Supply-Chain-Management
End-to-End-Supply-Chain-Lösungen: Auf Marktanforderungen ausgerichtet, mit durchgängigen und leistungsfähigen Planungs- und Steuerungsprozessen und vollständiger Transparenz über Kosten, Bestand und Performance. Mit unseren Dienstleistungen im Bereich Supply-Chain-Management-Beratung unterstützen wir Sie, dieses Ziel zu erreichen.
Warum TMG Consultants?
Ihr Partner für Supply-Chain-Management
Den Anforderungen in der Lieferkette werden produzierende Unternehmen nur gerecht, wenn Strategie, Organisation, Prozesse und Systeme des Logistikkonzepts ideal miteinander harmonieren – das ist auch unser Anspruch. Ein ganzheitliches Supply Chain Management bildet die Basis für performante End-to-End-Lieferketten mit voller Transparenz zur genauen Planung und zielgerichteten Steuerung.
Wir sind Ihr verlässlicher Partner von der ersten Strategie bis zur erfolgreichen Umsetzung. Dazu braucht es neben Fach- und Methodenkompetenz die richtigen Ansätze im Projekt- und Change-Management und Berater*innen, die mit Ihnen als Team arbeiten.
Maßgeschneiderte Strukturen schaffen
Supply-Chain-Strategie
Ausschlaggebend für eine erfolgreiche Strategie ist die marktkonforme Segmentierung und Konfiguration Ihrer Supply Chain. Gemeinsam mit Ihnen definieren wir ein Zielbild für das SCM in Ihrem Unternehmen. Auf Basis dessen gestalten wir die wesentlichen Kernelemente Ihrer Strategie aus. Für eine zukunftsweisende Umsetzung Ihrer Strategie entwickeln wir nicht nur eine funktionale Organisationstruktur, sondern definieren und konzipieren gemeinsam mögliche Digitalisierungsinitiativen in Ihrer Supply Chain. Schließlich erstellen wir eine Transformations-Roadmap, um den Weg zur Umsetzung Ihrer Ziele zu planen und zu visualisieren.
Effizienz und Erfolg maximieren
Supply-Chain-Planung & -Steuerung
Potenziale erkennen und nutzen
Bestands- und Kostenprogramme
TMG Consultants unterstützt Sie mit einer Vielzahl von Dienstleistungen bei der stetigen Optimierung Ihrer Supply-Chain-Strategie. Dazu gehört ein Potenzial-Scan für Logistikkosten und Bestände sowie eine gründliche Kostenstrukturanalyse und Prozesskostenrechnung. Wir untersuchen die Bestandstreiber und ihre Ursachen und entwickeln gemeinsam mit Ihnen Programme zur Reduzierung von Kosten und Beständen. Zudem definieren wir relevante KPIs und Zielsysteme und helfen beim Aufbau Ihres Supply-Chain-Performance-Managements und BI-Dashboards.
Erfolgsfaktor für Leistungsfähigkeit und Transparenz
Digitalisierung der Supply Chain
Die Digitalisierung ist in der Supply Chain essenzieller Bestandteil eines performanten Gesamtsystems. Sie ermöglicht die Vernetzung der Partner entlang der Lieferkette, unterstützt das komplexe Sales & Operations Planning, liefert gesamthafte Transparenz als Basis für Perfomance-Management-Programme und unterstützt ferner effiziente Lagerprozesse.
Nachhaltige Logistik
CO2-Optimierung der Supply Chain
Die Logistik ist ein wesentlicher Verursacher der globalen Treibhausgasemissionen. Nicht umsonst wächst dadurch der Druck aus Politik und Gesellschaft auf Unternehmen und Ihre Lieferketten. Die CO2-Optimierung der Supply Chain kann aber auch eine Chance sein, die es zu ergreifen gilt.
Wir sind immer für sie da
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