TMG Consultant bei der Ausarbeitung Ihres Target Operating Models

Target Operating Model

Ihre Vision ist unser Ziel. Gemeinsam mit Ihnen definieren wir Ihr Leistungs­portfolio mit den zugehörigen Geschäftsmodellen und designen basierend hierauf die erforderliche Geschäftsprozessoptimierung. Darauf aufbauend entwickeln wir die optimale Organisation und die entsprechende IT- und Datenstruktur. So entsteht das Target Operating Model Ihres Unternehmens.

Warum TMG Consultants?

Ihr Partner für Geschäftsprozess­optimierung

Unsere Kompetenzen liegen in den Bereichen der Prozessberatung, der Organisationsberatung und IT-Advisory, ergänzt durch die Fachexpertise produzierender Unternehmen und der entsprechenden Strategieberatung. Mit dieser Expertise helfen wir Ihnen, eine ganzheitliche Unternehmensstrategie zu entwickeln. Durch ein praxis­erprobtes und bewährtes Vorgehen schaffen wir klare Strukturen für die Transformation in drei Schritten: Von der Strategie über Prozesse hin zur Organisation und der IT- und Datenstruktur.

Maßgeschneidert auf Ihre Ziele

Prozessberatung

Unsere Methoden zur Strategie­entwicklung orientieren sich an Ihrer unternehmerischen Vision. Aus den Anforderungen Ihrer Märkte leiten wir die passende Unternehmens­strategie für nachhaltiges Wachstum und effiziente Ausrichtung ab. Auf Basis der strategischen Leitplanken definieren wir sowohl die relevanten Geschäfts­modelle als auch den optimalen Zuschnitt des Produkt- und Leistungs­portfolios des Unternehmens. Als Strategieberatung verstehen wir es, den Kern Ihrer Geschäftsmodelle in klare Anforderungen an Prozesse und die damit verbundenen Geschäfts­vorfälle zu übersetzen.

Die klaren strategische Leitplanken erlauben es uns, in kürzester Zeit eine Prozesslandschaft zu definieren, die sowohl eine hohen Kundennutzen entlang der Customer Journey wie auch die interne Effizienz entlang der Wertschöpfungskette sicherstellen. Dank unserer langjährigen Erfahrung als Prozessberatung in der produzierenden Industrie und dem Einsatz von modernsten Prozess­management­tools, sind wir in der Lage, Ihre Prozesse optimal auf den Kern Ihrer Wertschöpfung zuzuschneiden. Unabhängig von der Orientierung an funktionalen Prozessen oder einer kundenorientierten Prozess­welt entlang von Ende-zu-Ende-Prozessen schaffen wir eine Prozess­hierarchie und Prozess­architektur, die Ihre Alleinstellungs­merkmale bestmöglich unterstreicht. Auf diese Weise können wir detailliert und gemeinsam aufzeigen, wie Sie zukünftig arbeiten wollen.

 

Strategische Steuerung und Kontrolle

Governance-Modell

Das Fundament des Target Operating Models bilden die zugehörige Organisation und IT- und Daten­infrastruktur. Das klare Verständnis über das zu realisierende Portfolio sowie die dazugehörigen Prozesse erlauben es die Organisation, das Steuerungs- sowie das Governance-Modell zielgenau für die Bedarfe Ihres Unternehmens zu definieren und auszurichten.

Als etablierte Organisationsberatung profitieren wir hierbei von einem breiten Erfahrungsschatz in der Beratung für Organisationsentwicklung. Von mittelständischen Unternehmen bis hin zum Organisationsdesign für Konzerne mit mehreren Zehntausend Mitarbeitern. Immer mit dem Ziel das optimale Gerüst an Ressourcen zu definieren und ein entsprechendes „Rightsizing“ zu betreiben.

Die passende IT-Architektur

Digitalisierungs­lösungen

Flankiert wird das Organisationsdesign und die systemische Organisations­entwicklung von der Definition und dem Aufbau einer passgenauen IT-Landschaft. Durch zielgerichtete Digitalisierungslösungen und Automatisierungsansätze entlang der gesamten Wertschöpfung schaffen wir es, gemeinsam mit unserem Partner ERPvisors die Effizienzziele der Organisation zu realisieren.

Zugleich gewährleisten wir die Skalier­barkeit des Unternehmens sowie die erforderliche Flexibilität in Bezug auf Ihre Kundenmärkte. Durch die enge Kollaboration mit ERPvisors stellen wir somit die Durchgängigkeit von den Prozessen bis in die IT-Architektur und von den Geschäftsvorfällen bis in die dazugehörigen Datenmodelle sicher.

Wir sind immer für sie da

Ihre Ansprechpartner

Talk to

Darya
van de Sandt-Nassehi

Talk to

Rainer
Heger

Organisation und Prozesse

Weitere Leistungen

Business Process Management

Das Geschäftsprozessmanagement, kurz BPM (Business Process Management), ist für uns ein Garant für effiziente und erfolgreiche Unternehmen. Es umfasst neben dem Greenfield-Design neuer Prozesslandschaften auch die Optimierung bestehender Geschäftsprozesse hin zu Ende-zu-Ende-Prozessen. Process Mining ermöglicht dabei, innerhalb kürzester Zeit Transparenz über die Leistungsfähigkeit Ihrer Prozesse zu schaffen. Die Zuordnung von Verantwortlichkeiten und die Stärkung der Unternehmensstrategie sind essenzieller Teil der Entwicklung einer BPM-Strategie und der BPM-Organisation. Durch die objektive Auswahl geeigneter Applikationen für Kollaboration, Echtzeitdatenintegration und Automatisierung heben wir gemeinsam die Potenziale Ihrer Prozesswelt.

Organisation

Als erfahrene Organisationsberatung gestalten wir gemeinsam mit Ihnen die für Ihre spezifische Unternehmenssituation optimale Organisationslösung. Dabei steht für uns die Effizienz der Lösung im Vordergrund. Bei der Ableitung der „richtigen“ Organisation und dem unternehmensoptimalen Zuschnitt der Strukturen gilt es jeweils, Geschäftsmodell, Ressourcen, Kultur und Personalisierung in Einklang zu bringen. Zu einer ganzheitlichen Reorganisation gehört auch eine entsprechende Governance. Dabei setzen wir auf klare Regeln, Rollen und Verantwortlichkeiten. Ergänzt durch geeignete Steuerungsmodelle schaffen wir Objektivität und Transparenz durch kennzahlenbasierte Modelle. So stellen wir eine umfassende Steuerung und Überwachung der Leistungsfähigkeit von Prozessen, Organisation und IT sicher.

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