Für effiziente Produktentwicklung; von der Ideengenerierung bis zur Serienreife begleiten wir Sie mit unserer Expertise und individuellen Lösungen.

Produkt­entstehung

Nutzen Sie Ihre Entwicklung und Produktentstehung als Motor für Wettbewerbsfähigkeit und Wachstum. Als erfahrende R&D- und Entwicklungsberatung unterstützen wir Sie dabei, innovative Produkte effizient und zielgerichtet auf den Markt zu bringen.

TMG 9 Leistung – Entwicklung 9 Produktentstehung

Warum TMG Consultants?

Ihre Berater für Produkt­entstehung

Wir helfen Ihnen bei der Verkürzung der Time-to-Market, verbessern die Qualität Ihrer Produkte und steigern die Leistung Ihrer Entwicklungsteams. Von der Ideengenerierung bis zur Serienreife begleiten wir Sie mit umfassender Expertise und individuellen Lösungen für einen erfolgreichen SOP und darüber hinaus.

Produktentwicklung cross-funktional gestalten

PEP-Design und -optimierung

Der Produktentstehungsprozess (PEP) bildet das Rückgrat einer leistungsfähigen R&D. Ein modernes Prozessframework spielt eine entscheidende Rolle, um bspw. Entwicklungszyklen zu verkürzen. Durch passendes Tailoring, Prozessmodularisierung und damit einhergehende schlanke Prozessvarianten kann die Entwicklungsdauer drastisch reduziert werden.

Dem Requirements Engineering kommt in Zeiten immer komplexerer Produkte eine entscheidende Rolle zu. Nur ein gut strukturiertes, durchgängiges Requirements Management von der Anforderung bis zum Test Case stellt sicher, dass es im Laufe der Entwicklung nicht zu „bösen Überraschungen“ kommt, die letztlich Entwicklungszeit und -kosten massiv beeinflussen können.

Nutzen Sie unsere methodische Best Practise an diesen und vielen weiteren Stellen im PEP, um Komplexität zu beherrschen und knappe Ressourcen optimal einzusetzen.

Mit den richtigen Methoden Entwicklungsdauer verkürzen

Entwicklungsmethoden

Der Einsatz von state-of-the-art Methoden ist eine wesentliche Voraussetzung für Effizienz und Effektivität in der R&D. Mit Hilfe eines transparenten Reifegradmodells in der Produktentwicklung lassen sich die Produkte und Services somit nicht nur schneller, sondern auch in höherer Qualität unter optimalem Ressourceneinsatz interdisziplinär und cross-funktional entwickeln. Egal ob Sie agil, iterativ oder in der klassischen Sequenz entwickeln.

Neben einem transparenten R&D-Performancemanagement spielt insbesondere der Produkt­entstehungs­prozess (PEP) eine entscheidende Rolle, um Entwicklungszyklen zu verkürzen. Durch passendes Tailoring und damit einher­gehenden Prozess­varianten können die Durchlaufzeiten drastisch reduziert werden. In Verbindung mit einem transparenten Reifegrad­modell der Produkt­entwicklung lassen sich die Produkte und Services somit nicht nur schneller, sondern auch in höherer Qualität unter optimalem Ressourceneinsatz interdisziplinär und cross-funktional entwickeln.

Auf Basis unserer bewährten Methoden und Best Practices in der Entwicklung helfen wir Ihnen, als erfahrene PEP- und Entwicklungsberater, die R&D-Effizienz Ihres Unternehmens zu steigern. Objektive Standort­bestimmung, moderne Entwicklungsmethoden, klare Leistungsmessung, ein digitales Reifegrad­modell sowie ein agiler Produkt­entstehungs­prozess sind wesentliche Elemente, die unsere Entwicklungs­expert*innen gemeinsam mit Ihnen optimieren können.

Den Puls des Marktes aktiv gestalten

Innovationsmanagement

Die „frühe Phase“ der Produktentstehung nimmt einen wesentlichen Einfluss auf den Erfolg der R&D. Die Ideenfindung, -bewertung und letztlich der Projektentscheid definieren, wie die R&D-Ressourcen und -Kompetenzen eingesetzt werden.
Wir unterstützen Sie mit unserer Expertise auch in dieser Phase der Produktentstehung – beispielsweise beim Design der passenden Scouting- und Innovationsmanagementprozesse, bei der Gestaltung des zugehörigen Rollenmodells oder auch beim Design der passenden IT-Landschaft und der Auswahl leistungsfähiger Tools.

Wir sind immer für sie da

Ihre Ansprechpartner

Talk to

Dr. Rainer
Heger

Talk to

Martin
Fuzik

Bereich Entwicklung

Weitere Leistungen

Produkte und Lösungen

Eine erfolgreiche und effiziente Entwicklung beginnt mit dem richtigen Portfolio. Nur mit den richtigen Produkten und Dienstleistungen kann ein Unternehmen erfolgreich sein. Professionelles Portfoliomanagement umfasst dabei mehr als das Management bestehender Produkte. Durch strategische Planung und Steuerung, im Zweifel auch die Bereinigung des Leistungsportfolios, werden Entwicklungsressourcen zielgerichtet eingesetzt. Portfoliomanagement beginnt für uns mit der Betrachtung des Geschäftsmodells und dessen Zukunftsfähigkeit. Basierend darauf gestalten wir Ihr Leistungsportfolio und leiten die richtige Portfoliostrategie und geeignete Maßnahmen ab. Dies umfasst unter anderem Plattformstrategien oder Wertoptimierung.

Effiziente R&D

Nutzen Sie unsere Erfahrung zur gezielten Reduzierung Ihres R&D Aufwands. Mit Hilfe unseres R&D Performance Checks generieren wir ein umfassendes Bild der Leistungsfähigkeit Ihrer Entwicklung. Abgeleitet daraus entwickeln wir die für Sie passenden Maßnahmen zur Performancesteigerung in den Bereichen Entwicklungsorganisation, Entwicklungsprojektmanagement, R&D Controlling, etc. Wir begleiten Sie von der Konzeption über die Implementierung bis hin zu Coaching oder interimistischer Übernahme von Fachaufgaben.

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