Strategische Hebel

Industrial Footprint

Entwicklung

strategisch ausrichten

Strategische Allokation des Know-hows und der Assets im R&D-Bereich

Optimierung der F&E-Struktur und globaler Innovationsnetzwerke

Im Bereich der Entwicklung gilt es, marktspezifische Kundennähe mit Effizienz zu verbinden. Entscheidend ist die gezielte Allokation von Know-how und R&D-Ressourcen im globalen Kontext. Hierzu ist es erforderlich folgende Stellhebel zu adressieren: 

• R&D-Strategie
  Als Antwort auf globale Herausforderungen bedarf es einer R&D Strategie, die aufbauend auf einer Technologie-Roadmap, definiert, an welchen Stellen landespezifische Cluster sinnhaft sind, um z.B. Forschungspartnerschaften mit Universitäten und Start-Ups zu fördern sowie lokale Regularien vollumfänglich zu betrachten.

• Dimensionierung & Allokation
  Im globalen Netzwerk aus R&D-Standorten liegt der Fokus auf einer Optimierung der Kostenstrukturen und gleichzeitiger Verfügbarkeit der Entwicklerkompetenzen. Dies lässt sich durch modulare Entwicklungsstrukturen und ein kontinuierliches Talentmanagement gewährleisten.

• R&D-Assets:
  Moderne Labore & Testeinrichtungen bilden das Rückgrat des R&D-Bereichs und stehen daher auch im Fokus bei der Betrachtung des Industrial Footprints. Insbesondere auch durch wechselseitige Synergien mit Produktionsstätten sowie den Vor- und Nachteilen beim Outsourcing dieser Assets.

Industrial Footprint

Produktion

effizient und flexibel

Den Kern der Wertschöpfung schlank und resilient gestalten

Werksstruktur, Fertigungstiefe und Kapazitätssteuerung

Den Kern der globalen Wertschöpfung bildet die Produktion. Diese muss so ausgerichtet sein, dass ein Optimum aus Kosten, Marktnähe und Resilienz im globalen Wertschöpfungsnetzwerk erreicht wird. Die Stellhebel reichen hier von der Ausrichtung des Werkeverbunds bis zur Dimensionierung eines einzelnen Werkes. 

• Wertschöpfungstiefe
  Strategisches Gleichgewicht zwischen Eigenfertigung und Outsourcing – reduziert Komplexität und stärkt Kernkompetenzen. Die grundlegende Entscheidung zur Wertschöpfungstiefe muss geprägt sein von strategischen Kernkompetenzen, einer Reduzierung von Kosten & Komplexität gepaart mit Fertigungsflexibilität sowie der Nutzung regionaler Vorteile.

• Werkeallokation
  Bei der globalen Allokation der Werke gilt es die Optimierung der Kosten und die notwendige Marktnähe abzuwägen. Darauf baut die dann auch die Rollenverteilung der Werke auf. Zu bewerten sind die Nutzung von Skaleneffekten, mögliche Flexibilisierungsstrategien sowie Verlagerungspotenziale. 

• Rightsizing
  Die optimale Dimensionierung ist ausschlaggebend bei der Vermeidung von Über- oder Unterkapazitäten. Von der optimalen Anlagen- und Flächennutzung, über die Anpassung der Organisation (z. B. Kapazitätsanpassung an Nachfrage oder Produktmix) bis zur Automatisierung der Prozesse ist hier ein durchgängiges Konzept erforderlich.