Restrukturierungs­beratung

Unser Ansatz: Die vier Phasen der Restrukturierung

Phase 1: Transparenz schaffen (Tag 1–14)  

Zu Beginn analysieren wir die aktuelle Situation im Unternehmen – umfassend und faktenbasiert. Dabei betrachten wir Kostenstruktur, Liquidität, laufende Initiativen und operative Schwachstellen. Durch eine Grobanalyse und Benchmarking entsteht ein klares Bild der Handlungsfelder. Erste Sofortmaßnahmen zur Reduktion des Cash-Abflusses werden eingeleitet. 

Phase 2: Stabilisierung einleiten (Tag 15–40)  

Im nächsten Schritt geht es darum, die kurzfristige Handlungsfähigkeit sicherzustellen. Engpässe in der Lieferkette, Prozessrisiken und operative Schwächen werden gezielt adressiert. Wir etablieren ein Krisensteuerungsteam, führen KPI- und Lagereportings ein und stabilisieren Liquidität und Working Capital. Maßnahmen zur Entlastung von Logistik und Lieferfähigkeit greifen operativ. 

Phase 3: Werte schaffen – Value Enhancement (Tag 41–100) 

Wir entwickeln ein zukunftsfähiges Zielbild für Organisation, Prozesse und Netzwerke. Dabei werden Strukturen neu geordnet, Rollen und Entscheidungswege definiert und Digitalisierungspotenziale realistisch erschlossen. Das Maßnahmenpaket wird in ein Value-Enhancement-Programm überführt und mit konkreten Ergebniszielen verankert. 

Phase 4: Umsetzung und Verankerung (ab Tag 101) 

In der letzten Phase begleiten wir die operative Umsetzung – eng geführt durch ein zentrales Projektbüro (PMO). Mit standardisierten Prozessen, einem stringenten KPI-System und praxisgerechten Umsetzungs-Sprints stellen wir sicher, dass Ergebnisse dauerhaft im Unternehmen verankert werden. Die Organisation wird fit für Skalierung und Transformation aufgestellt. 

Unsere Teams verfügen über langjährige Erfahrung aus über 3.000 Industrieprojekten und mehr als 400 Kunden weltweit– viele davon in direktem PE-Kontext. Wir kennen die Logik von Buyouts, Carve-outs und Haltephasen und bringen tiefes Wissen über produktionstechnische, logistische und organisationale Zusammenhänge mit. Vom Werk bis ins Portfolio – wir denken und handeln umsetzungsorientiert.

Unsere Wirkhebel – Wo unsere Restrukturierung konkret ansetzt 

TMG setzt dort an, wo Restrukturierungen messbare Wirkung entfalten – bei Liquidität, Organisation und Skalierbarkeit. Je nach Situation und Zielbild identifizieren wir die entscheidenden Hebel und setzen sie gezielt um. 

Im Fokus steht zunächst die finanzielle Stabilisierung. Wir senken die Cash-Burn-Rate durch optimiertes Working Capital Management und schaffen mit Task Forces für kritische Lieferketten sowie einer klaren Krisensteuerung schnell operative Entlastung. 

Auf struktureller Ebene richten wir Organisation, Rollen und Governance neu aus, reduzieren Komplexität und Overhead und priorisieren Digitalisierungspotenziale, die direkt auf Produktivität und Transparenz wirken. 

Im letzten Schritt sichern wir Skalierbarkeit und Zukunftsfähigkeit: durch standardisierte Prozesse, modulare Organisationskonzepte und ein KPI-System, das Fortschritte messbar macht und nachhaltig steuert. Bewährte Lösungen werden gezielt ausgerollt – über Standorte, Funktionen und Hierarchieebenen hinweg. 

Nächste Schritte  – gemeinsam Klarheit schaffen

Sprechen Sie mit uns – klar, vertraulich und umsetzungsstark.