Erfahrene Berater helfen Ihnen, Ihre Kostenposition zu verbessern

Produktionsberatung

für Kostensenkung und Effizienzsteigerung

TMG Consultants unterstützt Industrieunternehmen dabei, neue Produkte effizient in Serie zu bringen und bestehende Produktionssysteme durch fundierte Beratung zukunftsfähig auszurichten. Wir analysieren Ihre Produktionssysteme, identifizieren Einsparpotenziale und beseitigen Engpässe – schnell, datenbasiert und mit klarem Fokus auf Wirkung.

Ob fehleranfällige Abläufe, unausgelastete Kapazitäten oder strukturelle Ineffizienzen: Mit gezielten Maßnahmen wie Rightsizing, Prozessvereinfachung und Taktoptimierung helfen wir Ihnen, Herstellkosten zu senken und die Leistungsfähigkeit Ihrer Werke messbar zu steigern.

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TMG 9 Leistung – Produktion 9 Kostensenkungs-Beratung
Alles aus Ihrer Produktion holen

360°-Analyse-Check für schnelle Ergebnisse  & klare Prioritäten

Mit unserem bewährten 360°-Ansatz analysieren wir Ihre Produktionsstrukturen – von der Linie bis zur Steuerung. Wir identifizieren Engpässe, Prozessbrüche und unausgeschöpfte Flächen-, Personal- oder Materialressourcen.

Das Ergebnis: Klare Handlungsempfehlungen, priorisierte Maßnahmen und ein realistischer Umsetzungsplan – zugeschnitten auf Ihre Zielgrößen.

Nachhaltige Produktionsoptimierung

Performance nachhaltig steigern – mit System

Effizienzsteigerung ist für uns kein kurzfristiges Sparprogramm, sondern die gezielte Weiterentwicklung Ihres Produktionssystems. Mit erprobten Ansätzen wie Lean-Prinzipien, Shopfloor Management, automatisierten Abläufen oder taktgenauer Steuerung verbessern wir gezielt Abläufe, Durchsatz und Stabilität.

Unser Fokus liegt auf der praktischen Umsetzung: transparent, messbar und auf Ihre Ziele abgestimmt – für mehr Produktivität, Prozesssicherheit und eine nachhaltig leistungsfähige Fertigung.

Bleiben Sie agil und konkurrenzfähig

Kostensenkung mit Substanz – von Rightsizing bis Bestandsabbau

Wir unterstützen Sie dabei, Ihre Kostenposition nachhaltig zu verbessern – mit einem ganzheitlichen Blick auf Organisation, Prozesse und Ressourcen. Unser Fokus liegt auf Maßnahmen, die greifen: Rightsizing von Funktionen und Kapazitäten, Rüstzeitverkürzung, taktgenaue Abläufe sowie die Optimierung indirekter Bereiche. Ebenso prüfen wir Ihre Bestände kritisch – und zeigen auf, wo gezielter Bestandsabbau Liquidität freisetzt, Prozesse vereinfacht und Flächen entlastet.

Das Ergebnis: Reduzierte Herstellungskosten, höhere Ressourceneffizienz und strategischer Spielraum für Zukunftsinvestitionen.

Warum TMG Consultants?

So profitieren Sie mit TMG als Partner für Produktionsplanung

Unsere Projekterfahrung aus über 300 Effizienzinitiativen sichert Ihnen erprobte Vorgehensmodelle, fundierte Benchmarks und Umsetzungsstärke auf Werksebene. Wir arbeiten direkt im Prozess, mit klaren KPIs, praxistauglichen Steuerungsmodellen und hoher Akzeptanz bei Führung und Mitarbeitenden.
FAQ

Häufige Fragen zur Produktionsoptimierung

Für wen ist eine Produktionsberatung zur Kostensenkung besonders sinnvoll?

Für Unternehmen mit gewachsenen Strukturen, steigenden Herstellkosten oder zunehmender Prozesskomplexität. Auch bei Kapazitätsengpässen, niedriger Produktivität oder Lieferproblemen schafft externe Analyse Klarheit und Entlastung.

Welche Effekte lassen sich typischerweise erzielen?

Je nach Ausgangslage: 10 – 30 % Output-Steigerung, signifikante Reduktion von Stillständen, Durchlaufzeitverkürzungen, Bestandsabbau oder Ressourceneinsparung – stets mit nachvollziehbaren Ergebnissen.

Wie läuft ein Projekt zur Performance-Steigerung ab?

Es startet mit einer fokussierten Analyse (360°-Check), gefolgt von der Maßnahmendefinition, Priorisierung und schrittweisen Umsetzung – gemeinsam mit den Verantwortlichen vor Ort.

Welche Themen umfasst der 360°-Check konkret?

Analyse von Materialflüssen, Layout & Logistik, Prozessabläufen, Rüst- & Taktzeiten, Personal- und Flächenproduktivität, KPI-Systemen und Steuerung. Der Check endet mit einem praxisnahen Zielbild und einem konkreten Fahrplan.

Was ist der Unterschied zwischen einem Produktionssystem und einem Produktionskonzept?

Ein Produktionskonzept beschreibt die Struktur, Logik und Prozesse, mit denen neue Produkte industrialisiert oder bestehende Systeme weiterentwickelt werden – es ist oft projektbezogen und legt den Rahmen für Planung und Umsetzung.
 Ein Produktionssystem hingegen ist der dauerhafte Ordnungsrahmen für Fertigung und Montage – bestehend aus Methoden, Standards und Steuerungsprinzipien. Beide müssen aufeinander abgestimmt sein, um nachhaltig wirksam zu sein.
Wir sind immer für sie da

Ihre Ansprechpartner

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Bereich Produktion

Weitere Leistungen

Produktionsstrategie & Produktionsnetzwerk

Zukunftsfähige Produktionsnetzwerke gestalten. Eine zielgerichtete Produktionsstrategie ist der Schlüssel zur nachhaltigen Wettbewerbsfähigkeit. Wir unterstützen Sie dabei, Ihre Produktions- und Supply-Chain-Strukturen strategisch aufzustellen – mit klaren Entscheidungen zu Standortstrategie, Fertigungstiefe und Make-or-Buy.
Unser Fokus: Resiliente Netzwerke, wirtschaftliche Tragfähigkeit und Skalierbarkeit in volatilen Märkten.

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Produktionskonzepte & Produktanläufe

Mit einer optimal ausgelegten Produktion verbessern Sie Ihre Liefer-Performance und senken nachhaltig die Herstellkosten. TMG Consultants begleitet Unternehmen der Fertigungsindustrie bei der Planung und Umsetzung moderner Produktionssysteme – von der Gestaltung neuer Werke bis zur stabilen Serienüberführung und der gezielten Optimierung bestehender Strukturen.

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Digitale Produktion & Operational-Excellence-Beratung

Digitale Lösungen, die wirken – für Ihre Fabrik von morgen. Als Partner für Operational-Excellence-Beratung unterstützen wir Sie dabei, Digitalisierung gezielt und wirksam in Ihre Produktion zu integrieren – von der Entwicklung einer individuellen Strategie bis zur Umsetzung konkreter Projekte – inklusive digital unterstütztem Shopfloor-Management auf dem Weg zur Smart Factory.

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