Der Unternehmensberater – mit den Augen Loriots betrachtet

Liebe Leserinnen und Leser,

eine humorvolle Perspektive auf die eigene berufliche Zunft hat noch niemandem geschadet. Dies brachte mich auf den Gedanken, ein bekanntes Werk Loriots zu adaptieren und das eigene Wirken der vergangenen mehr als 10 Jahre gründlich zu reflektieren:

Beratung bedeutet, und davon sollte man ausgehen – das ist doch, ohne darum herumzureden, in Anbetracht der jeweiligen Ausgangssituation, wie man sie beim Kunden vorfindet.

Ich kann meinen Standpunkt zum Mehrwert von Beratungsprojekten in wenigen Worten zusammenfassen:

• Erstens: das Selbstverständnis unter der Voraussetzung –
• Zweitens: und das ist es, was man dem Kunden und für das in einen gesetzte Vertrauen schuldig ist;
• Drittens: die konzentrierte Beinhaltung als Kernstück einer zukunftweisenden, nachhaltigen Unternehmensplanung.

Wer hat denn – und das muss in einem Blog, der vielen Menschen zugänglich ist, auch einmal ganz deutlich ausgesprochen werden!

Wenn ich die vielen Projekte der vergangen Jahre Revue passieren lasse – und da werden mir unsere Kunden wie auch meine Kollegen sicher beipflichten – ohne zu verkennen, dass im Workshop vor Ort, in der Konferenz via Teams, im persönlichen Gespräch unter vier Augen wir durchaus bekannt dafür sind – und, verehrte Leser, warum denn auch nicht?

Aber wo hat denn letzten Endes, ohne mich jetzt zu tief in Details zu verlieren – da, werte Leserinnen und Leser, kommt doch die Grundmotivation und Begeisterung für den Beratungsberuf her!

An dieser Stelle möchte ich auch die geschätzten Kolleginnen und Kollegen erinnern, die uns aus dem Office heraus unterstützen. Wer ist es denn, der über Wochen und Monate, und ich möchte insbesondere betonen, auch bei den unmöglichsten Anliegen – üblich ist das doch allemal nicht.

Bei all der Energie, die man in Analysen, Konzepte, Workshops, Präsentation, in Reisen steckt, finde ich besonders wichtig, und das möchte ich hier im Blog besonders betonen – insbesondere in der heutigen Zeit, das spürt doch jeder von uns in gewisser Weise.

Eins steht schließlich fest – und darüber gibt es keinen Zweifel – wer das vergisst, hat den tieferen Sinn von Unternehmensberatung noch nicht verstanden. Die Konzeption und Ausgestaltung einer künftigen Unternehmensstruktur geht schließlich von der Voraussetzung aus, dass die Transformation aller Einzelaspekte, und im Bereich der auszustattenden Kernkompetenzen ist das schon immer von ausschlaggebender Bedeutung gewesen.

Liebe Leserinnen und Leser, wir wollen nicht vergessen und damit möchte ich schließen – es lässt sich doch eines festhalten und ich glaube, Sie alle stimmen mit mir überein, wenn ich sage, letzten Endes, wer wollte das bestreiten.