
Der Weg zum optimalen Industrial Footprint
Globale Wertschöpfung neu denken – in einer Zeit geopolitischer Umbrüche, regulatorischer Anforderungen und wachsender ESG-Verantwortung.
Ein strategisch ausgerichteter Industrial Footprint ist heute mehr denn je der Schlüssel zu Effizienz, Flexibilität und Zukunftsfähigkeit.
Mit unserem erprobten Transformationsansatz begleiten wir Unternehmen auf genau diesem Weg – strukturiert, messbar und umsetzungsstark.
Unser Beratungsansatz
Drei Phasen für nachhaltige Wirkung
Unsere strategische Neuausrichtung des Industrial Footprints basiert auf einem dreistufigen Transformationsprozess, der sowohl die kurzfristige Optimierung als auch die langfristige Wettbewerbsfähigkeit sicherstellt.
Vom initialen Screening bis zur erfolgreichen Transformation.
Phase 1 – Industrial Footprint Screening
Am Anfang steht die Klarheit: Wir analysieren Ihr bestehendes Produktions- und Liefernetzwerk entlang aller relevanten Wertschöpfungsbereiche – von R&D über Einkauf und Fertigung bis zur Logistik.Diese Phase legt das Fundament für eine gezielte Neuausrichtung und schafft Klarheit über Handlungsfelder, die den größten Mehrwert für Ihr Unternehmen bieten.
Ziele der Screening-Phase:
- Identifikation von Stärken, Schwächen und strukturellen Engpässen
- Aufdeckung von Kostentreibern, Redundanzen und Emissionsquellen
- Abgleich mit strategischen Unternehmenszielen und ESG-Anforderungen
- Priorisierung relevanter Handlungsfelder auf Basis belastbarer Daten
Ergebnis: Ein objektives, ganzheitliches Lagebild und eine klare Grundlage für das weitere Vorgehen.
Phase 2 – Industrial Footprint Re-Design
Aufbauend auf den Erkenntnissen des Screenings entwickeln wir gemeinsam ein zukunftsorientiertes Zielbild. Unser Re-Design erfolgt szenarienbasiert, modular und immer mit Blick auf Machbarkeit und Wirtschaftlichkeit.Es ermöglicht auch die Identifikation und Priorisierung von Maßnahmen, die auf dem Weg dorthin notwendig sind.
Inhalte des Re-Designs:
- Entwicklung von Footprint-Szenarien unter Berücksichtigung von Kosten, CO₂, Flexibilität und Marktnähe
- Definition der optimalen Standort-, Kapazitäts- und Rollenstruktur
- Bewertung von Verlagerungspotenzialen, Werkerollen, Make-or-Buy-Optionen
- Ableitung realistischer Roadmaps inkl. Business Case und Umsetzungsreihenfolge
Ergebnis: Ein strategisch fundiertes Zielbild mit konkreten Hebeln zur Umsetzung.
Phase 3 – Industrial Footprint Transformation
Die abschließende Transformationsphase fokussiert sich auf die operative Umsetzung des erarbeiteten Re-Designs und die nachhaltige Implementierung der neuen Strukturen.
Mit unserer breiten fachlichen Expertise und einer ausgeprägten Umsetzungsstärke können wir Ihr individuelles Transformationsprogramm maßgeschneidert unterstützen.
Unsere Leistungen in der Umsetzung:
- Programm- und Projektsteuerung
- Change- und Stakeholdermanagement
- Realisierung von Standortverlagerungen (Link Fabrikplanung), Werksumbauten oder Netzwerkanpassungen
- Monitoring der Zielerreichung anhand klar definierter KPIs
Ergebnis: Ein Industrial Footprint, der strategischen Anforderungen entspricht – und operativ funktioniert.
Warum TMG Consultants?
Ganzheitlicher & trotzdem fokussierter Ansatz
Mit unserem mehrstufigen Ansatz gelingt uns die schnelle Identifikation der wirkungsvollen Stellhebel in Ihrem Footprint, die wir dann zu einem verzahnten Gesamtoptimum weiterentwickeln.
Machbare Konzepte & Partner für die Transformation
Mit unserer strategischen und fachbereichsspezifischen Expertise entwickeln wir praktikabel umsetzbare Konzepte, deren Umsetzung wir gerne mit Ihnen angehen.
Leistungsfähige Tools & bewährte Methoden
Unsere modernen Tools zur Datenanalyse und Simulation, sowie unsere bewährten Methoden, unterstützen eine systematische Neugestaltung Ihres Footprints.
Messbare Effekte & Erfolge
Die Modellierung Ihres optimalen Footprints beruht auf messbaren Effekten und KPI, die sich in den Erfolgen unserer Kunden widerspiegeln.
Wir sind immer für Sie da
Ihre Experten für Industrial Footprint & Standortstrategie
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