Lösungen
für die produzierende Industrie
Wir beraten Unternehmen der produzierenden Industrie in den Kernfragen des Top-Managements.
Wir sind immer auf der Suche nach neuen Ansätzen, Lösungswegen und Prozessen.
Hier befassen wir uns tiefgründig mit Lösungen insbesondere für die produzierende Industrie.
Lösungen für die produzierende Industrie
Unsere Lösungsansätze zu aktuellen Themen
Zukunftsfähige Strategie
Industrial Footprint strategisch optimieren
In einer global vernetzten Welt, in der politische, wirtschaftliche und technologische Veränderungen in rasantem Tempo erfolgen, stehen produzierende Unternehmen vor enormen Herausforderungen. Der „Industrial Footprint“ – verstanden als das gesamte Netzwerk aus Produktionsstätten, Logistikzentren, Entwicklungsstandorten und Infrastrukturen – muss kontinuierlich neu bewertet und strategisch ausgerichtet werden, um wettbewerbsfähig zu bleiben.
Handlungsdruck in Sachen ERP-Systeme
Restrukturierungsberatung für Industrieunternehmen
Geopolitische Unsicherheiten, volatile Absatzmärkte, steigende Energie- und Rohstoffpreise sowie strukturelle Engpässe im Fachkräftebereich setzen die industrielle Wertschöpfung zunehmend unter Druck. Viele produzierende Unternehmen stehen vor tiefgreifenden Herausforderungen – organisatorisch, finanziell und operativ.
Gefragt sind jetzt klare Prioritäten, belastbare Strukturen und konsequente Umsetzung – sowohl zur kurzfristigen Stabilisierung als auch zur strategischen Neuausrichtung.
TMG bietet hierfür ein praxisbewährtes, schnell wirksames Restrukturierungsprogramm – entwickelt für industrielle Mittelständler in herausfordernden Situationen.
Effizienz auf ein neues Level heben
Effizienzberatung für die produzierende Industrie
Die Industrie steht unter massivem Veränderungsdruck. Globale Unsicherheiten, geopolitische Spannungen, steigende Rohstoff- und Energiekosten sowie strukturelle Engpässe im Fachkräftebereich treffen auf stagnierende Märkte und volatile Lieferketten. In diesem Umfeld sind operative Exzellenz und gesteigerte Performance keine Option mehr, sondern geschäftskritisch.
Produzierende Unternehmen sind gefordert, ihre Effizienzpotenziale konsequent zu heben, Prozesse zu verschlanken und ihre Organisation robuster aufzustellen. TMG unterstützt Sie dabei – strukturiert, messbar und umsetzungsstark.
Maßgeschneiderte Beteiligungsberatung
Private Equity Consulting für operative Wertsteigerung im industriellen Mittelstand
TMG Consultants ist Umsetzungspartner für Beteiligungsgesellschaften mit industriellem Fokus. Ob Private-Equity-Investor oder unternehmerisch geprägtes Family Office – unser Ansatz passt sich Ihrer Investmentlogik an.
Wir begleiten Sie entlang des gesamten Investmentzyklus: von der operativen Due Diligence über Wertsteigerungsprogramme bis hin zur Exit Readiness.
Unsere Wurzeln liegen in der industriellen Praxis am Fraunhofer-Institut – mit tiefem Verständnis für Prozesse in Produktion, Logistik, Einkauf und Entwicklung. Statt Strategiepapiere liefern wir skalierbare, belastbare Umsetzung – direkt an der operativen Basis, abgestimmt auf Ihre Investment-These und mit klarer ROI-Fokussierung. Unsere Berater:innen vereinen Industrieexpertise mit Erfahrung aus Buyouts, Carve-outs und kritischen Phasen wie Turnarounds oder Integrationen.
Zukunftsfähig durch resiliente Produkte
Produktportfolio-Strategie für produzierende Unternehmen
TMG Consultants unterstützt Unternehmen der produzierenden Industrie dabei, ihre Produktprogramme strategisch neu auszurichten – mit klarem Fokus auf Resilienz, Effizienz und nachhaltiges Wachstum.
Mit unserem bewährten Ansatz unterstützen wir Sie dabei, die richtige Balance zu finden und ein Portfolio zu entwickeln, das sowohl Ihre individuellen Geschäftsmodelle optimal abbildet als auch Ihre Marktposition stärkt – faktenbasiert, methodisch fundiert und operativ wirksam.
Unser Ziel: Profitieren Sie von einem Produktportfolio, das Ihre Geschäftsstrategie optimal unterstützt! Wir reduzieren Komplexität, damit Sie Ihre Ressourcen effizienter einsetzen und Innovationen vorantreiben können. So stellen wir sicher, dass Ihr Produktportfolio fokussiert und effektiv ist – für langfristigen Erfolg und eine starke Wettbewerbsposition am Markt.
Das S&OP-Tool der TMG Consultants
smartS&OP – Ihr Tool für effizientes Sales & Operations Planning
Für S&OP-Einsteiger, aber auch Fortgeschrittene: smartS&OP begleitet Sie strukturiert entlang Ihrer gesamten S&OP-Routine – vom Demand Planning, über Internal und External Supply Planning bis hin zum Reporting für Entscheidungsmeetings.
- Smarte Cloud-Lösung
- Smarte S&OP-Funktionalitäten
- Smarte Implementierung in weniger als 100 Tagen
Nachhaltigkeit in der produzierenden Industrie
Circular economy
Die Antwort der produzierenden Industrie auf Nachhaltigkeit ist die Kreislaufwirtschaft entlang der eigenen Wertschöpfung. Unsere Erfahrungen bestätigen, dass der schnellste und effektivste Weg zu einer nachhaltigeren und dennoch wirtschaftlichen Unternehmung auf dem Fundament der Circular Economy aufsetzt. So können Sie aus konsequent ökologischem Handeln nachhaltigen ökonomischen Nutzen ziehen. Dazu ist es erforderlich, das Modell über den gesamten Produktlebenszyklus zu betrachten. Gerne stehen wir Ihnen bei dieser Transformation zur Seite.
Handlungsdruck in Sachen ERP-Systeme
UMSTELLUNG AUF S4/HANA
Es entsteht Handlungsdruck: 2027 läuft die Wartung des SAP R/3 Systems offiziell aus – SAP S/4HANA kommt! Für mittelständische Unternehmen bedeutet dies, dass sie sich mit einem Projekt in der Königsklasse der Komplexität und den damit verbundenen Risiken intensiv auseinandersetzen müssen. Die Angst vor dem Scheitern ist im deutschen Mittelstand groß und berechtigt. Regelmäßig überschätzen sich selbst große und erfahrene Unternehmen bei der Umsetzung solcher Projekte.
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