Target Operating Model

Die klaren strategische Leitplanken erlauben es uns, in kürzester Zeit eine Prozesslandschaft zu definieren, die sowohl eine hohen Kundennutzen entlang der Customer Journey wie auch die interne Effizienz entlang der Wertschöpfungskette sicherstellen. Dank unserer langjährigen Erfahrung als Prozessberatung in der produzierenden Industrie und dem Einsatz von modernsten Prozess­management­tools, sind wir in der Lage, Ihre Prozesse optimal auf den Kern Ihrer Wertschöpfung zuzuschneiden. Unabhängig von der Orientierung an funktionalen Prozessen oder einer kundenorientierten Prozess­welt entlang von Ende-zu-Ende-Prozessen schaffen wir eine Prozess­hierarchie und Prozess­architektur, die Ihre Alleinstellungs­merkmale bestmöglich unterstreicht. Auf diese Weise können wir detailliert und gemeinsam aufzeigen, wie Sie zukünftig arbeiten wollen.

Als etablierte Organisationsberatung profitieren wir hierbei von einem breiten Erfahrungsschatz in der Beratung für Organisationsentwicklung. Von mittelständischen Unternehmen bis hin zum Organisationsdesign für Konzerne mit mehreren Zehntausend Mitarbeitern. Immer mit dem Ziel das optimale Gerüst an Ressourcen zu definieren und ein entsprechendes „Rightsizing“ zu betreiben.

Zugleich gewährleisten wir die Skalier­barkeit des Unternehmens sowie die erforderliche Flexibilität in Bezug auf Ihre Kundenmärkte. Durch die enge Kollaboration mit ERPvisors stellen wir somit die Durchgängigkeit von den Prozessen bis in die IT-Architektur und von den Geschäftsvorfällen bis in die dazugehörigen Datenmodelle sicher.