Organisation

Die produzierende Industrie befindet sich weltweit in einer Phase nie dagewesener Veränderungsdynamik. Hierzu ist es notwendig, insbesondere die Themen Kostenstruktur, Tätigkeitsanalyse und Allokation der Ressourcen genau zu beleuchten und zu hinterfragen. Ob ein Unternehmen von diesen Veränderungen profitiert oder darunter zu leiden hat, hängt in hohem Maße vom verantwortlichen Management ab. Dieses ist dafür zuständig, sich für die neuen Herausforderungen strategisch optimal zu rüsten und die richtige Organisation herauszubilden (Stichwort „Rightsizing“). Jede Strategie ist bekanntlich nur so gut wie ihre Umsetzung. Daher begleiten wir Sie nicht nur bei Konzeption der neuen Organisation, sondern helfen, diese auch im Unternehmen einzuführen. Hierbei entwickeln wir mit Ihnen den unternehmensoptimalen Zuschnitt der Strukturen und Prozesse entlang von Geschäftsmodellen, Unternehmenskultur und konkreter Personalisierung.

Steigende Kosten, Digitalisierung, politische Veränderungen und andere Einflussfaktoren führen zu substan­ziellen Veränderungen innerhalb von Organisationen. Daraus ergeben sich völlig neue Anforderungen an die Unternehmensorganisation. Der Fokus der Organisationsentwicklung richtet sich zunehmend auf die Geschäfts­prozesse. Immer mehr Unternehmen erkennen, dass die Organisation nicht zum Selbstzweck existiert, sondern das Handeln entlang der Kernprozesse stärken und stabilisieren muss. Die Sicherung der Wertschöpfung des Unternehmens und damit eine Ausrichtung an den operativen und Geschäftsprozessen steht im Vordergrund.