir sind immer für sie da

Ihre Ansprechpartner

Talk to

Tim Romer

Talk to

Mario Schmidtgen

Unsere Erfahrung für Ihren Erfolg

Referenzprojekte im Einkauf

Einkaufs-KPI-Tool

Bei einem globalen Unternehmen aus der Konsumgüterindustrie haben wir erfolgreich ein Einkaufs-KPI-Tool implementiert. Dieses ermöglicht unserem Kunden eine umfassende Analyse und Verfolgung der Total Cost of Ownership (TCO) sowie weiterer wichtiger Einkaufs-KPIs. Weiter half die Lösung, eine datengesteuerte Strategie zu entwickeln, Effizienzgewinne im Einkauf zu realisieren und sie war ein wichtiger Schritt zu einer optimierten Einkaufsprozessgestaltung und für Kostensenkungen.

Kostenoptimierung

mit Unterstützung unserer KI-basierten Lieferantensuche 7Q1
Für unseren Kunden, ein renommiertes Unternehmen für Reinigungsgeräte, haben wir – mit Hilfe unseres KI-basierten Sourcing-Tools 7Q1 – die Materialkosten signifikant senken können. Durch detaillierte Analysen, die Nutzung von künstlicher Intelligenz bei der Identifizierung potenzieller Alternativlieferanten und damit zur Schaffung von Markttransparenz und Wettbewerb sowie die umfassende Vorbereitung und erfolgreiche Durchführung von Verhandlungen, konnten erhebliche Einsparungen im zweistelligen Prozentbereich realisiert werden.

 

360°-Analyse im Einkauf

Für einen mittelständischen Anlagenbauer haben wir im Rahmen einer ganzheitlichen Einkaufsbetrachtung die relevanten Bereiche Strategie, Organisation, Prozesse, Rollen, Digitalisierungsgrad sowie die Kostenstruktur (Lieferanten, Materialgruppen, Artikel) durch eine Spend-Cube-Analyse analysiert, Optimierungspotenziale identifiziert und einen mit dem Kunden abgestimmten Umsetzungsplan abgeleitet.

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