Flexible Arbeitszeit – nur eine Floskel?

Für immer mehr Arbeitnehmer steht die Work-Life-Balance im Vordergrund bei der Job-Auswahl und im bestehenden Job. Ist dies auch ein Thema, mit dem eine Unternehmensberatung punkten kann?

Ein wesentlicher Teil der Work-Life-Balance ist der Punkt der flexiblen Zeiteinteilung. Das ist natürlich keine Einbahnstraße, denn es gibt gewisse Grundregeln, die einzuhalten sind. Wie sich so etwas in einer Unternehmensberatung wie der TMG gestaltet, erkläre ich im Folgenden.

Jeder kennt es: Der Terminkalender ist gefüllt mit Besprechungen von morgens bis abends. Ein Teil der Termine dient, aufgrund fehlender Vorbereitung und Ziele, zur Aufgabenverteilung. Weitere Anschlusstermine sind die Folge. Hier beginnt im Wesentlichen die Vorbereitung zur Flexibilisierung der Arbeitszeit. Durch eine gute Vorbereitung unserer Termine erarbeiten wir uns Freiräume im Terminkalender, die wir flexibel nutzen können, da der Terminkalender nicht durch unnötige Diskussionsrunden blockiert ist.

Auch in der Unternehmensberatung gibt es natürlich fixe Termine, die unter Gewährleistung hoher Qualität einzuhalten sind. Dies sind unter anderem Workshops mit dem Kunden, Abgabetermine für Unterlagen oder Angebote, als auch interne Umfänge, wie z.B. dieser Blogartikel. Doch um diese fixen Termine herum kann ich meine Zeiten einteilen.

Als Vater von zwei Jungen weiß ich natürlich, dass Planung etwas für Anfänger ist. Wenn die Frau ebenfalls arbeitet, gibt es unverhofft Änderungen ohne Ende, die es zu bewerkstelligen gilt. Der Ansporn hierbei ist, die Arbeitsqualität und -leistung beizubehalten und selbstverständlich die Kollegen nicht im Stich zu lassen. Die mögliche Flexibilität in der Zeiteinteilung macht es dann deutlich einfacher. Natürlich ist es nicht leicht, allen Verpflichtungen nachzukommen, sodass es auch lange Tage gibt. Jedoch erlaubt dies auch, mal private Termine tagsüber wahrzunehmen und die Aufgaben abends oder am Wochenende für den Kunden zu seiner Erwartung vorbereiten.

Die TMG gibt mir die Möglichkeit und den Freiraum, Termine so zu planen, dass ich unter Berücksichtigung der Kundenanforderungen und internen Anforderungen eigenständig agieren kann. Es gibt natürlich Phasen in Projekten, z.B. Ramp-up eines Logistikzentrums, und ausgewählte Projekte, in denen kaum Freiraum ist. Auf der anderen Seite gibt es gerade in der Unternehmensberatung auch oftmals Übergänge zwischen zwei Projekten, die ein Durchschnaufen erlauben.

Ich möchte nichts beschönigen, natürlich hört ein Tag in der Unternehmensberatung eher selten nach acht Stunden auf. Doch gerade das familiäre Umfeld und der persönliche Einsatz aller macht den Unterschied, sodass Kollegen auch zu Freunden werden. Die TMG unterstützt diesen Zusammenhalt als Arbeitgeber unter anderem durch sehr schöne Familienfeste und Weihnachtsfeiern.

Nicht zuletzt hat jeder bei uns die Möglichkeit seinen Arbeitsalltag und somit seine Arbeitszeiten selbst aktiv mitzugestalten. Daher ist es jedem selbst überlassen, wie er diese Chance nutzt.