Unternehmens­beratung

für die produzierende Industrie

Ganzheitliches Leistungsspektrum der TMG
Wir beraten Unternehmen der produzierenden Industrie in den Kernfragen des Top-Managements.

Wir beschäftigen uns mit der optimalen Ausrichtung der Wertschöpfungsstufen eines Industrieunternehmens.

Unsere DNA ist es, bestmögliche Prozesse in der Entwicklung, Beschaffung, Produktion und Logistik zu implementieren – von der Strategie bis zur Umsetzung.

Aus der Vernetzung dieser Bereiche gewinnen wir für unsere Kunden maßgeschneiderte Erkenntnisse zur Planung und Realisierung des idealen Produktions- oder Logistikstandortes.

Krisenhafte Situationen in einem Unternehmen oder bei den Lieferanten beherrschen wir mit einem zielgerichtetem Projekt- und Umsetzungsmanagement und schaffen dadurch Transparenz und Raum für Verbesserung.

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Individuelle Beratung

Next Level Efficiency

Die TMG Consultants ist das Beratungsunternehmen, wenn es darum geht, Ihr Unternehmen noch effizienter zu machen.
Unser Ansatz ist es, Ihre Stärken, Ihre Prozesse und Ihr Know-how auf das nächste Level der Effizienz zu heben. Wir sind davon überzeugt, dass wir gemeinsam mit Ihnen Ihr Unternehmen ganzheitlich noch produktiver und dadurch erfolgreicher machen.
Wobei wir Sie unterstützen
Beratung Branchenspezifisch

Unsere Branchen

Automotive

Die Automotive-Branche wird von technologischen, umweltpolitischen und gesellschaftlichen Megatrends zu strukturellen Veränderungen getrieben. Themen wie CO2-Emissionen reduzieren, Umstellung auf E-Mobilität, autonomes Fahren, neue Mobilitätskonzepte, vernetzte Fahrzeuge, Industrie 4.0, Additive Manufacturing beschäftigen die Automotive-Branche mehr als je zu vor. Diese Erneuerungen stellt die Automobilbranche wohl vor den größten Umbruch in ihrer Geschichte und fordert Know-how und Unterstützung.
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Anlagenbau

Unternehmen der Branche Anlagenbau sehen sich mit einer weiter steigenden Anzahl an Herausforderungen konfrontiert. Allein auf Qualität, Zeit und Preis als Erfolgsfaktoren zu setzen, reicht in Zukunft nicht mehr aus. Um gegenüber dem Wettbewerb erfolgreich zu bleiben, werden vielmehr weitere Assets benötigt. Immer häufiger gehören dazu HSE-Expertise, ein professioneller Anlagenservice, zum Teil auch der Anlagenbetrieb, der Umgang mit Exportkreditversicherungen sowie die qualifizierte Gewährleistung von „Local Content“-Forderungen.
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Energie

Ob in Form von Wind-, Wasser- oder Solarkraft – erneuerbare Energien prägen unsere Zukunft. Und Energieunternehmen, Anlagenhersteller und ihre Zulieferer werden sich diesem Wandel stellen müssen. Gleichzeitig gilt es, die konventionellen Technologien weiterzuentwickeln. Denn: Im Ausland finden die klassischen Energieträger trotz Abbau staatlicher Garantien weiterhin ihre Märkte.
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Logistik

Die Logistikbranche steht vor einer tiefgreifenden Transformation und muss gleichzeitig aktuelle Heraus­forderungen meistern. Diese Heraus­forderungen müssen angenommen werden und durch den Wandel ein nachhaltiger Nutzen daraus gezogen werden. Die strategische bis hin zur operativen Ebene miteingeschlossen – von der ersten Analyse bis zur Realisierung.
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Maschinenbau

Die Entwicklung der Märkte fordert, die Entwicklungen und Herausforderungen von morgen und übermorgen im globalen Rahmen zu antizipieren. Darauf rechtzeitig Antworten und Strategien zu entwickeln, um erfolgreich und wettbewerbsfähig zu bleiben, gehört zur täglich gelebten Praxis.
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Prozessindustrie

Diese Herausforderungen, vor denen die Branche Prozessindustrie steht, sind vielfältig und werden zu bewältigen sein, wenn es den Unternehmen gelingt, Prozessexzellenz zu erzielen und ihre Ertragsstärke nachhaltig zu verbessern. Veränderungsprozesse stehen an. Dies gilt insbesondere im Hinblick auf Flexibilisierung, Modularisierung oder Digitalisierung der Produktion.
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Automotive

Die Automotive-Branche wird von technologischen, umweltpolitischen und gesellschaftlichen Megatrends zu strukturellen Veränderungen getrieben. Themen wie CO2-Emissionen reduzieren, Umstellung auf E-Mobilität, autonomes Fahren, neue Mobilitätskonzepte, vernetzte Fahrzeuge, Industrie 4.0, Additive Manufacturing beschäftigen die Automotive-Branche mehr als je zu vor. Diese Erneuerungen stellt die Automobilbranche wohl vor den größten Umbruch in ihrer Geschichte und fordert Know-how und Unterstützung.
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Anlagenbau

Unternehmen der Branche Anlagenbau sehen sich mit einer weiter steigenden Anzahl an Herausforderungen konfrontiert. Allein auf Qualität, Zeit und Preis als Erfolgsfaktoren zu setzen, reicht in Zukunft nicht mehr aus. Um gegenüber dem Wettbewerb erfolgreich zu bleiben, werden vielmehr weitere Assets benötigt. Immer häufiger gehören dazu HSE-Expertise, ein professioneller Anlagenservice, zum Teil auch der Anlagenbetrieb, der Umgang mit Exportkreditversicherungen sowie die qualifizierte Gewährleistung von „Local Content“-Forderungen.
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Energie

Ob in Form von Wind-, Wasser- oder Solarkraft – erneuerbare Energien prägen unsere Zukunft. Und Energieunternehmen, Anlagenhersteller und ihre Zulieferer werden sich diesem Wandel stellen müssen. Gleichzeitig gilt es, die konventionellen Technologien weiterzuentwickeln. Denn: Im Ausland finden die klassischen Energieträger trotz Abbau staatlicher Garantien weiterhin ihre Märkte.
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Logistik

Die Logistikbranche steht vor einer tiefgreifenden Transformation und muss gleichzeitig aktuelle Heraus­forderungen meistern. Diese Heraus­forderungen müssen angenommen werden und durch den Wandel ein nachhaltiger Nutzen daraus gezogen werden. Die strategische bis hin zur operativen Ebene miteingeschlossen – von der ersten Analyse bis zur Realisierung.
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Maschinenbau

Die Entwicklung der Märkte fordert, die Entwicklungen und Herausforderungen von morgen und übermorgen im globalen Rahmen zu antizipieren. Darauf rechtzeitig Antworten und Strategien zu entwickeln, um erfolgreich und wettbewerbsfähig zu bleiben, gehört zur täglich gelebten Praxis.
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Prozessindustrie

Diese Herausforderungen, vor denen die Branche Prozessindustrie steht, sind vielfältig und werden zu bewältigen sein, wenn es den Unternehmen gelingt, Prozessexzellenz zu erzielen und ihre Ertragsstärke nachhaltig zu verbessern. Veränderungsprozesse stehen an. Dies gilt insbesondere im Hinblick auf Flexibilisierung, Modularisierung oder Digitalisierung der Produktion.
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Beratung für die produzierende Industrie

Unsere Leistungen

Wir setzen auf Nachhaltigkeit und Wettbewerbsfähigkeit

Strategie, Prozesse und Organisation

Effektive Organisation und optimierte Geschäftsprozesse sind entscheidend für den Erfolg von Unternehmen. Business Process Management (BPM) ermöglicht die Prozessoptimierung und Steigerung der Leistungsfähigkeit. Eine maßgeschneiderte Organisationslösung bringt Geschäftsmodelle, Ressourcen und Mitarbeiter in Einklang. Das Target Operating Model setzt Vision und Strategie um. Wir stehen Ihnen mit unserer Expertise zur Seite, damit Sie wettbewerbsfähig bleiben und den Fokus auf Nachhaltigkeit setzen können.
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Erfahrene Berater für effektive Organisationen und optimierte Geschäftsprozesse
Wir sind Ihre Berater für digitale Entwicklung im Mittelstand
Unsere Expertise für Ihre Entwicklung

Entwicklung

Mit unserem umfassenden Erfahrungs­schatz stehen wir Ihnen auf dem Weg zur digitalen Entwicklung zur Seite. Gemeinsam mit Ihnen möchten wir neue digitale Geschäftsmodelle gestalten, die Produktentwicklung vorantreiben und neue Märkte erobern. Unser Ziel ist es, nicht nur Ihre Produkt­qualität zu verbessern, sondern außerdem kundenzentrierte Lösungen herauszuarbeiten und die Time-to-Market zu verkürzen.
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Optimierung durch ganzheitliches Prozessdenken

Einkauf

Wir unterstützen den Einkauf ganz­heitlich in allen Bereichen. Von der Kostenreduzierung über Digitalisie­rungs- und Nachhaltigkeits­themen bis hin zu einer resilienten Lieferkette und der Transformation des Einkaufs. Wir setzen auf ganzheitliches Prozess­denken von der Analyse und Standortbestimmung über die Umsetzung bis hin zur dauerhaften Nachhaltigkeitssicherung.
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Wir helfen Ihner Einkaufsorganisation, die zunehmenden Herausforderungen zu meistern
Leistungsbereich Produktionsberatung TMG
Perfekt optimierte Produktionsprozesse

Produktion

Die Produktion steht heute unter enormem Druck: steigende Kosten, globaler Wettbewerbsdruck, wachsende Prozesskomplexität, instabile Lieferketten und technologische Umbrüche fordern klare Entscheidungen und belastbare Strukturen.

TMG Consultants unterstützt Industrieunternehmen dabei, ihre Produktion strategisch, technisch und organisatorisch weiterzuentwickeln – mit Fokus auf Effizienz, Resilienz, Produktivität und nachhaltige Wirkung. Ob Produktionsstrategie, Netzwerk-Design, Anlaufmanagement, Kostensenkung oder Performancesteigerung – wir beraten dort, wo Veränderung sichtbar wird: im Werk, im Prozess, im Ergebnis.

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Effizienz entlang der Lieferkette

SCM und Logistik

Für Ihr Unternehmen sind Supply-Chain-Management und Logistik heute mehr als nur funktionale Einheiten – sie sind strategische Stellhebel für Liefersicherheit, Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit. Mit TMG Consultants entwickeln Sie leistungsfähige Strukturen, schaffen Transparenz in Ihrer Lieferkette, steigern Ihre Lieferperformance und senken nachhaltig Ihre Bestände sowie Kosten. Ob End-to-End-Supply-Chain Management, automatisierte Logistikprozesse oder effiziente Transportnetzwerke – wir unterstützen Sie dabei, Ihre Wertschöpfung ganzheitlich weiterzuentwickeln und zukunftssicher aufzustellen.
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Ganzheitliche Beratung für SCM und Logistik
Für die digitale Zukunft

Digitalisierung

Wir ebnen den Weg in Ihre digitale Zukunft. Unser maßgeschneidertes Digital Operating Model begleitet Ihre Transformation mit klaren Strategien. Mit zielgerichteter IT-Strategieberatung und Projektmanagement revolutio­nieren wir Ihre IT-Landschaft. Von der Vision bis zur System­einführung sind wir Ihr verlässlicher Partner auf dem Weg zum Erfolg. Machen Sie sich fit für die digitale Welt.
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Effiziente Projekt- und Lieferantenmanagement-Lösungen

Umsetzungsmanagement

Die TMG Consultants versteht sich als umsetzungsorientierte Management­beratung der produzierenden Industrie. Unsere Begleitung endet nicht mit dem Aufzeigen von Lösungswegen. Wir sind die Wegbereiter*innen an den Schnittstellen Ihrer Fachbereiche in der Umsetzung der Herausforderungen diverser Problemstellungen: von der Lieferkrise über Multiprojekt­management bis zum Taskforce-Management. Und wir stellen unsere Kompetenz täglich unter Beweis: vom PMO bis zum Interim-Management.
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TMG Consultants, die umsetzungsorientierte Managementberatung der produzierenden Industrie
TMG-Berater auf der Baustelle bei der Fabrikrealisierung
Ihre massgeschneiderte Lösung

Fabrikplanung

Mit unseren maßgeschneiderten Lösungen bauen Sie Ihr Werk erfolgreich und zukunftssicher auf. Von der Layout- und Werkstrukturplanung bis zur Generalplanung für nachhaltige Zero Emission Factories. Unsere erfahrenen Expert*innen begleiten Sie professionell von der Strategie­entwicklung bis zur Umsetzung.
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Facts & Figures

Zufriedene Kunden

Projekte

Jahre Firmenzugehörigkeit

Jahre Erfahrung

Hidden Champions Awards

Wir wollen Dich

Arbeiten bei TMG

Wenn Du eine Karriere anstrebst, die so unverwechselbar ist wie Du selbst, dann bist Du bei uns richtig. Bei uns gibt es kein Up-or-out-Prinzip. Wir bieten Dir eine Vielzahl anspruchsvoller Aufgaben und Entwicklungsperspektiven in einem Arbeitsumfeld, das von hoher Leistungsorientierung, großer Kollegialität, jeder Menge Gestaltungsfreiraum und einer ausgesprochen familienfreundlichen Work-Life-Balance geprägt ist.
Karriere als Berater*in
Karriere im Backoffice
Auf dem laufendem
  • Lösungen
  • News
  • Blog
Industrial-Footprint-Beratung von TMG anhand eines Globus mit weltweitem Produktionsnetzwerk
global ausgerichteten Wertschöpfung

INDUSTRIAL FOOTPRINT

strategisch optimieren

In einer global vernetzten Welt, in der politische, wirtschaftliche und technologische Veränderungen in rasantem Tempo erfolgen, stehen produzierende Unternehmen vor enormen Herausforderungen. Der „Industrial Footprint“ – verstanden als das gesamte Netzwerk aus Produktionsstätten, Logistikzentren, Entwicklungsstandorten und Infrastrukturen – muss kontinuierlich neu bewertet und strategisch ausgerichtet werden, um wettbewerbsfähig zu bleiben.
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TMG-Beratung für Restrukturierung

Handlungsdruck erkennen – Ergebnisse verbessern

RESTRUKTURIERUNGSBERATUNG

für Industrieunternehmen

Geopolitische Unsicherheiten, volatile Absatzmärkte, steigende Energie- und Rohstoffpreise sowie strukturelle Engpässe im Fachkräftebereich setzen die industrielle Wertschöpfung zunehmend unter Druck. Viele produzierende Unternehmen stehen vor tiefgreifenden Herausforderungen – organisatorisch, finanziell und operativ. 

Gefragt sind jetzt klare Prioritäten, belastbare Strukturen und konsequente Umsetzung – sowohl zur kurzfristigen Stabilisierung als auch zur strategischen Neuausrichtung. 

TMG bietet hierfür ein praxisbewährtes, schnell wirksames Restrukturierungsprogramm – entwickelt für industrielle Mittelständler in herausfordernden Situationen. 

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TMG-Beratungsexpertise_Effizienzsteigerung

Strukturiert, wirksam, umsetzungsorientiert

EFFIZIENZBERATUNG

für die produzierende Industrie

Die Industrie steht unter massivem Veränderungsdruck. Globale Unsicherheiten, geopolitische Spannungen, steigende Rohstoff- und Energiekosten sowie strukturelle Engpässe im Fachkräftebereich treffen auf stagnierende Märkte und volatile Lieferketten. In diesem Umfeld sind operative Exzellenz und gesteigerte Performance keine Option mehr, sondern geschäftskritisch.

Produzierende Unternehmen sind gefordert, ihre Effizienzpotenziale konsequent zu heben, Prozesse zu verschlanken und ihre Organisation robuster aufzustellen. TMG unterstützt Sie dabei – strukturiert, messbar und umsetzungsstark.

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