Erfahrene Berater für effektive Organisationen und optimierte Geschäftsprozesse

Strategie, Prozesse und Organisation

Eine effiziente Organisation und optimierte Geschäftsprozesse sind entscheidend für den Erfolg von Unternehmen. Business Process Management (BPM) ermöglicht die Prozessoptimierung und Steigerung der Leistungsfähigkeit. Eine maßgeschneiderte Organisationslösung bringt Geschäftsmodelle, Ressourcen und Mitarbeiter in Einklang. Das Target Operating Model setzt Vision und Strategie um. Wir stehen Ihnen mit unserer Expertise zur Seite, um wettbewerbsfähig zu bleiben und den Fokus auf wichtige Zukunftsthemen zu setzen.

TMG 9 Leistung – Strategie, Prozesse und Organisation

Ihre Organisation und Prozesse in den besten Händen

Unsere Leistungen

Effiziente Berater für Geschäftsprozesse

Strategien erfolgreich im Unternehmen verankern

Strategie

Als Managementberatung für die produzierende Industrie vereinen wir unsere Kompetenzen aus den Bereichen Strategie-, Organisations- und Prozessberatung ergänzt um die fachliche Expertise aus produzierenden Unternehmen. Von der unternehmerischen Vision über das Leistungsportfolio mit den zugehörigen Geschäftsmodellen bis hin zur Umsetzung begleiten wir Sie in der Weiterentwicklung Ihres Unternehmens. Dabei steht für uns die Umsetzung der Strategie mit den zugehörigen Initiativen und Projekten besonders im Fokus. Im Ergebnis steht das Fundament für ein zukunftsfähiges Target Operating Model.

Das Nervensystem Ihres Unternehmens fit halten

Prozesse

Das Geschäftsprozessmanagement, kurz BPM (Business Process Management), ist für uns als Prozessberatung ein Garant für effiziente und erfolgreiche Unternehmen. Es umfasst das Greenfield-Design neuer Prozesse wie auch die Optimierung von bestehenden Geschäftsprozessen – vom Einzelprozess bis hin zu End-to-End-Prozesslandschaften. Process Mining und datengetriebene Prozessanalyse ermöglichen hierbei binnen kürzester Zeit Transparenz bezüglich der Leistungsfähigkeit Ihrer Prozesse zu schaffen. Durch die objektive Auswahl geeigneter Digitalisierungslösungen für Kollaboration, Echtzeitdatenintegration und Automatisierung heben wir gemeinsam die Potenziale Ihrer Prozesswelt.

Erfahrene Organisations-Berater gestalten Ihre optimale Organisationslösung
TMG Consultant bei der Ausarbeitung Ihres Target Operating Models

Aufbau- und Ablauforganisation aus einer Hand gestalten

Organisation

Als erfahrene Organisationsberatung gestalten wir gemeinsam mit Ihnen die für Ihre spezifische Unternehmenssituation optimale Organisationslösung. Dabei steht für uns die Effizienz im Vordergrund. Bei der Ableitung der „richtigen“ Organisation und deren passender Dimensionierung  gilt es jeweils, Geschäftsmodell, Ressourcen, Kultur und Personalisierung in Einklang zu bringen. Zu einer ganzheitlichen Reorganisation gehört auch eine entsprechende Governance. Dabei setzen wir auf klare Regeln, einheitliche Rollen und kennzahlenbasierte Steuerungsmodelle. So stellen wir eine umfassende Steuerung und Überwachung der Leistungsfähigkeit von Prozessen, Organisation und IT sicher.

Wir sind immer für sie da

Ihre Ansprechpartner

Geschäftsführer Darya van de Sandt-Nassehi

Talk to

Darya
van de Sandt-Nassehi

Talk to

Dr. Rainer
Heger

Unsere Erfahrung für Ihren Erfolg

Referenzprojekte bei Strategie, Prozesse und Organisation

Neuausrichtung Geschäftsbereich

Aufgabenstellung war es, den Geschäftsbereich eines global agierender Tier-1-Automobilzulieferer neu auszurichten. Für das Thema Systemgeschäft/automatisiertes Fahren wurde die Organisation in Abgrenzung zum klassischen Komponentengeschäft zukunftsweisend aufgestellt. Das Ergebnis ist eine weitreichende Reorganisation der Division, welche von allen Führungskräften getragen wird und den zukünftigen Erfolg bei den Themen des autonomen Fahrens sicherstellt.

Standort

Für unseren Kunden, einen Automotive OEM, bereiteten wir eine langfristige strategische Standortdentscheidung im Kontext von HV-Batterien vor. Hierzu war es erforderlich, die zugehörigen Prozesse im Detail zu erfassen und ein technologisches Zielkonzept zu erarbeiten. Basierend darauf wurde ein fundierter Business Case aufgesetzt und der Standort entsprechend der Empfehlung umgesetzt.

Kostenoptimierung indirekter Prozesse

Wir führten bei unserem Kunden, einem globalen Logistikkonzern, ein breit angelegtes Kostensenkungsprogramm durch. Ein Teilaspekt hierbei war die Kostenoptimierung indirekter Prozesse. Wir implementierten für den Kunden verschiedene Maßnahmen von der Prozessautomation bis hin zur Auslagerung administrativer Tätigkeiten an externe Dienstleister.

Target Operating Model

Für den führender Hersteller im Bereich Luft- und Heiztechnik mit Sitz in Deutschland wurde ein Target Operating Model konzeptioniert und implementiert. Basierend auf die zuvor definierte Unternehmensstrategie wurden neue Abläufe in den entsprechend identifizierten Schlüsselbereichen designt und eine darauf aufbauende Ablauforganisation erstellt. Das Ergebnis ist ein optimiertes Prozess-Framework, die dazu passende Organisation sowie ein maßgeschneidertes Steuerungsmodell.

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