Die Bedeutung von Transparenz im Change-Management In einer Zeit rasanten Wandels ist es für Unternehmen unerlässlich, Veränderungen effektiv zu managen. Doch Change-Management ist nicht nur eine Frage der richtigen Strategie, sondern erfordert auch eine Kultur der...

Neben den ganz alltäglichen Anforderungen im Projekt- und Programm-Controlling sorgen die aktuellen globalen Krisenthemen für zusätzlichen Sand im Projektgetriebe!Kriege und unübersichtliche Bedrohungslagen, Lieferengpässe, offene Wahlausgänge und damit zukünftige...

Oder haben Sie schon ein passendes Projektmanagement-System? Sie nutzen zur Projektplanung noch Excel oder andere Behelfslösungen und ärgern sich beim Einpflegen einer neuen Task darüber, dass es Ihre Formel oder das Format zerhaut? Ein Klassiker, mit dem Sie aber...

Nicht erst seit der Lieferkrise ist man sich in Unternehmen der Bedeutung des Lieferantennetzwerks für den eigenen Erfolg bewusst.Wenn die Lieferanten-Performance in einem der drei Bereiche des magischen Dreiecks aus Qualität, Zeit/Termine und Kosten suboptimal ist,...

... inklusive Risikobewertung des Lieferantenportfolios. Der Handlungsdruck steigt, laufend neue Projekte auf den Markt zu bringen. Für viele betroffene Unternehmen in der Wertschöpfungskette bedeutet das, „viele Bälle“ in der Luft zu halten. Große Projekte in der...

Ein kurzer Rückblick auf 2 Beraterwochen mit zu wichtigen privaten Terminen – also alles wie immer 😉.  Ausgangssituation Bayer 04 Leverkusen, der Wahlverein meiner Freundin, spielt die wohl beste Saison der Vereinsgeschichte. Neben der Spielfreude, die der Trainer...

Foto von Will Truettner auf Unsplash (PMP = Project Management Professional) Im Jahr 2022 wurde durch unsere Geschäftsleitung entschieden, dass alle Mitarbeiter des Competence Centers Projektmanagement über eine entsprechende Zertifizierung eines der 3 maßgeblichen...

„Mist …“ – schon wieder läuft es nicht so, wie es sollte. „Vergeigt, vermurkst …“, Begriffe gibt es viele, das Gefühl dabei ist vielen bekannt: niedergeschlagen, mehr oder weniger frustriert und häufig zunächst auch ratlos. Bei dem ein oder anderen entstehen...

Späte Reaktion. Nach jahrzehntelanger Erfahrung mit kritischen Projekten und Taskforces stelle ich mir heute noch bei vielen Projekten als externer Berater die Frage: Warum rufen die uns erst jetzt?Anscheinend muss das Kind bereits im Brunnen liegen, bevor jemand den...