Transformation
des Einkaufs
Neben der Automatisierung von Prozessen steht der Mensch im Mittelpunkt des Transformationsprozesses. Verhandlungsführung, Training und Recruiting spielen dabei eine zentrale Rolle: Erfolgreiche Verhandlungen, gezieltes Mitarbeitertraining und das Gewinnen von Talenten mit technischer und verhandlungsspezifischer Kompetenz sind entscheidend, um den Wandel erfolgreich zu meistern.
Die Transformation der Beschaffung umfasst für die TMG Consultants die folgenden Bereiche:
- Optimierung der Einkaufsprozesse
- Verhandlungsführung & Trainings
- Recruiting von Einkaufsspezialisten
SCHLANKE PROZESSE ALS ERFOLGSGRUNDLAGE
Optimierung der Einkaufsprozesse
Dieser Baustein zielt darauf ab, Effizienz und Wertbeitrag zu steigern. Wichtige Maßnahmen sind die Umsetzung der Unternehmensstrategie, die Analyse und Optimierung von Prozessen, die Ausrichtung der Organisation auf maximalen Wertbeitrag sowie die Steigerung der Effizienz durch Best Practices und Technologie. Transparenz wird durch KPIs geschaffen, um die Leistung messbar zu verbessern.
DIE KUNST DER ERFOLGREICHEN VERHANDLUNG
Verhandlungsführung & Trainings
Effektive Verhandlungsführung und Schulungen verbessern den Einkaufserfolg. Dazu gehören die Standardisierung von Verhandlungen, regelmäßige Vertragsanpassungen mit Lieferanten, gezieltes Coaching der Mitarbeiter, Expertenunterstützung bei neuen Lieferantenverträgen sowie kontinuierliche Schulungen in Verhandlungstechniken.
WETTBEWERBSVORTEIL DURCH ERFAHRENE SPEZIALISTEN
Recruiting von Einkaufsspezialisten
Das Recruiting von Einkaufsspezialisten stellt sicher, dass die Organisation über die notwendigen Talente und Kompetenzen verfügt. Wichtige Bausteine sind die temporäre Bereitstellung von Fach- und Führungskräften zur Unterstützung bei Personalengpässen und das gezielte Recruiting von Spezialisten mit Einkaufs-Know-how zur Schaffung langfristiger Kapazitäten. In Übergangsphasen übernehmen Interim-Manager Führungsaufgaben, um Stabilität zu gewährleisten, während ein strategischer Abgleich der vorhandenen Ressourcen mit dem zukünftigen Bedarf sicherstellt, dass die Einkaufsabteilung optimal aufgestellt ist.
Bereich Entwicklung
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