„Mist …“ – schon wieder läuft es nicht so, wie es sollte. „Vergeigt, vermurkst …“, Begriffe gibt es viele, das Gefühl dabei ist vielen bekannt: niedergeschlagen, mehr oder weniger frustriert und häufig zunächst auch ratlos. Bei dem ein oder anderen entstehen...
Warum so spät? Wie Taskforces scheitern.
Späte Reaktion. Nach jahrzehntelanger Erfahrung mit kritischen Projekten und Taskforces stelle ich mir heute noch bei vielen Projekten als externer Berater die Frage: Warum rufen die uns erst jetzt?Anscheinend muss das Kind bereits im Brunnen liegen, bevor jemand den...
Industrialisierungs-Zeiten halbieren
Als ich vor 2 Jahren eine PV-Anlage auf mein Einfamilienhaus installieren ließ, habe ich mich für Module eines namhaften Herstellers entschieden. Nach Abwägung des Kosten-Leistungs-Verhältnisses wurden es dann Module mit der zweithöchsten Leistung (Wp). Als die...
Mein erstes Jahr bei der TMG
Mit Freude und Stolz blicke ich auf mein erstes Jahr bei der TMG Consultants GmbH zurück. Es war ein Jahr, das geprägt war von intensiver Arbeit, wertvollen Erfahrungen und großartigen Kolleginnen und Kollegen.Von Beginn an begeisterte mich die professionelle und...
A day in the life
Ist wirklich schon Zeit zum Aufstehen? So ein schöner Projektstandort, aber die Reisezeiten sind gewöhnungsbedürftig. Ich habe ein Projekt ganz in der Nähe von Lissabon. Eine Traumstadt. Wenn man allerdings um 3:30 Uhr am Montagmorgen aufstehen muss, um dorthin zu...
Warum Projektmanager Langweiler sein müssen
Nach fast 25 Jahren Berufserfahrung möchte ich sagen und „täglich grüßt das Murmeltier“, in der Form, dass operative Hektik auf vermeintliche Projekte trifft – aber dazu später mehr. Wie immer sollte gelten: Am Anfang steht ein Projektauftrag! Im Ideal formuliert der...
Wandel vom Komponenten- zum Systemhersteller
In den letzten Jahren stehen Unternehmen immer wieder vor der erheblichen Herausforderung des Wandels durch Digitalisierung und technologischer Entwicklungen. Eine erkennbare Entwicklung ist der Wandel vom klassischen Komponentenhersteller hin zum Systemhersteller. Um...
Mount-Everest-Bezwingung mal anders
Teambuilding der besonderen Art. Wenn wir schon jeden Tag Projektmanagement machen, warum dann nicht auch offiziell PMI / PMP Certified?! 5 Projektmanager – ein Gedanke. Also haben wir uns zu einem 5-tägigen Training als Prüfungsvorbereitung zur...
Erfolgreiches Projektmanagement in Krisenzeiten
Externe wie interne Einflussfaktoren unterschiedlichster Art führen oft zu Krisensituationen und können sich äußerst negativ auf die Projektziele Qualität, Kosten und Termine auswirken.Um Projekte auch in stürmischen Zeiten erfolgreich abschließen zu können, benötigt...