Das sagen unsere Kunden

PANASONIC INDUSTRIAL DEVICES EUROPE GMBH​

Robert Sippel sagt: „Im Rahmen einer Kapazitätserweiterung bestand die enorme Herausforderung in kürzester Zeit 19 größtenteils hochautomatisierte Produktionslinien an drei verschiedenen Standorten parallel zu installieren und in Betrieb zu nehmen. Mit Hilfe der außerordentlich professionellen Koordination durch die TMG konnte dieses komplexe Projekt erfolgreich realisiert werden, sodass der SOP Termin sogar vorgezogen werden konnte. Im anschließenden Hochlauf wurden die Stückzahl- und Qualitätsziele ebenfalls mit der Unterstützung der TMG erreicht, sodass schlussendlich ein erfolgreicher Übergang aller Linien in die Serienproduktion sichergestellt werden konnte. Neben der strukturierten und sehr effektiven Arbeitsweise wusste ich in den zwei Jahren besonders die stets offene, pragmatische und partnerschaftliche Zusammenarbeit zwischen Panasonic und der TMG sehr zu schätzen.“

Robert Bosch GmbH

Ralf Rautmann sagt: „Wir standen als Bosch-Organisation vor der Herausforderung bei einem extrem kritischen Single-Source-Lieferanten, an dem die Lieferkette für 3 OEMs hing, einen Lieferabriss zu vermeiden. Das Thema war zum Zeitpunkt der Beauftragung der TMG Consultants GmbH in unserer Organisation bereits auf Vorstandsebene eskaliert.

Dem TMG-Team ist es durch seine pragmatische Herangehensweise und eine professionelle Kommunikation sowohl auf Vorstands- als auch der Arbeitsebene vor Ort gelungen, einen fast unvermeidlichen Lieferabriss und die damit verbundenen Bandstillstände bei unseren OEM-Kunden zu vermeiden. Dabei wurden vor Ort die richtigen organisatorischen und technischen Maßnahmen eingeleitet sowie in kürzester Zeit, mit Unterstützung des Auftraggebers, ausreichende personelle Kapazitäten aufgebaut und koordiniert…

STAMA MASCHINENFABRIK GMBH

Alexander Dörner sagt: „Dank der TMG konnten wir unsere Ideen für ein digitales Service-Angebot sortieren, bewerten und priorisieren.
Die Digitalisierungskompetenz der TMG-Berater hat uns dabei zudem geholfen, uns zu fokussieren und die nutzenstiftenden Hebel für unsere Kunden zu identifizieren.“

GEBERIT INTERNATIONAL AG

Simon Imhof sagt: „Wir standen als Geberit Organisation vor der schwierigen Situation, dass in einem unserer Werke sämtliche wichtigen Performance-KPIs seit einiger Zeit rückläufig waren: Effizienz, Qualität, Mitarbeiterzahl und somit die gesamte Ausbringung des Werkes.

Das veranlasste uns dazu ein Turnaround Projekt aufzusetzen. Dabei entschieden wir uns für externe Unterstützung durch die TMG Consultants GmbH, zur erfolgreichen Realisierung des Projektes.

Mich hat beeindruckt, in welch kurzer Zeit das TMG-Team die Situation vor Ort sehr gut eingeschätzt und die richtigen Maßnahmen ins Laufen gebracht hat. Es ist dem TMG-Team mit seinem sehr pragmatischen Ansatz gelungen diese Umsetzungsgeschwindigkeit auch in die Organisation vor Ort einzubringen, die Mitarbeiter auf allen Hierarchieebenen zu motivieren und einen positiven Spirit in die Mannschaft zu bringen…

Robert Bosch GmbH

Matthias Eitel sagt: „Die herausfordernde Aufgabe den Verpackungsdienstleister während voller Produktion in einem Spannungsfeld von internen und externen Parteien zu einem fixen Enddatum zu wechseln und gleichzeitig interne Barrieren zu überwinden, gelang letztlich auch durch das professionelle, sehr strukturierte und konsequente Projektmanagement der TMG.“

ANDREAS STIHL, S.A.

Dr. Bernhard Iber sagt: „​TMG hat einen wesentlichen Beitrag zur Umsetzung einer optimalen Lösung für die Logistik unserer Ersatzteile geleistet. In allen Projektphasen, von der Analyse und Bewertung von Alternativen bis hin zur Implementierung und Abnahme des neuen AutoStore, haben wir TMG als professionellen, zuverlässigen und angenehmen Partner erlebt, der unsere Interessen in völliger Neutralität gegenüber den Lieferanten vertreten hat. Dank der vertrauensvollen Zusammenarbeit zwischen STIHL und TMG war das Projekt ein voller Erfolg.“

VIESSMANN IT SERVICES GMBH

Dr. Harald Dörnbach sagt: „Das SAP ERP-System ist der zentrale Backbone für unsere internationalen Geschäftsprozesse und ist mit einem Mandanten und über 100 Buchungskreisen in etwa 34 Ländern im Einsatz.

Im Rahmen eines Big-Bang Go-Live wurden weltweit 28 Produktions- und 78 Vertriebsgesellschaften in nur 16 Monaten auf S/4HANA migriert. Hierbei lag der Fokus beim Business Re-Engineering der wertschöpfenden Prozesse, die einen Mehrwert für Viessmann boten…

Robert Bosch GmbH

Sven Grochocki sagt: „Die Dynamisierung unseres Finished Goods Milkrun im Rahmen unserer I4.0-Aktivitäten zu implementieren, war weit mehr als nur eine Software zu implementieren. Die Software, Hardware, Prozesse und Mitarbeiter aufeinander abzustimmen und dabei keinen zu verlieren, war Dank des umfassenden Projektmanagements der TMG auf den Punkt möglich. An dieser Stelle möchte ich mich bei der TMG für das Fingerspitzengefühl, die Präzision und Verbindlichkeit in diesem Projekt bedanken.“

Papierfabrik Louisenthal GmbH

Dr. Roman Pecha sagt: „Das Projekt Fitness@PL zur Optimierung der Kosten und Prozesse wurde durch die TMG Consultants maßgeblich vorangetrieben und konnte gemeinsam mit unseren Mitarbeitern erfolgreich durchgeführt werden. Unzählige Schnittstellen und eine hohe Komplexität mussten in mehreren Teilprojekten gemanagt werden und forderten von allen Beteiligten große Einsatzbereitschaft. Durch den Entwurf einer gemeinsamen Vision als Grundlage und einer strukturierten Bearbeitung aller Themen über unsere zwei Produktionsstandorte hinweg konnte unser wesentliches Projektziel – die messbare und nachhaltige Reduktion von Verschwendung – erreicht werden.“

ElringKlinger Abschirmtechnik AG

Axel Müller sagt: „TMG erhielt die Aufgabe, in unseren Werken am Standort Bestandssenkungspotenziale zu identifizieren und entsprechende Maßnahmen zu definieren und einzuleiten. Außerdem sollten die Logistikprozesse optimiert und ein Außenlager aufgelöst und in den Standort integriert werden. Die Mitarbeiter der Fa. TMG haben innerhalb kürzester Zeit für die notwendige Transparenz gesorgt, Ursache-Wirkungs-Ketten aufgezeigt und gemeinsam mit dem ElringKlinger Team signifikante Potenziale identifiziert. Unter anderem wurde dabei der komplette Produktionsplanungs- und Dispositionsprozess analysiert und angepasst…

Andreas Stihl Norden AB

Göran Malm sagt: „Neben einer sehr guten Konzeption, Planung und Durchführung der Ausschreibung unter schwierigen Marktbedingungen hat uns TMG auch mit technischer Kompetenz bei der Lieferantenbetreuung während der Durchführung unterstützt. Das Projekt zeigt nicht nur die konzeptionelle und planerische Stärke der TMG, sondern auch die Erfahrung mit der Durchführung von Projekten.“

Knappe + Lehbrink Promotion GmbH

Oliver Lehbrink sagt: „Die Einführung von Lean bei Knappe + Lehbrink und die ganzheitliche Durchdringung unseres Unternehmens, sowohl in der Produktion als auch in der Administration, hat uns einen Quantensprung nach vorne gebracht.

Die professionelle und umsetzungsorientierte Begleitung bei der Einführung der Lean-Methoden und das begleitende Training, sowie Coaching durch die TMG Consultants, war dabei ein signifikanter Erfolgsfaktor. Durch stabile Prozesse, die Steuerung des Unternehmens durch kaskadierte Shopfloor- und Lean-Management-Prozesse und begeisterte Mitarbeiter können wir als Geschäftsführung die neuen Freiräume für wesentliche strategische Themen nutzen!“

Vaillant GmbH

Wolfgang Becker sagt: „Die beiden Berater der TMG haben uns beim Aufbau der Methoden und Tools für das DPW-Programm in professioneller Weise unterstützt und die anstehenden Aufgaben auch eigenständig in der Organisation vorangetrieben. Vielen Dank für diese großartige Unterstützung!“

Musashi Bad Sobernheim GmbH & Co. KG

Thomas Liesen sagt: „Die TMG hat für einen bedeutenden Fertigungsbereich „Parksperrenrad“ die Optimierung zur Schaffung von Kapazitäten für die geplante Stückzahlerhöhung entlang des kompletten Fertigungs- und Materialflusses mit Erfolg unterstützt. Dabei war nicht nur die strukturierte und methodenbasierte Vorgehensweise beeindruckend, sondern insbesondere auch die Integration der Mannschaft und die Schaffung einer Lean-Keimzelle“

nobilia-Werke J. Stickling GmbH & Co. KG

Dr. Christian Ullrich sagt: „Durch die Fähigkeit, sich auf die spezifischen Bedürfnisse von Unternehmen maßgeschneidert einstellen zu können, ist es der TMG in den letzten beiden Jahren gelungen, einen entscheidenden Beitrag zur Weiterentwicklung nobilias zu leisten. In einer anspruchsvollen Zeit konnten gemeinsam entscheidende strukturelle Erfolge erzielt werden. Ein Ergebnis der Zusammenarbeit ist z. B. der Aufbau des neuen Bereichs Unternehmensstrategie.“

Robert Bosch GmbH

Falko Roedinger sagt: „Der Berater von der TMG Consultants GmbH wurde zum 07.01.2019 mit dem Management der Abarbeitung der offenen Punkte an den Montagelinien 1 und 2 im „HDEV6 long segment“ beauftragt. Ziel war es, die offenen Punkte zu schließen.

Der Berater der TMG hat sich sehr schnell in die teilweise komplexen technischen Themen eingearbeitet und in enger Zusammenarbeit mit unserem Kunden, sowie der internen ATMO-Mannschaft die Aufgaben priorisiert, vorbereitet, überwacht und protokolliert…

PMG Holding GmbH

Dr. Thomas Wagner sagt: „TMG erhielt die Aufgabe, in unseren Werken Bestandssenkungspotenziale zu identifizieren und entsprechende Maßnahmen zu definieren. Die Mitarbeiter der Fa. TMG haben innerhalb kürzester Zeit für eine bis dahin nicht vorhandene Transparenz gesorgt und gemeinsam mit dem PMG-Team signifikante Potenziale nachgewiesen.

Die Kollegen haben sich schnell in die spezifischen Situationen am jeweiligen Standort eingearbeitet und erreichten durch ihr professionelles Auftreten eine hohe Akzeptanz in den Werken. Seitens TMG wurde eine Vielzahl an Ideen und Impulsen eingebracht. Zusammen mit der pragmatischen Art der Berater hat dies zum Erfolg des Projektes entscheidend beigetragen.“

United Automotive Electronic Systems Co., Ltd. Wuxi Plant

Peter Präger sagt: „In einer sehr kritischen Situation der Kapazitätserweiterung in unserem Werk war die Beratungskompetenz der TMG ein Erfolgsfaktor, um unsere sehr ehrgeizigen marktorientierten Ziele zu vereinbaren, zu erreichen und weiterzuverfolgen. Die Leistung zeigte sich vor allem in der hohen Qualität des Organisationskonzepts und der kontinuierlichen professionellen Unterstützung zur Verbesserung der organisatorischen Effizienz.“

Viessmann Werke GmbH & Co. KG

Dr. Bernd Hafner sagt: „Die VitoControl deckt für Viessmann den Bereich der Regler für große, multivalente Heizungs­anlagen und TGA ab.

Im Jahr 2018 sollte eine neue Version in einem engen Zeitrahmen bis zur Serienreife gebracht werden. Letztendlich konnte das Ziel in nur 5 Monaten erreicht werden. Ein wesentliches Element dabei war die Organisation des Projekts als agile Task-Force. Intern bestanden am Beginn keine Erfahrungen mit dieser Methodik, daher wurde TMG als Berater hinzugezogen…

ElringKlinger AG

Rainer Drews sagt: „Die TMG stieß in einer Situation zu uns, in der unser Unternehmen einen großen kulturellen Wandel bewältigen musste, um die Grundlage für unseren zukünftigen Erfolg und unser profitables Wachstum zu schaffen. Die Definition und Implementierung eines gruppenweiten, ganzheitlichen Betriebssystems ist ein wichtiger Schlüssel zur Schaffung eines hocheffizienten, flexiblen und wettbewerbsfähigen globalen Betriebsnetzes. Dabei hat uns die TMG mit einem breiten Spektrum an Fachwissen in Bezug auf Produktions- und Lean-Prinzipien sowie bei der Leitung eines großen Veränderungsprojekts in einer globalen Organisation unterstützt. Der authentische und teamorientierte Ansatz brachte uns an einen Punkt, an dem wir die besten Voraussetzungen für eine erfolgreiche Einführung des definierten Betriebssystems vorweisen konnten.“

Robert Bosch GmbH

Andreas Werner sagt: „Kompetentes, wettbewerbsfähiges und erfolgreiches Projektmanagement in einem sehr herausfordernden globalen Umfeld.“