Effiziente R&D
Effizienz in der R&D spielt für Unternehmen eine enorm wichtige Rolle. Zum einen sind die Aufwände in diesem Bereich oft beträchtlich, zum anderen werden hier „die Weichen gestellt“, welche Aufwände später an anderer Stelle entstehen.
Warum TMG Consultants?
Warum TMG
Next Level Efficiency für Ihre R&D! Wir bewerten die Leistungsfähigkeit Ihrer Entwicklung mit unserem 360° Ansatz R&D Performance Check. Aus diesem leiten wir für Sie konkrete Maßnahmen ab, um die Leistungsfähigkeit Ihrer R&D verbessern – in Prozessen, in Strukturen und im Steuerungsmodell.
Profitieren Sie dabei neben dem konzeptionellen Know-how von der operativen Erfahrung unseres Teams aus der Ausführung von R&D Fachfunktionen, wie bspw. der Entwicklungsprojektleitung.
Entwicklungsressourcen optimale ausrichten
Entwicklungsorganisation
Als TMG blicken wir auf eine umfassende Historie an Organisationsprojekten zurück, von der funktionalen Struktur einzelner R&D-Disziplinen bis zur Gesamtorganisation einer unternehmensweiten Entwicklung. Vom kleineren Mittelstand bis zum globalen Großkonzern.
Dabei folgt für uns die Aufbauorganisation aus der Ablauforganisation: Von den Zielprozessen, über die zugehörigen Rollen zur strukturellen Anordnung dieser Rollen und ihrer Interaktion. Wir bewerten Ihre vorhandenen Strukturen, zeigen Ihnen Alternativen auf und entwickeln gemeinsam mit Ihnen die zu Ihrem Unternehmen passende Zielorganisation.
Im Kontext der Entwicklung reicht dies vom Design Ihres R&D-Footprints bis hin zur passenden Besetzung der Entwicklungsprojektteams sowie der Ausgestaltung wichtiger Rollen wie bspw. Product Owner oder System Engineer.
Transparenz durch gezielte R&D-Steuerung
R&D Controlling und Performance
Ein effektives R&D Controlling ist der Schlüssel zu mehr Effizienz. Häufig fehlt es an Transparenz über den tatsächlichen Ressourceneinsatz, Projekte werden nicht hinreichend getrackt oder „als U-Boot durchgedrückt“.
Wir entwickeln und implementieren für Sie ein umfassendes, pyramidales Kennzahlensystem, mit dem Sie die R&D datenbasiert steuern können. Wichtig ist hierbei, dass Aufwand und Nutzen des Controllings passend austariert werden. Profitieren Sie dabei von der umfassenden fachlichen Entwicklungsexpertise unseres Teams, um Ihre Entwicklungskosten zu senken.
Entwicklungserfolge sichern
Entwicklungsprojektmanagement
Gern übernehmen wir für Sie interimistisch Kernaufgaben in der Entwicklung, ergänzen oder coachen Ihre Teams. Gerade bei Großprojekten, bei Projekten in neuen Technologiefeldern oder auch bei Projekten für kritische Kunden kommt der Projektleitung eine entscheidende Rolle zu.
Wir unterstützen Sie hierbei oder stellen Ihnen einen erfahrenen Projektleiter zu Verfügung. Gleiches gilt für andere kritische Funktionen und Querschnittsaufgaben, bspw. Product Ower oder SCRUM-Master, technische Projektleitung oder Requirements Mangement.
Wir sind immer für sie da
Ihre Ansprechpartner
Talk to
Dr. Rainer
Heger
 |
 |
 |
Talk to
Martin
Fuzik
|
|
|
Bereich Entwicklung
Weitere Leistungen
Kontaktformular
Wir freuen uns auf das Gespräch mit Ihnen!
Sie sehen gerade einen Platzhalterinhalt von HubSpot. Um auf den eigentlichen Inhalt zuzugreifen, klicken Sie auf die Schaltfläche unten. Bitte beachten Sie, dass dabei Daten an Drittanbieter weitergegeben werden.
Mehr Informationen