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SAP S/4HANA UMSTELLUNGSPROJEKTE RICHTIG VERSTEHEN, AUFSETZEN UND UMSETZEN!

SAP S/4HANA UMSTELLUNGSPROJEKTE RICHTIG VERSTEHEN, AUFSETZEN UND UMSETZEN!

Es entsteht Handlungsdruck: 2025 läuft die Wartung des SAP R/3 Systems offiziell aus – SAP S/4HANA kommt! Für mittelständische Unternehmen bedeutet dies, dass sie sich mit einem Projekt in der Königsklasse der Komplexität und den damit verbundenen Risiken intensiv auseinandersetzen müssen. Die Angst vor dem Scheitern ist im deutschen Mittelstand groß und berechtigt. Regelmäßig überschätzen sich selbst große und erfahrene Unternehmen bei der Umsetzung solcher Projekte.

Viele, nicht triviale Fragen gilt es, bereits vor dem eigentlichen Projektstart zu beantworten: Was bringt mir die Umstellung? Was kostet sie? Was sind die größten Chancen und Risiken? Wie setze ich meine Projektorganisation richtig auf? Die Entwicklung der entsprechenden Antworten ist richtungsweisend für das Projekt und stellt Unternehmen – speziell im Mittelstand – bereits zu Beginn vor die ersten Herausforderungen.

In vielen Beratungsprojekten sehen wir bei unseren Kunden, dass immer wieder die nahezu deckungsgleichen Umsetzungsfehler begangen werden. Diese führen zum Teil unweigerlich zur Schieflage des Projektes und damit zum Verfehlen der gesteckten Projektziele. Die 10 größten Umsetzungsfehler haben wir in unserem Impuls „Umstellung auf SAP S/4HANA“ zusammengefasst.

Auszug TMG Beratungsdienstleistungen in ERP-Projekten

Neben einer Vielzahl an Risiken bergen S/4HANA-Umstellungsprojekte aber auch sehr große Chancen für Unternehmen. Beispielsweise können Fehler oder Versäumnisse aus der Umstellung auf SAP R/3 endlich angegangen werden. Die Prozesslandschaft kann weitgehend überarbeitet, harmonisiert und integriert werden, bevor sie im neuen System abgebildet wird. Die Qualität und Nutzung von Daten kann signifikant optimiert werden und somit eine wesentliche Voraussetzung für die weitreichende Digitalisierung der Prozessketten geschaffen werden. Zusammenfassend gesagt, erhalten Sie die seltene Chance, die Performance des Gesamtunternehmens nachhaltig signifikant zu steigern und so die Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens langfristig zu sichern und sogar auszubauen.

Die hohe Kunst ist es, Risiken zu minimieren und Chancen bestmöglich auszunutzen. Dabei unterstützen wir Sie gerne. Wir können als Berater vielfältige Rollen in Ihrem Projekt übernehmen: ob als Projekt-Steuermann, als Fachexperte oder auch als Projekt-Ambulanz – mit Hilfe unserer kompetenten Berater wird Ihr Projekt zu einem Erfolg! Gerne stellen wir Ihnen in einem persönlichen Gespräch unser umfangreiches Leistungsspektrum für jede Phase Ihres S/4HANA Projektes vor.

TMG IMPULS - Umstellung auf SAP S/4HANA


Dieser TMG Impuls behandelt u.a. folgende Themenstellungen:

  • Welche wesentlichen Fragstellungen gilt es, zum Projektstart zu beantworten?
  • Welche typischen Fehler in ERP Projekten müssen vermieden werden?
  • Welche Chancen ergeben sich durch die Umstellung?

Als Berater und Partner namhafter Familienunternehmen und Konzerne sowie ihrer Zulieferer begleiten wir unsere Kunden der produzierenden Industrie seit mehr als 35 Jahren im Bereich der Effizienzsteigerung in den Bereichen Organisation & Prozess, Produktion & Logistik sowie der Digitalen Transformation.

Wir hoffen, dass wir Ihnen mit unseren Praxiserfahrungen aus einer Vielzahl komplexer ERP-Beratungsprojekten wertvolle Anregungen zur Zielerreichung Ihres Umstellungsprojektes geben zu können. Für Ihre Fragen oder Anregungen stehen wir Ihnen jederzeit gerne zur Verfügung.

TMG-INSIGHTS Ausgabe 20 erschienen: "Produktion der Zukunft"

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