Erfahrene Berater für effektive Organisationen und optimierte Geschäftsprozesse

Strategie, Prozesse und Organisation

Eine effektive Organisation und optimierte Geschäftsprozesse sind entscheidend für den Erfolg von Unternehmen. Business Process Management (BPM) ermöglicht die Prozessoptimierung und Steigerung der Leistungsfähigkeit. Eine maßgeschneiderte Organisationslösung bringt Geschäftsmodelle, Ressourcen und Mitarbeiter in Einklang. Das Target Operating Model setzt Vision und Strategie um. Wir stehen Ihnen mit unserer Expertise zur Seite, um wettbewerbsfähig zu bleiben und den Fokus auf Nachhaltigkeit zu setzen.

TMG 9 Leistung – Strategie, Prozesse und Organisation

Ihre Organisation und Prozesse in den besten Händen

Unsere Leistungen

Effiziente Berater für Geschäftsprozesse

Der Schlüssel zur effektiven Prozesslandschaft

Business Process Management

Das Geschäftsprozessmanagement, kurz BPM (Business Process Management), ist für uns ein Garant für effiziente und erfolgreiche Unter­nehmen. Es umfasst neben dem Greenfield-Design neuer Prozess­land­schaften auch die Optimierung bestehender Geschäfts­prozesse hin zu Ende-zu-Ende-Prozessen. Process Mining ermöglicht dabei, innerhalb kürzester Zeit Transparenz über die Leistungs­fähigkeit Ihrer Prozesse zu schaffen. Die Zuordnung von Verantwortlichkeiten und die Stärkung der Unternehmensstrategie sind essenzieller Teil der Entwicklung einer BPM-Strategie und der BPM-Organisation. Durch die objektive Auswahl geeigneter Applikationen für Kollaboration, Echtzeitdatenintegration und Automatisierung heben wir gemeinsam die Potenziale Ihrer Prozesswelt.

Geschäftsmodell und Ressourcen im Einklang

Organisation

Als erfahrene Organisationsberatung gestalten wir gemeinsam mit Ihnen die für Ihre spezifische Unternehmens­situation optimale Organisationslösung. Dabei steht für uns die Effizienz der Lösung im Vordergrund. Bei der Ableitung der „richtigen“ Organisation und dem unternehmensoptimalen Zuschnitt der Strukturen gilt es jeweils, Geschäfts­modell, Ressourcen, Kultur und Personalisierung in Einklang zu bringen. Zu einer ganzheitlichen Reorganisation gehört auch eine entsprechende Governance. Dabei setzen wir auf klare Regeln, Rollen und Verantwortlichkeiten. Ergänzt durch geeignete Steuerungsmodelle schaffen wir Objektivität und Transparenz durch kennzahlenbasierte Modelle. So stellen wir eine umfassende Steuerung und Überwachung der Leistungsfähigkeit von Prozessen, Organisation und IT sicher.

Erfahrene Organisations-Berater gestalten Ihre optimale Organisationslösung
TMG Consultant bei der Ausarbeitung Ihres Target Operating Models

Von der Vision zur Strategie

Target Operating Model

Als Managementberatung für die produzierende Industrie vereinen wir unsere Kompetenzen aus den Bereichen Prozessberatung, Organisations­beratung und IT-Beratung, ergänzt um die fachliche Expertise aus produzierenden Unter­nehmen und der entsprechenden Strategieberatung, zu einem ganzheitlichen Konzept für die Gestaltung Ihres Unternehmens. Ausgehend von Ihrer unternehmeri­schen Vision definieren wir gemeinsam mit Ihnen das Leistungsportfolio mit den zugehörigen Geschäftsmodellen und konzipieren darauf aufbauend die erforderliche Geschäfts­prozess­optimierung. Darauf aufbauend entwickeln wir die optimale Organisation sowie die entsprechende IT- und Datenstruktur. So entsteht das Target Operating Model Ihres Unternehmens.

Wir sind immer für sie da

Ihre Ansprechpartner

Talk to

Darya
van de Sandt-Nassehi

Talk to

Rainer
Heger

Unsere Erfahrung für Ihren Erfolg

Referenzprojekte bei Strategie, Prozesse und Organisation

Neuausrichtung Geschäftsbereich

Aufgabenstellung war es, den Geschäftsbereich eines global agierender Tier-1-Automobilzulieferer neu auszurichten. Für das Thema Systemgeschäft/automatisiertes Fahren wurde die Organisation in Abgrenzung zum klassischen Komponentengeschäft zukunftsweisend aufgestellt. Das Ergebnis ist eine weitreichende Reorganisation der Division, welche von allen Führungskräften getragen wird und den zukünftigen Erfolg bei den Themen des autonomen Fahrens sicherstellt.

Standort

Für unseren Kunden, einen Automotive OEM, bereiteten wir eine langfristige strategische Standortdentscheidung im Kontext von HV-Batterien vor. Hierzu war es erforderlich, die zugehörigen Prozesse im Detail zu erfassen und ein technologisches Zielkonzept zu erarbeiten. Basierend darauf wurde ein fundierter Business Case aufgesetzt und der Standort entsprechend der Empfehlung umgesetzt.

Kostenoptimierung indirekter Prozesse

Wir führten bei unserem Kunden, einem globalen Logistikkonzern, ein breit angelegtes Kostensenkungsprogramm durch. Ein Teilaspekt hierbei war die Kostenoptimierung indirekter Prozesse. Wir implementierten für den Kunden verschiedene Maßnahmen von der Prozessautomation bis hin zur Auslagerung administrativer Tätigkeiten an externe Dienstleister.

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