Produktportfolio-Strategie
für produzierende Unternehmen
Exzellenz durch Fokussierung sichert Zukunftsfähigkeit
TMG Consultants unterstützt Unternehmen der produzierenden Industrie dabei, ihre Produktprogramme strategisch neu auszurichten – mit klarem Fokus auf Resilienz, Effizienz und nachhaltiges Wachstum.
Mit unserem bewährten Ansatz unterstützen wir Sie dabei, die richtige Balance zu finden und ein Portfolio zu entwickeln, das sowohl Ihre individuellen Geschäftsmodelle optimal abbildet als auch Ihre Marktposition stärkt – faktenbasiert, methodisch fundiert und operativ wirksam.
Unser Ziel: Wir entwickeln einen Prozess, der ein Produktportfolio schafft, das konsequent an Ihrer Unternehmensstrategie ausgerichtet ist. Dieses Portfolio reduziert die Komplexität, sodass Sie Ihre Ressourcen entlang der gesamten Wertschöpfungskette effizienter nutzen können. Gleichzeitig fördern wir Innovationen und sorgen dafür, dass Ihr Produktportfolio effektiver und zielgerichteter wird – für nachhaltigen Erfolg und eine klare Wettbewerbsposition.
Zukunftsfähig durch resiliente Produkte
Warum ist Ihre Produktportfolio-Strategie heute entscheidend?
Globale Krisen, Lieferengpässe, volatile Märkte – Unternehmen der produzierenden Industrie stehen unter massivem Veränderungsdruck.
Ein resilientes, fokussiertes und wertgenerierendes Produktportfolio ist heute mehr denn je Voraussetzung für Zukunftsfähigkeit und Wettbewerbsstärke.
Portfolio optimieren, Marktpotenzial nutzen
Produktportfolio als Enabler Ihrer Unternehmensstrategie
Die TMG verbindet fundierte Analysekompetenz mit operativer Umsetzungsstärke. Unser „Future Business Fit“-Ansatz macht sichtbar, ob Ihr Portfolio die Ziele Ihrer Gesamtstrategie unterstützt – und wie es gezielt auf diese einzahlt.
Die Experten der TMG Consultants bringen fundiertes Branchen-Know-how, Projekt- und Change-Erfahrung sowie das nötige Gespür für Märkte, Kundenanforderungen und Produktlebenszyklen mit.
Ergebnis: Ein Portfolio, das Marktpotenzial nutzt, Differenzierung schafft und sich zugleich effizient steuern lässt.
Maßgeschneiderte Portfolio-Exzellenz-Strategie
Roadmap zur Produktportfolio-Exzellenz
So unterstützten TMG Consultants Ihren Weg zur Produktportfolio-Exzellenz
Die Anforderungen an ein wirksames Produktportfolio unterscheiden sich je nach Geschäftsmodell deutlich. Ebenso prägen kundenspezifische Lieferbeziehungen, Fertigungstiefen oder Marktanforderungen die Spielräume für Gestaltung und Steuerung. Wir passen unser Vorgehen gezielt an Ihre individuelle Unternehmensstrategie an – fundiert, methodisch klar und auf Wirkung ausgerichtet
Unser 5-stufiges Vorgehensmodell bildet dabei die Grundlage für eine strategisch und operativ tragfähige Portfoliostruktur:
1. Transparenz schaffen
Eine strukturierte Datenerhebung zu Produkten, Varianten, Margen, Stückzahlen und Kundenbeziehungen – über alle Wertschöpfungsstufen hinweg – schaffen vollständige Transparenz und sind die Grundlage für jede fundierte Entscheidung.
2. Portfolio bewerten und segmentieren
Auf Basis der gewonnenen Transparenz erfolgt eine systematische Bewertung mit ökonomischen und strategischen Kriterien (z. B. Marge, Herstellkosten, Differenzierungsgrad, Kundennutzen). Ziel ist es, sinnvolle Produktsegmente zu bilden und die „Wertbeiträge“ einzelner Produkte sichtbar zu machen. So lassen sich Leistungsbringer, Margenkiller und strategisch bedeutsame Produkte gezielt identifizieren.
3. Quick-Wins realisieren
Bereits mit einfachen Maßnahmen können spürbare Effekte erzielt werden – etwa durch die Eliminierung redundanter Varianten, das Bündeln von Bauteilen oder die Umstellung auf Standardkomponenten. Diese „Quick-Wins“ verbessern die Wirtschaftlichkeit kurzfristig, schaffen Motivation im Team und finanzieren gegebenenfalls weitere Projektschritte.
4. Portfoliostrategie (neu) ausrichten
Definition der Zielstruktur entlang von Marktanforderungen, Technologietrends und Unternehmenszielen. Klar definieren, in welchen Segmenten das Unternehmen wachsen, fokussieren oder sich gezielt zurückziehen möchte.
Die künftige Portfoliostruktur basiert auf Marktlogik, technologischem Potenzial und operativen Fähigkeiten. Innovationsbedarf, Standardisierung und Modularisierung werden in diesem Schritt konkretisiert – als Grundlage für eine fokussierte, zukunftssichere Ausrichtung.
5. Steuerung und Governance etablieren
Nach der strategischen Ausrichtung gilt es, die Umsetzung nachhaltig abzusichern. Wir etablieren ein maßgeschneidertes Steuerungssystem mit klaren Verantwortlichkeiten, Entscheidungsregeln und KPIs.
Regelmäßige Portfolio-Reviews, definierte Stage-Gates und ein strukturierter Variantenprozess sichern die Verankerung der Zielstruktur im Tagesgeschäft. Nur durch eine gelebte Governance bleibt das Portfolio langfristig stabil, entwicklungsfähig und strategisch anschlussfähig.
Schlüsselfaktoren für strategische Entscheidungen
Aktuelle Treiber und strategische Einflussfaktoren
- Digitalisierung & KI
Integration digitaler Produkte, KI-gestützte Services, smarte Variantensteuerung - Nachhaltigkeit & Kreislaufwirtschaft
ESG-Kriterien, CO₂-Optimierung, „Cradle-to-Cradle“-Bewertungen - Lieferkettenrisiken
Re-Shoring-Analysen, Komplexitätsabbau, Portfolioanpassung auf Logistikkosten - Servitization
Übergang zu hybriden Geschäftsmodellen (Produkt & Service)
Fokus auf die Strategie
Produktportfolio oder Projektportfolio?
Abgestimmt und koordiniert.
- Produktportfolio-Strategie:
Fokussiert auf das aktive Produktangebot – Entwicklung, Optimierung und Rückbau im Kontext von Markt, Kunden und Technik. - Projektportfolio-Strategie:
Priorisiert die richtigen Initiativen, um Ihre Gesamtstrategie effizient umzusetzen.
TMG bietet Beratung in beiden Bereichen – und sorgt für strategische Konsistenz zwischen Produkt- und Projektwelt.
Wir sind immer für Sie da
Kontaktieren Sie unser Expertenteam
Sie möchten Ihr Produktportfolio neu aufstellen – strategisch, schlank und zukunftsfähig?
Wir begleiten Sie von der Analyse bis zur Umsetzung.
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Fuzik
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FAQ
Häufige Fragen zur Produktportfolio-Strategie
CTOs, CIOs und CFOs stehen im Kontext wachsender Marktanforderungen und steigender Komplexität vor strategischen Fragestellungen. Eine fokussierte Produktportfolio-Strategie liefert belastbare Antworten.
CTO – Technologietransfer & Innovationssteuerung
„Wie reduzieren wir technologische Komplexität und beschleunigen Innovationen?“
„Wie stärken wir die Umsetzung unserer Technologie-Roadmap?“
„Wie bringen wir neue Lösungen schneller vom Prototyp zur Marktreife?“
Technologiegetriebene Organisationen stehen vor der Herausforderung, Innovationskraft mit operativer Klarheit zu verbinden. TMG unterstützt dabei, technologische Entwicklungsziele in markt- und produktbezogene Entscheidungen zu übersetzen – etwa durch Modularisierung, Variantenreduktion und Priorisierung von Innovationsvorhaben entlang der Wertschöpfung.
Ergebnis: Schlankere Portfolios, stärkere Wirkung der Roadmap und schnellere Time-to-Market-Prozesse.
CIO – Transparenz, Daten & Entscheidungsfähigkeit
„Wie schaffen wir bereichsübergreifende Transparenz über Produkte, Daten und Prozesse?“
„Wie messen wir den Wert von Technologieinvestitionen für Produktivität und Geschäftserfolg?“
„Wie beseitigen wir Blockaden in Entscheidungswegen und Datenflüssen?“
Digitale Exzellenz braucht ein durchlässiges, datengetriebenes Produktportfolio. TMG schafft mit datenbasierten Portfolioanalysen, Wertstromsicht und KPI-Systemen die Grundlage für faktenbasierte Steuerung – auch über Bereichsgrenzen hinweg.
So wird Transparenz zur Entscheidungskraft: Hindernisse in Prozessen, Verantwortlichkeiten und Steuerungslogik werden identifiziert und gezielt adressiert.
CFO – Governance, Steuerung & Ressourceneffizienz
„Wie begleiten wir den Wandel von agilem Handeln zu strategischer Innovationskraft?“
„Wie verbessern wir die Vorhersagbarkeit und Steuerbarkeit unserer Produktperformance?“
„Wie steigern wir Entscheidungsgeschwindigkeit ohne Qualitätsverlust?“
Ein wirtschaftlich tragfähiges Portfolio braucht Governance, die Wirkung erzeugt – nicht Bürokratie. TMG verankert Produktportfoliosteuerung über belastbare Entscheidungskriterien, Wertbeitragslogiken und klare KPI-basierte Steuerungsmodelle.
Finanzbereiche erhalten dadurch nicht nur bessere Prognosefähigkeit, sondern werden zum aktiven Treiber strategischer Portfoliopriorisierung – inkl. CapEx-/OpEx-Betrachtung.
Was ist der Unterschied zwischen Produkt- und Projektportfolio-Strategie?
In produzierenden Unternehmen ergänzen sich beide Portfoliostrategien – unterscheiden sich aber deutlich in Ausrichtung und Zielsetzung:
Produktportfolio-Strategie
Diese konzentriert sich auf die Auswahl, Entwicklung und Optimierung des Produktangebots eines Unternehmens. Ziel ist es, ein ausgewogenes Portfolio zu schaffen, das sowohl aktuelle Marktbedürfnisse erfüllt als auch zukünftige Chancen nutzt. Dies beinhaltet Entscheidungen über Produktneueinführungen, -weiterentwicklungen oder -auslauf, basierend auf Faktoren wie Markttrends, Kundenbedürfnissen und technologischen Entwicklungen.
Projektportfolio-Strategie
Diese befasst sich mit der Auswahl und Priorisierung von Projekten, die zur Umsetzung der Unternehmensstrategie beitragen. Sie stellt sicher, dass Ressourcen effizient eingesetzt werden und Projekte den größten strategischen Nutzen bringen. Dabei werden Projekte hinsichtlich ihrer Risiken, Ressourcenanforderungen und erwarteten Ergebnisse bewertet und gesteuert.
TMG Consultants kombinieren beide Sichtweisen: Wir sorgen für die Abstimmung von Produkt- und Projektentscheidungen – und helfen Unternehmen, sich systematisch auf die „richtigen Produkte“ und „richtigen Initiativen“ zu konzentrieren.
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