Erfahrene Organisations-Berater gestalten Ihre optimale Organisationslösung

Prozesse

Die Prozesse und deren Management sind ein Garant für den Erfolg Ihres Unternehmens. Dies reicht vom Greenfield-Design neuer Prozesse über die Optimierung bestehender Abläufe hin zu Ende-zu-Ende-Prozessen. Process Mining und datengetriebene Prozessanalyse schaffen Transparenz über die Leistungsfähigkeit Ihrer Geschäftsprozesse. Klare Verantwortlichkeiten und die Ausrichtung an der Unternehmensstrategie sind wichtige Bestandteile von erfolgreichem Geschäftsprozessmanagement (BPM). Wir wählen geeignete Anwendungen zur Kollaboration, Echtzeitdatenintegration und Automatisierung aus, um Ihre Prozesse effizienter zu machen.

Warum TMG Consultants?

Ihr Partner für leistungsfähige Prozesse

Als erfahrene Prozessberatung bieten wir Ihnen Lösungen, die in kürzester Zeit Transparenz in Ihrer Prozesslandschaft schaffen. Wir unterstützen Sie mit modernen Methoden, BPM-Toolsuiten und daten­getriebenen Analysen. Gepaart mit unserer langjährigen Erfahrung im Business Process Management, kurz BPM, sind wir in der Lage, mit Ihnen kurzfristig eine Standortbestimmung durchzuführen, Maßnahmen zur Geschäftsprozessoptimierung abzuleiten und diese in Umsetzung zu bringen oder neu zu strukturieren. Gemeinsam mit unserem Partner ERPvisors stellen wir die Umsetzung der Fachbereichsanforderungen bis in Ihre System- und Datenwelt sicher.

Abläufe effizient gestalten

Prozessdesign und -optimierung

Geschäftsprozesse sind das zentrale Nervensystem Ihres Unternehmens, davon sind wir als Prozessberatung mit jahrzehntelanger Erfahrung überzeugt. Das Wissen über Ihre Prozesse ist eine der wichtigsten Schlüsselkompetenzen für den Auf- und Ausbau nachhaltiger Wettbewerbsvorteile. Als kundenorientiertes Unternehmen sollten Sie Geschäfts­prozesse Ende-zu-Ende betrachten, verinnerlichen und leben: von der Bestellung bis zur Lieferung, von der Produktidee bis zum Marktauslauf, vom Bedarf bis zur Einlagerung. Sei es im Business Process Design oder im Business Process Reengineering.

Es ist erfolgskritisch, dass Unternehmen prozessintelligent agieren. Das bedeutet, prozessorientiert und datengetrieben zu handeln, Geschäftsprozesse kontinuierlich zu hinterfragen und diese stetig zu verbessern. Sie optimieren und strukturieren mit einer abgestimmten Prozesswelt nicht nur die Abläufe im täglichen Handeln. Sie orchestrieren die Erreichung Ihrer unternehmerischen Ziele über alle Bereiche und schaffen Transparenz über die tatsächliche Leistungsfähigkeit Ihrer Organisation.
Als Prozessberater unterstützen wir Sie gerne mit unseren bewährten Methoden und etablieren Best Practices bei der Optimierung und dem Redesign Ihrer Geschäftsprozesse.

Effiziente Geschäftsprozesse managen und leben

Business Process Management

Als Bindeglied zwischen der Strategie sowie den Prozessen und der Organisation spielt das Business Process Management (BPM) eine zentrale Rolle bei der Erreichung Ihrer unternehmerischen Ziele. Eine BPM-Strategie gibt dem unternehmerischen Handeln eine klare Perspektive und schafft eine ebenso klare Abgrenzung zwischen den Kompetenzen und Verantwortlichkeiten Ihrer Aufbau- und Ihrer Prozessorganisation. Durch die BPM-Organisation werden Prozesspflege, kontinuierliche Weiterentwicklung und Optimierung der Geschäftsprozesse sichergestellt und ergeben ein abgestimmtes und einheitliches Zielbild.

Modernes BPM erfordert darüber hinaus mehr als die reine Visualisierung von Prozessen: Die Kollaboration entlang der Prozesse, die Integration und Analyse von Echtzeitprozessdaten oder auch die Automatisierung von Prozessen. Hierbei begleiten wir Sie bei der Auswahl und Einführung der für Sie passenden BPM Toolchain.

Datenbasierte Transparenz und Automatisierung

Prozessdigitalisierung

Mittels Process Mining, einer datengetriebenen Geschäftsprozessanalyse, können schnelle und genaueste Prozessanalysen durchgeführt werden. Ineffizienzen und Auffälligkeiten in den Prozessen werden beim Process Mining anhand prozessimmanenter Daten objektiv aufgedeckt.

Process Mining schafft somit die Voraussetzung, um kurzfristig wirkende Stellhebel zur Kostensenkung und Effizienzsteigerung zu identifizieren. Zugleich ist es die Grundlage für ein langfristiges Process Monitoring zur Sicherung der Compliance. Mit unseren erfahrenen Teams schaffen Sie es, durch Process Mining binnen kürzester Zeit volle Transparenz über Ihre Prozesse zu erlangen.

Prozessdigitalisierung umfasst neben Mining auch, die Effizienz von Prozessen durch Automation und den Einsatz moderner digitaler Tools nachhaltig zu verbessern. Wir begleiten Sie hierbei von der Ermittlung und Bewertung passender Use Cases über die Toolauswahl bis hin zur erfolgreich abgeschlossenen Implementierung – Letzteres im engen Schulterschluss mit unserem Partner ERPvisors.

Wir sind immer für sie da

Ihre Ansprechpartner

Geschäftsführer Darya van de Sandt-Nassehi

Talk to

Darya
van de Sandt-Nassehi

Talk to

Dr. Rainer
Heger

Organisation und Prozesse

Weitere Leistungen

Strategie

Als Managementberatung für die produzierende Industrie vereinen wir unsere Kompetenzen aus den Bereichen Strategie-, Organisations- und Prozessberatung ergänzt um die fachliche Expertise aus produzierenden Unternehmen. Von der unternehmerischen Vision über das Leistungsportfolio mit den zugehörigen Geschäftsmodellen bis hin zur Umsetzung begleiten wir Sie in der Weiterentwicklung Ihres Unternehmens. Dabei steht für uns die Umsetzung der Strategie mit den zugehörigen Initiativen und Projekten besonders im Fokus. Im Ergebnis steht das Fundament für ein zukunftsfähiges Target Operating Model.

Organisation

Als erfahrene Organisationsberatung gestalten wir gemeinsam mit Ihnen die für Ihre spezifische Unternehmenssituation optimale Organisationslösung. Dabei steht für uns die Effizienz im Vordergrund. Bei der Ableitung der „richtigen“ Organisation und deren passender Dimensionierung  gilt es jeweils, Geschäftsmodell, Ressourcen, Kultur und Personalisierung in Einklang zu bringen. Zu einer ganzheitlichen Reorganisation gehört auch eine entsprechende Governance. Dabei setzen wir auf klare Regeln, einheitliche Rollen und kennzahlenbasierte Steuerungsmodelle. So stellen wir eine umfassende Steuerung und Überwachung der Leistungsfähigkeit von Prozessen, Organisation und IT sicher

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