Autobahn durch grüne Landschaft

Nachhaltigkeit im Einkauf

Der Einkauf muss zunehmenden Gesetzesanforderungen nachkommen und der steigenden Bedeutung von Umweltaspekten gerecht werden.

TMG 9 Leistung – Einkauf 9 Nachhaltigkeit im Einkauf
Nachhaltigkeitsaspekte in der Supply-Chain

Nachhaltigkeits-Roadmap

  • Wo steht der Einkauf aktuell im Bereich der Nachhaltigkeits­aspekte unter ESG-Kriterien?
  • Was muss getan werden, um Anforderungen zu erfüllen und Defizite auszugleichen?
  • Wo stehen wir im Vergleich zu ähnlichen Unternehmen?
  • Was wird zukünftig voraus­sichtlich von Kunden, Märkten, der Gesellschaft und der Politik erwartet?
  • Wie sieht Nachhaltigkeits­zielbild für meinen Einkauf aus?
Diese und weitere Fragen beantworten wir mit Ihnen im Rahmen einer gemeinsamen Standortbestimmung und Entwicklung einer Nachhaltigkeits-Roadmap.

Wir analysieren Dokumente, Daten und Informationen, stellen Vergleiche an und diskutieren im Rahmen von Workshops und Interviews diverse Aspekte und erarbeiten gemeinsam mit dem Einkauf die Strategie und den Weg zu einer nachhaltigen Supply-Chain.

 

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Wir wissen mit Gesetzen umzugehen

Umsetzung von Gesetzes­anforderungen

Das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz (LkSG) ist gegenwärtig das bekannteste Beispiel dafür, dass ESG-Aspekte (welche zugegebenermaßen ein sehr breites Feld beinhalten) auch bei der Gesetzgebung mehr und mehr an Bedeutung gewinnen. Sicher ist eine bald folgende europäische Version und stark anzunehmen sind ähnliche Gesetze rund um das Thema ESG und Nachhaltigkeit.
Oft ist es die Unsicherheit aufgrund fehlender Erfahrung, die unsere Kunden vor Herausforderungen bei der Umsetzung von Gesetzes­anforderungen stellt. Gerne begleiten wir Sie bei dieser Umsetzung und greifen bei Bedarf auf Experten aus unserem Netzwerk zu. Unsere Erfahrungen, welche wir mit vielen Kunden sammeln durften, lassen wir bspw. bei der Überprüfung von Dokumenten und Vereinbarungen sowie bei der Auswahl von Partnern, Dienstleistern oder Software/Tools einfließen.

Am Beispiel des LkSG begleiten wir Sie bei der Interpretation, bringen Best-Practices ein, überprüfen Ihre Dokumente, setzen das Risiko­manage­ment anforderungsgerecht um, helfen Ihnen bei der Auswahl eines geeigneten Partners für das Lieferanten-Screening und stehen Ihnen als Sparringspartner bis zur letzten Aktion zur Seite.

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Im Bereich der Nachhaltigkeit

Risikomanagement

Das Erkennen, Analysierung und Managen von Risiken sind generell wichtige und wesentliche Themen für den Einkauf. Nachhaltigkeitsaspekte gewinnen auch beim Risiko­manage­ment immer mehr an Bedeutung – nicht nur weil Gesetze wie das LkSG hierauf besonders abzielen. Unsere Experten schärfen den Fokus auf Nachhaltigkeitsaspekte im Risikomanagement und helfen Ihnen dabei:
  • Nachhaltigkeitsrisiken entlang der Lieferkette zu identifi­zieren
  • Risiken unter Nachhaltigkeits­gesichtspunkten zu analysieren und zu bewerten
  • Präventionsmaßnahmen abzuleiten
  • Risikolieferanten zu managen

 

Unser Ziel ist hierbei, dass (Ihrem Unternehmen, Beschaffungsmarkt und Branche gerecht werdende) Nachhaltigkeitsaspekte fortlaufenden Einzug in das Risikomanagement des Einkaufs erhalten.

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Optimieren Sie Ihren CO2-Fußabdruck

CO2-Optimierung der Lieferkette

Aus Einkaufsicht ist insbesondere der CO2-Fußabdruck sowie dessen Optimierung ein sehr bedeutendes Thema, was zum einen daran liegt, dass es „in aller Munde ist“ und zum anderen, weil es im Vergleich zu vielen weiteren Nachhaltigkeitsaspekten sehr gut messbar ist. Es ist zu erwarten, dass der CO2-Ausstoß zukünftig ein weiteres, festes, Kriterium bei der Lieferanten­bewertung sein wird und diesem eine ähnliche Bedeutung wie der Preis beigemessen wird.
Mit Hilfe unseres KI-Tools 7Q1 sind wir in der Lage, in kurzer Zeit sowie sehr effizient den CO2-Fußabdruck Ihrer Lieferkette zu ermitteln und transparent zu machen. Gleichzeitig haben Sie damit die Möglichkeit, den Fußabdruck für alle zukünftigen Lieferanten- / Beschaffungsmarkt­entscheidungen mit zu berücksichtigen.

Unsere Berater identifizieren Optimierungspotenziale in Ihrer Lieferkette und bewerten auf Wunsch die Opportunitätskosten dieser.

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Entlang der Lieferkette

Umsetzung von Nachhaltigkeits­maßnahmen

Die Herausforderungen des Themas Nachhaltigkeit für den Einkauf ist, dass die wesentlichen Effekte und Maßnahmen außerhalb der eigenen Organisation umgesetzt werden müssen. Im sogenannten Scope 3, entlang der Lieferkette. Dies bedarf eines enormen Ressourceneinsatzes, da – in Abhängigkeit der Machtposition gegenüber Lieferanten durchaus unterschiedlich ausgeprägt – eine Optimierung selten aus einer reinen Vorgabe erzielt wird und entsprechend über Gespräche mit den Partnern / Lieferanten erfolgen.

Neben der Zeit, diese Gespräche mit Ihren Lieferanten zu führen, bringen unsere Berater langjährige und umfangreiche Erfahrungen aus dem Lieferantenmanagement ein und sind geübt darin:

  • Die richtigen Maßnahmen und Ziele mit Lieferanten zu definieren
  • Den Fortschritt zu erfassen, rechtzeitig einzuschreiten und die Zielerreichung sicherzustellen
  • Ergebnisse zusammenzutragen und zu berichten

Gerne unterstützen wir Sie bei der notwendigen Umsetzung von Nachhaltigkeitsmaßnahmen mit Ihren Lieferanten.

 

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Wir sind immer für sie da

Ihre Ansprechpartner

Talk to

Tim
Romer

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Mario
Schmidtgen
Bereich Entwicklung

Weitere Leistungen

Einkaufskostenreduktion

Aufbauend auf einer initialen Analyse (Quick-check, oder umfangreiche 360°-Analyse) gehen wir gemeinsam mit Ihrem Einkauf in die Umsetzung. Dabei reduzieren wir Ihre Kosten ganzheitlich und nachhaltig, stets unter Anwendung der auf Ihr Unternehmen und Ihre Situation geeigneten Optimierungshebeln und im Rahmen eines individuell zugeschnittenen Konzeptes.
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Einkaufsorganisations­entwicklung

Mit an dem vorhandenen Reifegrad angepassten und individuellen Maßnahmen in den Handlungsfeldern Strategie, Organisation, Prozesse, Ressourcen und Performance stärken, entwickeln, optimieren und transformieren unsere Berater Ihren Einkauf.
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Digitalisierung im Einkauf

Die Einkaufs- und Digitalisierungsexperten der TMG helfen dabei, die Möglichkeiten der Automatisierung und Digitalisierung auch im Einkauf zu nutzen.
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Portfolio-/Lieferantenmanagement

Unsere erfahrenen Einkaufsexperten entwickeln gemeinsam mit Ihnen Lösungen, um Ihre Lieferkette resilienter zu machen, Risiken besser zu managen bzw. zu eliminieren und langfristig ausgerichtete Warengruppen-/Lieferantenstrategien zu erarbeiten.
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Einkaufspotenzialanalyse

Zur Ermittlung vorhandener Optimierungspotenziale und insbesondere zur Ableitung eines speziell auf Ihr Unternehmen zugeschnittenen Implementierungskonzeptes empfehlen wir eine vorgelagerte Potenzialanalyse.
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KI-basierte Lieferantensuche

Wettbewerbsvorteile verschaffen, Risiken minimieren, Ressourcenengpässe kompensieren, nachhaltiger werden, strategischer arbeiten.
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