TMG Consultants, die umsetzungsorientierte Managementberatung der produzierenden Industrie

Umsetzungs­management

Die TMG Consultants versteht sich als umsetzungsorientierte Management­beratung der produzierenden Industrie. Unsere Begleitung endet nicht mit dem Aufzeigen von Lösungswegen. Wir sind die Wegbereiter*innen an den Schnitt­stellen ihrer Fachbereiche in der Umsetzung der Herausforderungen diverser Problemstellungen: von der Lieferkrise über Multi­projekt­management bis zum Taskforce-Management. Und wir stellen unsere Kompetenz täglich unter Beweis: vom PMO bis zum Interim Management.
TMG 9 Leistung – Umsetzungsmanagement
TMG Consultants – Ihr Partner für Umsetzungsmanagement

Unsere Leistungen

Für einen positiven Wertbeitrag

POTENZIALE HEBEN

Potenziale heben und dadurch eine Ergebnissteigerung oder eine Erhöhung des Wertbeitrags erreichen. Aus unserer Sicht ist es unumgänglich, im Unternehmen vorhandene Potenziale regelmäßig zu ermitteln und den Wertbeitrag für das Unternehmen erhöhen.

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Potenziale im Unternehmen heben - ins Schwarze der Zielscheibe getroffen

Für starke Lieferketten

Lieferanten befähigen

Die Erfolgskriterien der Resilienz bei globalen Lieferketten wie Kosten­effizienz, Qualität und Versorgungs­sicherheit sind nur mit entsprechend qualifizierten Lieferanten als Partner in der Wertschöpfungskette erzielbar. Eine erfolgreiche Zusammen­arbeit mit Lieferanten wird durch die Verankerung des Lieferanten­managements in die Unternehmens­strategie manifestiert und durch strukturiertes nachhalten auf der operativen Ebene unterstützt.

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Grenzen überwinden, Erfolge erzielen

Taskforce-Management

Komplexe Themenstellungen in meist knapper Zeit mit einem Team, das außerhalb der Regelorganisation agiert und mit entsprechenden Entscheidungs­befugnissen ausgestattet ist – die ultimative Form des Projektmanagements. Wir sind darauf spezialisiert, diese Aufgaben strukturiert und methodisch zu lösen, wo andere das Feld bereits geräumt haben.

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Strategische Ziele greifbar machen

Portfolio steuern

Produktivitätssteigerung und Risikominimierung erreichen durch die richtige Steuerung des Portfolios. Die Hauptaufgabe ist dabei, Investitionen auf diejenigen Projekte und Vorhaben zu fokussieren, die auf den größten Wertbeitrag des Unternehmens ausgerichtet sind.

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Strukturiert zum Ziel

Projekte umsetzen

Ob klassisch, agil oder hybrid, Einzelprojekte oder Programme – wir verstehen die notwendigen Methoden, Prozesse und Strukturen, um Ihren Projektmanagement-Initiativen zur Exzellenz zur verhelfen. Mit dem Fokus auf die Anwendbarkeit in Ihrem individuellen Arbeitsumfeld – von der Entwicklung über die Industrialisierung und After Sales, vom Shopfloor bis zu indirekten Bereichen, wir tragen mit unserem PM-Know-how zum Erfolg bei.

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Wir sind immer für sie da

Ihre Ansprechpartner

Talk to

Martin Fuzik

Talk to

Michael Knuth
Unsere Erfahrung für Ihren Erfolg

Referenzprojekte im Umsetzungs­management

Multiprojektmanagement

zur Industrialisierung von Elektromotorenprogramm
Für einen der weltgrößten Automobilzulieferer durften wir die Industrialisierung der Produktionsanlagen für ein Elektromotorenprogramm mit fünf OEMs aufsetzen und abwickeln. Trotz komplexer Herausforderungen (weltweite Standorte und Lieferanten) zu Projektstart konnten, mit Hilfe der bewährten TMG-Tools und -Methoden die SOP-Termine „in time“ realisiert werden.

Kapazitätserweiterung

Im Rahmen einer Kapazitätserweiterung bestand die enorme Herausforderung in kürzester Zeit 19 größtenteils hochautomatisierte Produktionslinien an drei verschiedenen Standorten parallel zu installieren und in Betrieb zu nehmen. Mit Hilfe der außerordentlich professionellen Koordination durch die TMG konnte dieses komplexe Projekt erfolgreich realisiert werden, sodass der SOP Termin sogar vorgezogen werden konnte. Im anschließenden Hochlauf wurden die Stückzahl- und Qualitätsziele ebenfalls mit der Unterstützung der TMG erreicht, sodass schlussendlich ein erfolgreicher Übergang aller Linien in die Serienproduktion sichergestellt werden konnte. Neben der strukturierten und sehr effektiven Arbeitsweise wusste ich in den zwei Jahren besonders die stets offene, pragmatische und partnerschaftliche Zusammenarbeit zwischen Panasonic und der TMG sehr zu schätzen.

Taskforce

zur Vermeidung von Bandstillständen beim OEM
Im Auftrag eines Tier 1 setzte die TMG eine Taskforce bei einem französischen Lieferanten auf, um die Unterlieferung bei zwei OEMs zu verhindern. Durch umfangreiche Maßnahmen vom Shopfloor, Aufbau einer temporären „Parallelorganisation“ bis zu organisatorischen Anpassungen im lokalen Managementteam konnte die Lage stabilisiert und Bandstillstände vermieden werden.

„Health Check“

der Hochlaufbereitschaft strategisch bedeutender Projekte
Durchführung einer detaillierten Analyse und Risikobewertung aller strategisch bedeutenden Anlaufprojekte eines Tier 1 mit Fokus auf kritische Lieferanten. Die Ergebnisse wurden in einer Heatmap dargestellt und eine priorisierte Planung in Form einer Roadmap zur Umsetzung von konkreten Handlungsempfehlungen inklusive Sofortmaßnahmen abgeleitet.

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