TMG-Branchen-Expertise_PrivateEquityConsulting

Private Equity Consulting

für operative Wertsteigerung im industriellen Mittelstand

TMG Consultants ist Umsetzungspartner für Beteiligungsgesellschaften mit industriellem Fokus. Ob Private-Equity-Investor oder unternehmerisch geprägtes Family Office – unser Ansatz passt sich Ihrer Investmentlogik an.

Wir begleiten Sie entlang des gesamten Investmentzyklus: von der operativen Due Diligence über Wertsteigerungsprogramme bis hin zur Exit Readiness.

Unsere Wurzeln liegen in der industriellen Praxis am Fraunhofer-Institut – mit tiefem Verständnis für Prozesse in Produktion, Logistik, Einkauf und Entwicklung. Statt Strategiepapiere liefern wir skalierbare, belastbare Umsetzung – direkt an der operativen Basis, abgestimmt auf Ihre Investment-These und mit klarer ROI-Fokussierung. Unsere Berater:innen vereinen Industrieexpertise mit Erfahrung aus Buyouts, Carve-outs und kritischen Phasen wie Turnarounds oder Integrationen.

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TMG 9 Lösungen 9 Private Equity Consulting
Maßgeschneiderte Beteiligungsberatung

Leistungsspektrum für Beteiligungsgesellschaften

von Pre-Deal bis Exit

Unser Service-Angebot für Private Equity umfasst drei zentrale Phasen und zahlreiche operative Hebel:
TMG-Leistungsbausteine_Private-Equity-Consulting

1. Pre-Deal: Operational Due Diligence (ODD)

Die klassische finanzielle Due Diligence lässt häufig die operativen Stellschrauben unberücksichtigt.  TMG Consultants liefern Ihnen eine faktenbasierte Grundlage für fundierte Investmententscheidungen – basierend auf einer 360°-Analyse aller wertschöpfungsrelevanten Bereiche (Produktion, SCM, Einkauf, F&E, Organisation).

  • Validierung der operativen Investment-These durch belastbare KPIs und Benchmarks
  • Identifikation monetarisierbarer Verbesserungspotenziale zur Deal-Optimierung
  • Klarer Blick auf Synergien, Risiken und CapEx-/OpEx-Struktur
  • Realistische Einschätzung des Unternehmenswerts unter operativen Gesichtspunkten

 

Ihr Vorteil: Frühzeitige Transparenz über EBIT-Hebel, eine klare Roadmap für die ersten 100 Tage und die Basis für schnelles Value Creation nach Closing.

2. Post-Deal / Haltephase: Wertsteigerungsprogramm (Future Business Fit)

Nach dem Closing beginnt die entscheidende Phase: die sofortige Realisierung operativer Hebel. Unser strukturiertes 5-Stufen-Programm setzt gezielt an operativen Stellschrauben in wertschöpfungsintensiven Bereichen an – faktenbasiert, KPI-gestützt und ergebnisorientiert.

Die fünf Phasen unseres 100-Tage-Programms:

  • Initiales Value Creation Mapping: Abgleich mit der Investment-These, Identifikation von Quick Wins
  • Operative Potenzialanalyse: Werksbegehungen, Benchmarks, Prozessanalysen
  • Maßnahmenentwicklung: EBIT-optimierte Hebel (z. B. OEE-Steigerung, Einkaufssynergien, Sortimentsbereinigung)
  • PMO-Aufbau & KPI-System: Transparente Steuerung & Tracking der Umsetzung
  • Umsetzung mit Ergebnisverantwortung: Taskforce-orientiert, hands-on, erfolgsfokussiert

 

Ihr Vorteil: Erste Resultate nach 30 Tagen, substanzieller Impact nach 100 Tagen.

 

Wertsteigerungsprogramm im Detail

Unser 100-Tage-Programm folgt einem klaren, methodisch fundierten Ansatz zur schnellen Hebung operativer Potenziale – von der Standortbestimmung bis zur Umsetzung mit Ergebnisverantwortung. Es kombiniert Analyse, Konzeptentwicklung, Maßnahmenplanung und Umsetzung in einem pragmatischen Rahmenwerk, das sowohl auf Effizienz als auch auf Geschwindigkeit ausgelegt ist.

  • Value Creation Mapping – Abgleich mit Investment-These, Identifikation von Quick Wins, Bewertung zentraler EBIT- und Liquiditätshebel
  • Operative Potenzialanalyse & Prozess-Scans – Prozessanalysen und Benchmarks in Einkauf, SCM, Produktion, Logistik und indirekten Funktionen
  • Maßnahmenentwicklung – Konkrete Hebel wie Bestandsmanagement, Digitalisierung oder Einkaufssynergien, priorisiert nach Aufwand/Wirkung
  • KPI- & PMO-Struktur – Aufbau eines steuerungsfähigen Projektmodells inkl. Taskforce, Tracking-Systemen und Fortschrittsmonitoring
  • Begleitete Umsetzung mit Ergebnisverantwortung– Sparring mit Management und Investoren, Hands-on Support im Portfolio, schnelle Realisierung der Quick Wins

 

Ergebnis: Messbarer Fortschritt nach 100 Tagen – operativ, finanziell und im Vertrauen gegenüber Stakeholdern und zukünftigen Exit-Kandidaten.

 

 

Weitere Hebel in der Haltephase 

Neben dem ganzheitlichen Wertsteigerungsprogramm bietet TMG weitere individuelle bewährte Performance-Hebel:

  • Prozessdigitalisierung, Lean Management, Automatisierung
  • Cost-Down-Programme, CapEx-Reduktion, Sortimentsbereinigung
  • Optimierung indirekter Funktionen (z. B. HR, Finance, IT)
  • Interim Management & Transition PMO zur Umsetzung komplexer Veränderungsprojekte

 

 

Vertiefende Module im Überblick

 

Prozessoptimierung & Stabilisierung
  • Engpassanalysen, Durchlaufzeiten, OEE
  • Fertigung, Logistik, Auftragsabwicklung
  • Benchmarks & Lean-Initiativen

 

Indirekte Bereiche als Performance-Hebel
  • Strukturkritik & Automatisierung in HR, Finance, IT
  • Shared Services & Skalierbarkeitskonzepte
  • Organisationsdesign mit Fokus auf Flexibilität & Effizienz
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3. Exit-Readiness und Wertrealisierung

  • Dokumentierte Umsetzungserfolge in Organisiation, Prozesse, Einkauf, Produktion und  Logistik
  • KPI-basierte Performance-Dokumentation
  • Klar strukturierte Roadmaps für Due Diligence & Transaktion
Umfassende Expertise

Beratung mit industrieller Substanz und Private-Equity-Erfahrung

Unsere Teams verfügen über langjährige Erfahrung aus über 3.000 Industrieprojekten und mehr als 400 Kunden weltweit– viele davon in direktem PE-Kontext. Wir kennen die Logik von Buyouts, Carve-outs und Haltephasen und bringen tiefes Wissen über produktionstechnische, logistische und organisationale Zusammenhänge mit. Vom Werk bis ins Portfolio – wir denken und handeln umsetzungsorientiert.
Ihr erfahrener Beratungspartner

Referenzen und Projekterfahrung

Zahlreiche Beteiligungsgesellschaften und Family Offices setzen auf unsere Umsetzungskompetenz:
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Unsere Erfahrung reicht von Buy- & Build-Strategien über Turnarounds bis zu Exit-Vorbereitungen – in unterschiedlichsten Industrieumfeldern.
Wir sind immer für Sie da

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Geschäftsführer Darya van de Sandt-Nassehi

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