Effiziente Berater für Geschäftsprozesse

Business Process Management

BPM (Business Process Management) ist ein Garant für den Erfolg Ihres Unternehmens. Es beinhaltet das Greenfield-Design neuer Prozesse und die Optimierung bestehender Abläufe hin zu Ende-zu-Ende-Prozessen. Process Mining schafft Transparenz über Prozessleistung. Verantwortlichkeiten und Unternehmensstrategie sind wichtige Bestandteile einer BPM-Strategie. Wir wählen geeignete Anwendungen zur Kollaboration, Echtzeitdatenintegration und Automatisierung aus, um Ihr Prozesspotenzial zu steigern.

Warum TMG Consultants?

Ihr Partner für Geschäftsprozess­management

Als erfahrene Prozessberatung bieten wir Ihnen Ansätze und Lösungen, die in kürzester Zeit Transparenz in Ihrer Prozesslandschaft schaffen. Wir unterstützen Sie mit modernen Methoden, BPM-Toolsuiten und daten­getriebenen Analysen. Gepaart mit unserer langjährigen Erfahrung im Business Process Management sind wir in der Lage, mit Ihnen kurzfristig eine Lagebestimmung durchzuführen, Maßnahmen zur Geschäfts­prozess­optimierung abzuleiten und diese in Umsetzung zu bringen. Alternativ setzen wir Ihr Geschäfts­prozess­management mittels Greenfield-Ansatz binnen kürzester Zeit von Grund an neu auf.

Bestimmen Sie die Leistungsfähigkeit Ihres Unternehmens

Der BPM-Reifegrad

Um die Geschäftsprozesse im Unternehmen optimieren zu können, benötigen Unternehmen einen transparenten Überblick über den aktuellen Status ihrer Prozesswelt. Gemeinsam mit Experten aus der Praxis haben wir daher den BPM-Reifegrad entwickelt. Mittels des Reifegradmodells kann die Leistungsfähigkeit Ihres Geschäftsprozessmanagements in sieben Dimensionen – von Strategie bis Kultur, von Ablauforganisation bis Controlling – analysiert werden.

Erfolg durch prozessintelligentes Handeln

Ende-zu-Ende-Prozessdesign

Geschäftsprozesse sind das zentrale Nervensystem Ihres Unternehmens, davon sind wir als Prozessberatung mit jahrzehntelanger Erfahrung überzeugt. Das Wissen in und über Ihre Prozesse ist eine der wichtigsten Kern- und Schlüsselkompetenzen für den Auf- und Ausbau nachhaltiger Wettbewerbs­vorteile Ihres Unternehmens. Als kundenorientiertes Unternehmen sollten Sie Geschäfts­prozesse Ende-zu-Ende betrachten, verinnerlichen und leben: von der Bestellung bis zur Lieferung, von der Produktidee bis zum Marktauslauf, vom Bedarf bis zur Einlagerung. Sei es im Business Process Design, im Business Process Manage­ment oder im Business Process Reengineering.

Es ist erfolgskritisch, dass Unternehmen prozessintelligent agieren. Das bedeutet, prozessorientiert und datengetrieben zu handeln, Geschäftsprozesse kontinuierlich zu hinterfragen und diese stetig zu verbessern. Sie optimieren und strukturieren mit einer abgestimmten Prozesswelt nicht nur die Abläufe im täglichen Handeln. Sie orchestrieren die Erreichung Ihrer unternehmerischen Ziele über alle Bereiche und schaffen Transparenz über die tatsächliche Leistungsfähigkeit Ihrer Organisation.
Als Prozessberater mit langjähriger Erfahrung und Expertenwissen unterstützen wir Sie gerne mit unseren bewährten Methoden und etablieren Best Practices bei der Optimierung und dem Redesign Ihrer Geschäftsprozesse.

 

Prozessmodelle vs. betriebliche Praxis

Process Mining & Analytics

Mittels Process Mining, einer datengetriebenen Geschäfts­prozess­analyse, ist es möglich, schnelle und genaueste Prozessanalysen durchzuführen und somit objektive Transparenz zu schaffen. Aus der Praxis wissen wir, dass fast alle größeren Industrie­unternehmen inzwischen mit Prozess­modellen arbeiten, in denen exakt beschrieben und dokumentiert ist, wie ihre Geschäftsprozesse ablaufen sollen. Jedoch sehen wir im Rahmen unserer Prozessberatungsprojekte immer wieder, dass die betriebliche Praxis oft stark davon abweicht. Die Auswirkungen auf die Kosten der Prozesse sind erheblich.

Ineffizienzen und Auffälligkeiten in den Prozessen werden beim Process Mining anhand prozessimmanenter Daten aufgedeckt. Process Mining schafft somit die Voraussetzung, um kurzfristig wirkende Stellhebel zur Erschließung substanzieller Kosten- und Effizienz­potenziale zu identifizieren. Zugleich ist es die eine Grundlage für ein langfristiges Process Monitoring zur Sicherung der Compliance. Mit unseren erfahrenen Prozessberatern und -beraterinnen schaffen Sie es, durch Process Mining binnen kürzester Zeit in einem Projekt oder durch dauerhafte Implementierung volle Transparenz über Ihre Prozesse zu erlangen.

Marktnahe Steuerung und stetige Optimierung

BPM-Strategie & -Organisation

Geschäftsprozessmanagement ist ein wesentlicher Bestandteil des Operating Models Ihres Unternehmens. Als Bindeglied zwischen der Strategie sowie den Strukturen und der Organisation spielt es eine Schlüssel­rolle bei der Erreichung Ihrer unternehmerischen Ziele. Aus unserer langjährigen Erfahrung als Prozess­beratung mit zahlreichen Praxis­einblicken zeigt sich immer wieder, dass genau aus diesem Grund auch Business Process Management einer mittel- und langfristigen Ausrichtung bedarf.

Wenn Ihr Unternehmen langfristig und skalierbar wachsen und gleichzeitig effizient und anpassungsfähig bleiben soll, ist es unabdingbar, eine BPM-Strategie entlang dieser Ziele zu definieren. Damit geben Sie dem Geschäftsprozessmanagement nicht nur eine klare Perspektive, sondern schaffen auch eine Abgrenzung der Zuständigkeiten und Verantwortlich­keiten in Ihrer Aufbau- und Ablauf­organisation. Prozesse brauchen klare Strukturen. Sind die Verantwortlichkeiten für die Ausrichtung, die Prozessarchitektur und das Prozessdesign nicht klar geregelt, ist es schwierig, die Geschäftsprozesse in der Organisation zum Leben zu erwecken. Die BPM-Organisation sorgt für klare Verantwortlichkeiten in der Prozesspflege, die kontinuierliche Weiterentwicklung und Optimierung der Geschäftsprozesse sowie ein abgestimmtes und einheitliches Zielbild. Als Prozessberatung unterstützen wir Sie dabei, Ihre Prozesslandschaft auch in einem dynamischen, wettbewerbs­intensiven und volatilen Umfeld marktnah zu steuern und kontinuierlich zu optimieren.

Kollaboration und Datenintegration im Fokus

BPM-Toolchain

Die Zeiten des Zeichnens von Geschäfts­prozessen in klassischen Office-Anwendungen gehören der Vergangen­heit an. Modernes BPM erfordert mehr als die reine Visualisierung von Prozessen: Kollaboration entlang der Prozesse, Integration und Auswertung von Prozessdaten in Echtzeit, Automati­sierung von Prozessen durch Workflows oder Robotic Process Automation (RPA).

Die Zahl der Anbieter in diesem Bereich wächst stetig, so dass es auch für Ihr Unternehmen immer anspruchsvoller wird, die passende Applikation für den individuellen Anwendungsfall zu finden. Dabei gilt es, sowohl die Anforderungen der Fachbereiche als auch die Integration in Ihre IT-Landschaft zu berücksichtigen und den Best Fit für Ihr Unternehmen zu identifizieren.
Mit unserer Erfahrung als BPM-Digitalisierungsberater unterstützen wir Sie gerne beim Aufbau Ihrer BPM-Toolchain und der Integration Ihrer Datenwelt in die Geschäftsprozesse.

Wir sind immer für sie da

Ihre Ansprechpartner

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Darya
van de Sandt-Nassehi

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Rainer
Heger

Organisation und Prozesse

Weitere Leistungen

Organisation

Als erfahrene Organisationsberatung gestalten wir gemeinsam mit Ihnen die für Ihre spezifische Unternehmenssituation optimale Organisationslösung. Dabei steht für uns die Effizienz der Lösung im Vordergrund. Bei der Ableitung der „richtigen“ Organisation und dem unternehmensoptimalen Zuschnitt der Strukturen gilt es jeweils, Geschäftsmodell, Ressourcen, Kultur und Personalisierung in Einklang zu bringen. Zu einer ganzheitlichen Reorganisation gehört auch eine entsprechende Governance. Dabei setzen wir auf klare Regeln, Rollen und Verantwortlichkeiten. Ergänzt durch geeignete Steuerungsmodelle schaffen wir Objektivität und Transparenz durch kennzahlenbasierte Modelle. So stellen wir eine umfassende Steuerung und Überwachung der Leistungsfähigkeit von Prozessen, Organisation und IT sicher.

Target Operating Model

Als Managementberatung für die produzierende Industrie vereinen wir unsere Kompetenzen aus den Bereichen Prozessberatung, Organisationsberatung und IT-Beratung, ergänzt um die fachliche Expertise aus produzierenden Unternehmen und der entsprechenden Strategieberatung, zu einem ganzheitlichen Konzept für die Gestaltung Ihres Unternehmens. Ausgehend von Ihrer unternehmerischen Vision definieren wir gemeinsam mit Ihnen das Leistungsportfolio mit den zugehörigen Geschäftsmodellen und konzipieren darauf aufbauend die erforderliche Geschäftsprozessoptimierung. Darauf aufbauend entwickeln wir die optimale Organisation sowie die entsprechende IT- und Datenstruktur. So entsteht das Target Operating Model Ihres Unternehmens.

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