Supply-Chain-Management-Beratung
TMG Consultants unterstützt Industrieunternehmen dabei, Ihre Supply Chain als durchgängiges, strategisches Steuerungssystem auszurichten. Wir schaffen End-to-End-Transparenz, entwickeln belastbare Planungs- und Steuerungskonzepte und sorgen dafür, dass Ihre Lieferkette nicht nur effizient, sondern auch anpassungsfähig und zukunftssicher ist. Mit einem strukturierten Beratungsansatz – von der Strategie über Prozesse bis zur IT – helfen wir Ihnen, Ihre Wertschöpfung gezielt zu optimieren. Ob erste Orientierung, konkreter Projektbedarf oder Sparringspartner für Ihre interne Planung – unsere Expert:innen stehen Ihnen für ein unverbindliches Erstgespräch zur Verfügung.
Ihre maßgeschneiderte Lösung
Supply-Chain-Strategie entwickeln & umsetzen
Wir unterstützen Sie bei der Entwicklung einer zukunftsfähigen Supply-Chain-Strategie – strukturiert, faktenbasiert und auf Ihr Geschäftsmodell zugeschnitten. Gemeinsam definieren wir ein belastbares Zielbild, segmentieren Ihre Lieferkette marktgerecht und legen Rollen, Prozesse und Organisationsmodelle fest. Ob Make-or-Buy, Netzwerkstruktur oder Digitalstrategie – wir liefern ein Gesamtbild, das trägt und wirkt.
Perfekte Lieferketten
Supply-Chain-Planung & -Steuerung optimieren
Für eine verlässliche Lieferkette braucht es mehr als Planungstools – es braucht durchgängige Prozesse und abgestimmte Abläufe. Wir verbessern Ihre Sales & Operations Planning (S&OP), richten Bedarfs-, Auftrags- und Transportplanung end-to-end aus und integrieren Steuerungskreise, die wirklich funktionieren. Ziel: Hohe Lieferfähigkeit bei minimalen Reibungsverlusten – messbar und skalierbar.
Effiziente Logistik
Logistikkosten senken & Bestände reduzieren
Hohe Lagerbestände und Intransparenz sind häufig Symptome fehlender Steuerung. Wir analysieren Ihre Bestands- und Kostentreiber, bewerten Ihre Supply-Chain-Prozesse datenbasiert und entwickeln Programme zur gezielten Effizienzsteigerung. Gemeinsam senken wir Ihre Logistikkosten, verbessern Ihre Kapitalbindung und schaffen ein belastbares KPI-System zur nachhaltigen Steuerung.
Digitale Lieferketten
Digitalisierung in der Supply Chain vorantreiben
Die Digitalisierung der Lieferkette ist kein Selbstzweck, sondern ein echter Leistungsfaktor – wenn sie sinnvoll eingesetzt wird. Wir unterstützen Sie bei der Identifikation relevanter Use Cases, der Auswahl passender SCM-Tools und der Integration in Ihre Prozesse. Von der Pilotierung bis zur Skalierung begleiten wir Sie mit praxiserprobten Ansätzen – damit aus Daten messbare Wirkung wird.
Verantwortungsvolle Wertschöpfung
Nachhaltige Supply Chain & CO₂-Reduktion umsetzen
Regulatorische Anforderungen, ESG-Ziele und wachsender Marktdruck verlangen nach einer klimabewussten Lieferkette. Wir gestalten CO₂-optimierte Transportnetzwerke, bewerten Nachhaltigkeit entlang Ihrer Supply Chain und unterstützen bei der Umsetzung wirtschaftlich tragfähiger Maßnahmen. Auf Wunsch integrieren wir digitale Monitoring-Systeme – für Transparenz und Steuerbarkeit Ihrer Klimaziele.
FAQ
Häufige Fragen zur SCM-Beratung
Was umfasst eine professionelle SCM-Beratung?
Die Beratung umfasst alle Ebenen der Lieferkette: Strategie, Organisation, Planung, Bestände, Steuerung und Technologie – mit Fokus auf Umsetzbarkeit und Wirkung.
Für wen ist Supply-Chain-Beratung relevant?
Für Unternehmen mit komplexen Lieferketten, internationaler Ausrichtung oder hohem Druck bei Liefertreue, Kosten und Effizienz.
Wie läuft ein typisches Projekt ab?
Analyse der Ist-Strukturen, Definition des Zielbilds, Identifikation von Quick Wins, Entwicklung der Transformations-Roadmap – und enge Begleitung in der Umsetzung.
Welche Themen deckt TMG konkret ab?
Supply-Chain-Strategie, S&OP, Bestandsoptimierung, IT-Tools, Digitalisierung, CO₂-Monitoring, Outsourcing und Steuerungsprozesse – abgestimmt auf Ihre Struktur und Ziele.
Wir sind immer für sie da
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Bereich SCM und Logistik
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