TMG Consultants – Erfahrener Partner für Ihre Osteuropa-Strategie und Standortverlagerung - Osteuropakarte

Standortverlagerung

mit Fokus auf Osteuropa als Best-Cost-Region

Geopolitische Unsicherheiten, volatile Märkte und steigende Kosten erhöhen den Handlungsdruck auf produzierende Unternehmen. Immer mehr Betriebe stehen vor der Aufgabe, ihre Produktionsstrukturen neu auszurichten, Versorgungssicherheit zu gewährleisten und gleichzeitig Kosten nachhaltig zu senken.

Wenn Sie die Verlagerung eines Produktionsstandorts oder die Restrukturierung Ihrer Werkslandschaft planen, begleitet Sie TMG Consultants von der Analyse bis zur erfolgreichen Umsetzung. Unser besonderer Fokus liegt auf Osteuropa – einer Region mit attraktivem Kosten-Leistungs-Verhältnis, moderner Infrastruktur und guter Anbindung an westeuropäische Märkte. Durch unser eigenes Planungsbüro in Bukarest sowie ein starkes Netzwerk lokaler Partner realisieren wir Standortverlagerungen effizient, praxisnah und auf die konkreten Anforderungen der Industrie abgestimmt.

TMG 9 Fabrikplanung 9 Standortverlagerung

Effizientes Produktionsnetzwerk aufbauen

Osteuropa-Strategie als Standortvorteil

Die Verlagerung von Produktionskapazitäten nach Osteuropa bietet signifikante Vorteile – etwa durch niedrigere Lohnkosten, qualifizierte Fachkräfte, hohe Ausbildungsstandards und ein attraktives Förderumfeld. Gleichzeitig profitieren Unternehmen von der geografischen Nähe zu westeuropäischen Märkten, rechtlicher Stabilität und EU-kompatiblen Rahmenbedingungen.

Wir bewerten gemeinsam mit Ihnen geeignete Regionen – wie Polen, Tschechien, Rumänien oder Ungarn – auf Basis harter Standortfaktoren, logistischen Anforderungen, Infrastrukturqualität und wirtschaftlicher Perspektiven. Dabei denken wir ganzheitlich: Einzelstandorte werden nicht isoliert betrachtet, sondern als Teil Ihres gesamten Produktions- und Liefernetzwerks strategisch eingeordnet.

Ihr erfahrener Partner

Professionelle Begleitung Ihrer Standortverlagerung

Seit über 30 Jahren begleitet TMG Consultants Industrieunternehmen bei der Verlagerung und Neuordnung von Produktionsstandorten – mit einem klar strukturierten Ansatz, der Analyse, Planung und Umsetzung intelligent verbindet. Unsere Beratungsleistung geht dabei weit über die Standortwahl hinaus: Wir analysieren Materialflüsse, bewerten Flächen und planen tragfähige Netzwerkstrukturen – immer mit Blick auf Effizienz, Skalierbarkeit und Resilienz.

Die lokale Umsetzungskompetenz ist ein zentraler Erfolgsfaktor: Mit unserem eigenen Planungsbüro in Bukarest und erfahrenen Partnern vor Ort sorgen wir für einen reibungslosen Ablauf – von der Behördenabstimmung über das Bauprojektmanagement bis zur Inbetriebnahme.

Unternehmen profitieren von:

  • messbarer Kostenreduktion und Prozessvereinfachung
  • stabilen, anpassungsfähigen Lieferketten
  • schlanken Organisationsstrukturen mit klarem Rollenmodell
  • gezielten Digitalisierungslösungen und Automatisierungspotenzialen

 

Und vor allem: von einem Team, das nicht nur plant, sondern auch konsequent umsetzt.

Wirkung realisieren – Standortverlagerung mit messbarem Mehrwert

Ihre konkreten Vorteile mit TMG

Mit TMG sichern Sie sich:

  • Deutliche Senkung der Produktions- und Fixkosten durch Standortoptimierung in Best-Cost-Regionen
  • Stabile, risikominimierte Lieferketten durch strategische Neuausrichtung der Wertschöpfung
  • Höhere Prozesseffizienz und Automatisierungsgrad durch technologiegestützte Netzwerkplanung
  • Zukunftsfähige Organisationsstruktur mit klaren Verantwortlichkeiten, Reporting-Linien und Skalierbarkeit

 

Unsere Erfahrung zeigt: Der Erfolg einer Standortverlagerung entscheidet sich nicht am Reißbrett – sondern in der konsequenten Umsetzung. Genau hier setzen wir an – mit Industrieerfahrung, regionaler Präsenz und einem strukturierten Vorgehen.

FAQ

Häufige Fragen zur Standortverlagerung

Wann ist eine professionelle Standortverlagerung sinnvoll?

Eine professionelle Begleitung empfiehlt sich, wenn bestehende Werke an Kapazitätsgrenzen stoßen, eine geografische Neuausrichtung erforderlich wird oder wenn die Bündelung von Fertigungsstandorten wirtschaftliche Vorteile bietet. Eine strukturierte Planung minimiert Risiken und maximiert Investitionssicherheit.

Welche Risiken bestehen bei einer Standortverlagerung nach Osteuropa und wie lassen sie sich minimieren?

Typische Risiken sind Betriebsunterbrechungen, Terminverzögerungen, unerwartete Zusatzkosten oder ineffiziente Abläufe am neuen Standort. Diese lassen sich durch präzise Machbarkeitsanalysen, klare Meilensteinplanung, fundierte Materialflusssimulationen und eine erfahrene Projektsteuerung erheblich reduzieren.

Wie lange dauert die Planung und Umsetzung einer Standortverlagerung?

Die Dauer hängt stark vom Umfang und der Komplexität des Projekts ab. Üblicherweise liegt die Gesamtzeitspanne zwischen neun und 24 Monaten, wobei eine frühzeitige und realistische Planung die Projektdauer erheblich verkürzen kann.

Wir sind immer für sie da

Ihre Ansprechpartner

Talk to

Friedrich Steisslinger

Talk to

Jan
Witkovsky

Fabrikplanung

Weitere Leistungen

Layout- und Werkstrukturplanung

TMG Consultants unterstützt Industrieunternehmen dabei, ihre Werkstruktur strategisch zu gestalten und bestehende Layouts effizient zu optimieren. Während die Layoutplanung die Feinabstimmung der Produktion innerhalb einzelner Bereiche umfasst, sorgt die Werkstrukturplanung für eine zukunftsfähige, funktionale Neuausrichtung kompletter Werksanlagen und Gebäude.

Ziel sind schlanke Abläufe, klare Materialflüsse und eine belastbare Zukunftsperspektive. So entsteht Ihre Fabrik, die innen wie außen optimal auf Ihre Anforderungen ausgerichtet ist.

Fabrik- und Generalplanung

Als erfahrener Generalplaner begleiten wir Sie umfassend bei Ihren Fabrikneubauten und -erweiterungen. Mit unserem One-Stop-Shop-Ansatz integrieren wir alle relevanten Fachbereiche – von Produktion über Logistik bis hin zu IT und Projektmanagement – und lösen so selbst komplexe Aufgabenstellungen effizient.

Durch den Einsatz von BIM (Building Information Modeling) gewährleisten wir maximale Transparenz, eine optimale Koordination aller Disziplinen und erhöhen die Planungssicherheit für Ihre moderne, nachhaltige Fabrik. In der Realisierungsphase vertreten wir zudem Ihre Interessen als Bauherrenvertreter – damit Sie während des gesamten Projekts einen einzigen, verlässlichen Ansprechpartner haben.

Footprint & Standortsuche

Wir entwickeln mit Ihnen einen Industrial Footprint, der Wachstum, Versorgungssicherheit und Effizienz vereint. Auf Basis strategischer Standortanalysen identifizieren wir Produktionsstandorte, die optimal zu Ihren Anforderungen, Märkten und Lieferketten passen. Davon abgeleitet, kümmern wir uns um die Selektion der Region bis hin zur Auswahl eines geeigneten Grundstücks. Ob neue Märkte, neue Lieferanten oder strukturelle Transformation – mit uns als Partner erschließen Sie neue Potenziale und schaffen die Basis für nachhaltiges Wachstum.

Kontaktformular

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