Wir sind Ihre Berater für digitale Entwicklung im Mittelstand

Entwick­lung

Mit unserem umfassenden Erfahrungsschatz stehen wir Ihnen auf dem Weg zum „Next Level Efficiency“ in Ihrer Entwicklung zur Seite. Gemeinsam mit Ihnen gestalten wir neue Geschäftsmodelle und positionieren kundenzentrierte Lösungen erfolgreich am Markt. Wir optimieren Ihre Produktentwicklung, verbessern die Produktqualität und stellen eine kürzere Time-to-Market sicher. Außerdem unterstützen wir Sie bei der Neugestaltung Ihrer R&D-Organisation und der Umsetzung eines schlagkräftigen R&D-Controllings.

TMG 9 Leistung – Entwicklung

Unsere Expertise für Ihre Entwicklung

Unsere Leistungen

Den Markt optimal bedienen

Produkte und Lösungen

Eine erfolgreiche und effiziente Entwicklung beginnt mit dem richtigen Portfolio. Nur mit den richtigen Produkten und Dienstleistungen kann ein Unternehmen erfolgreich sein. Professionelles Portfoliomanagement umfasst dabei mehr als das Management bestehender Produkte. Durch strategische Planung und Steuerung, im Zweifel auch die Bereinigung des Leistungsportfolios, werden Entwicklungsressourcen zielgerichtet eingesetzt. Portfoliomanagement beginnt für uns mit der Betrachtung des Geschäftsmodells und dessen Zukunftsfähigkeit. Basierend darauf gestalten wir Ihr Leistungsportfolio und leiten die richtige Portfoliostrategie und geeignete Maßnahmen ab. Dies umfasst unter anderem Plattformstrategien oder Wertoptimierung.

Wir bieten Beratung zum Innovationsmanagement und zur Digitalisierung Ihres Geschäftsmodells für die digitale Transformation Ihres Unternehmens
Für effiziente Produktentwicklung; von der Ideengenerierung bis zur Serienreife begleiten wir Sie mit unserer Expertise und individuellen Lösungen.

Produkte effizient entwickeln

Produktentstehung

Vom „frühen“ Innovationsmanagement über den Projektentscheid bis zur Serienreife begleiten wir Sie mit umfassender Expertise und individuellen Lösungen für einen erfolgreichen SOP und darüber hinaus. Mit bewährten Entwicklungsmethoden und Best Practices optimieren wir Ihren Produktentstehungsprozess, kurz PEP, und die dazugehörige R&D-Organisation. Wir verkürzen die Time-to-Market, bspw. durch Projekt-individuelles Tailoring des PEP. Wir steigern die Qualität Ihrer Produkte mittels Reifegradmodellen oder konsequenter Verankerung von praxistauglichem Requirements Management.

Entwicklungsressourcen optimal einsetzen

Effiziente R&D

Nutzen Sie unsere Erfahrung zur gezielten Reduzierung Ihres R&D Aufwands. Mit Hilfe unseres R&D Performance Checks generieren wir ein umfassendes Bild der Leistungsfähigkeit Ihrer Entwicklung. Abgeleitet daraus entwickeln wir die für Sie passenden Maßnahmen zur Performancesteigerung in den Bereichen Entwicklungsorganisation, Entwicklungsprojektmanagement, R&D Controlling, etc. Wir begleiten Sie von der Konzeption über die Implementierung bis hin zu Coaching oder interimistischer Übernahme von Fachaufgaben.

Wir unterstützen Sie mit unserer erfahrenen Strategieberatung bei der Erschließung neuer Märkte und begleiten Ihren internationalen Markteintritt.

Wir sind immer für sie da

Ihre Ansprechpartner

Talk to

Dr. Rainer
Heger

Talk to

Martin
Fuzik

Unsere Erfahrung für Ihren Erfolg

Referenzprojekte im Bereich Entwicklung

Neuausrichtung R&D Footprint

Für einen global agierenden, französischen Tier-1-Automobilzulieferer wurde der weltweite R&D Footprint neu ausgerichtet.  Für die mehr als 4500 Entwicklungsmitarbeitern in mehrere Divisionen wurden zum einen Entwicklungsstandorte in Kundennähe für Innovationsprojekte geschaffen, Vorentwicklung zentralisiert und zum Entwicklungsstandorte für Software und Simulationen in Best Cost Countries aufgebaut.

R&D Performance Checks

Ein Tier-1 Automotive Supplier sah sich mit umfassenden technologischen Veränderungen konfrontiert und strebte eine Anpassung seiner R&D Organisation an. Wir führten ein Assessment gemäß unseres R&D Performance Checks durch und definierten die künftige Entwicklungsorganisation. Dies umfasste die technologische Fokussierung, interne Organisation und Dimensionierung.

Entlang diverser Fragestellungen

Unseren Kunden, einen führenden Heizungshersteller, durften wir entlang diverser Fragestellungen in der Entwicklung begleiten. Wir entwickelten für ihn eine up-to-date Entwicklungsprozess-Landkarte und begleiteten in der Folge verschiedenste Detail-Fragestellungen, bspw. in den Bereichen Requirements Engineering, Product Information Management, agile Entwicklung oder R&D Performance.

Kontaktformular

Wir freuen uns auf das Gespräch mit Ihnen!

Sie sehen gerade einen Platzhalterinhalt von HubSpot. Um auf den eigentlichen Inhalt zuzugreifen, klicken Sie auf die Schaltfläche unten. Bitte beachten Sie, dass dabei Daten an Drittanbieter weitergegeben werden.

Mehr Informationen