Prozessberatung
für Industrieunternehmen
Effiziente Prozesse sind das Rückgrat erfolgreicher Unternehmen. TMG unterstützt Industrieunternehmen dabei, ihre Geschäftsprozesse strategisch zu analysieren, zu optimieren und nachhaltig zu gestalten – von der End-to-End-Betrachtung bis zur Implementierung digitaler Lösungen.
Innovation für mehr Effizienz
Prozessdesign und -optimierung neu denken
Wir analysieren und gestalten Ihre Prozesse ganzheitlich – von der ersten Schnittstelle bis zum Kundenkontakt. Ob Greenfield-Ansatz oder gezielte Weiterentwicklung bestehender Abläufe: Wir denken in End-to-End-Prozessen. Mit datengestützter Analyse, BPM und praxiserprobten Methoden identifizieren wir Optimierungspotenziale und entwickeln maßgeschneiderte Lösungen für Effizienz, Transparenz und Kundenorientierung.
Integrierte Prozessstrategie
Business Process Management (BPM) strategisch integrieren
Ein effektives BPM verbindet strategische Zielsetzung, Prozessexzellenz und organisatorische Steuerung. Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir eine integrierte BPM-Strategie, die klare Verantwortlichkeiten schafft, kontinuierliche Verbesserung unterstützt und den langfristigen Unternehmenserfolg sichert.
Ihr Partner für leistungsfähige Prozesse
Warum TMG als Partner für Prozessberatung?
Mit über 35 Jahren Erfahrung in der Prozessberatung für die produzierende Industrie kennt TMG die spezifischen Anforderungen komplexer Organisationen im Detail. Wir setzen auf moderne Methoden wie unsere Referenz Prozessdatenbank und Process Mining, um datenbasierte Transparenz zu schaffen und Potenziale gezielt zu heben. Unsere Lösungen sind individuell zugeschnitten, praxisnah und exakt auf Ihre Ziele ausgerichtet – von der ersten Analyse bis zur nachhaltigen Umsetzung im operativen Alltag. Dabei nutzen wir unter anderem Tools wie den TMG Prozess Improver und Signavio, um Prozesse effizient zu modellieren, bewerten und weiterzuentwickeln. Wir verfolgen stets einen ganzheitlichen Ansatz, der Strategie, Organisation, Prozesse und Technologie sinnvoll integriert.
FAQ
Häufige Fragen zur Prozessberatung
Was genau umfasst die Prozessberatung bei TMG – und worin liegt der Unterschied zu klassischen Effizienzprogrammen?
TMG-Prozessberatung geht weit über Kostensenkung hinaus. Wir analysieren und optimieren Prozesse im Kontext Ihrer Geschäftsstrategie, Organisationsstruktur und digitalen Infrastruktur. Dabei setzen wir auf datengetriebene Methoden wie Process Mining, kombinieren diese mit operativer Erfahrung und verankern Ergebnisse in klaren Rollen- und Steuerungsmodellen. Das Besondere: Wir denken Prozesse nicht nur technisch, sondern ganzheitlich – als Hebel für Resilienz, Produktivität und Kundenorientierung.
Wann ist der Einsatz professioneller Prozessberatung sinnvoll – und wann eher nicht?
Besonders sinnvoll ist Prozessberatung bei komplexen Veränderungssituationen: Reorganisation, Wachstum, Digitalisierung, Nachfolge von M&A oder bei konkreten Engpässen (z. B. Durchlaufzeiten, Qualitätsverluste, Lieferprobleme). Weniger sinnvoll ist sie, wenn keine Veränderungsbereitschaft im Unternehmen besteht oder wenn ausschließlich „Quick Wins“ ohne strukturellen Anspruch erwartet werden. Wir liefern fundierte, langfristig wirksame Lösungen – kein Aktionismus.
Was unterscheidet TMG von anderen Prozessberatungen oder internen Lean-Initiativen?
TMG bringt einen strategischen, industrieerprobten Blick auf Prozesse ein. Wir kombinieren Lean-Ansätze mit Business Process Management, operativer Umsetzbarkeit und digitalen Technologien – und verankern das Ganze im Organisationskontext. Der Unterschied: Wir gestalten nicht nur Prozesse, sondern bauen Steuerungskompetenz und Prozessorientierung langfristig auf – auch über klassische Produktionsgrenzen hinaus (z. B. in R&D, Auftragsabwicklung oder Governance).
Welche Technologien kommen in der TMG-Prozessberatung zum Einsatz – und was bringen sie konkret?
Wir nutzen u. a. Process Mining, RPA, Workflow-Engines und ERP-Datenanalysen. Der konkrete Nutzen:
- Echtzeit-Transparenz über Prozesspfade und Bottlenecks
- Identifikation ineffizienter Varianten und Ausreißer
- Automatisierte Entscheidungslogiken und Steuerungsvorschläge
- Objektive Entscheidungsgrundlagen für Digitalisierungsinvestitionen
Wie sieht ein typisches Prozessoptimierungsprojekt bei TMG aus – in Phasen gedacht?
Ein klassisches Projekt gliedert sich in fünf Phasen:
- Zielklärung und Umfeldanalyse
- Prozesserhebung (digital + Interview-basiert)
- Schwachstellenanalyse & Potenzialabschätzung
- Lösungsentwicklung & Priorisierung
- Umsetzung und Verankerung (inkl. Governance, KPIs, Schulungen)
Projektdauer: Je nach Tiefe 8–20 Wochen – mit Quick-Win-Maßnahmen ab Woche 4 möglich.
Wir sind immer für sie da
Ihre Ansprechpartner
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Darya van de Sandt-Nassehi
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Dr. Rainer Heger
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Bereich Business Transformation
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