TMG hilft Ihnen, die Kosten ganzheitlich und nachhaltig zu reduzieren

Einkaufs­kosten­reduktion

Zur Erzielung größtmöglicher und nachhaltigster Kosteneinsparungen ist die Ableitung von individuell auf Ihr Unternehmen zugeschnittenen Maßnahmen der Schlüssel des gemeinsamen Erfolges. Unser ganzheitlicher Ansatz ist in drei Phasen unterteilt: In 1. die Potenzialanalyse (Quick-Check oder 360°-Analyse), 2. die Implementierung (Umsetzung) und 3. die Nachhaltigkeitssicherung.

TMG 9 Leistung – Einkauf 9 Einkaufskostenreduktion

Quick-Check oder 360°-Analyse

Potenzialanalyse

Aufsetzend auf ein – entweder im Rahmen einer vorgelagerten Potenzialanalyse oder mit Projekt­beginn erarbeiteten – auf Ihr Unternehmen zugeschnittenes Umsetzungskonzept, realisieren wir gemeinsam mit Ihrem Einkauf vorhandene Kosten­einsparungs­potenziale. Durch einen geeigneten Team-Mix der TMG-Berater aus Technikern und Kaufleuten sowie Beratern und Einkäufern können nahezu sämtliche Tätigkeiten durch uns übernommen werden.

Dazu zählen beispielsweise:

  • Durchführung sämtlicher Analysen und Daten­auf­bereitungen
  • Vorbereitung, Durchführung / Anwendung und Nachbereitung aller Optimierungshebel
  • Projektmanagement, -Control­ling und -Dokumen­tation

 

Ein einheitliches Verständnis und eine einheitliche Definition von Erfolg sind unseren Kunden genauso wichtig wie uns. Daher werden mit Bearbeitungs­beginn alle relevanten Parameter zur Erfolgsmessung und Einsparungs­bewertung gemeinsam festgelegt.

Die Einsparungen realisieren wir durch Anwendung der jeweils geeigneten Optimierungshebel, wie z.B.:

  • Verhandlungen und Lieferantentage
  • (Global)-Sourcing / Aufbau neuer Lieferanten
  • E-Auktionen
  • Lieferantenbündelung
  • Prozessoptimierung
  • Standardisierung und Modularisierung
  • Wertanalyse und technische Optimierung

 

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Die Umsetzung in erfahrenen Händen

Implementierung

Als praktikabel (vor allem unter Berück­sichtigung der notwendigen und in der Regel knappen Ressourcen auf Kundenseite) hat es sich erwiesen, ein ganzheitliches Kostenoptimierungs­projekt in drei Stufen zu unterteilen.
Die erste Stufe zielt dabei auf Realisierung kurzfristiger Einsparungen und Quick-Wins, vor allem durch Verhandlungen und Optimierung standardisierter Produkte und Dienstleistungen, ab.

Die Durchlaufzeit liegt in Abhängigkeit des Gesamtumfangs bei ca. 3-4 Monaten. In vielen Fällen werden dabei weiterführende Potenziale – bspw. durch neue Lieferanten oder Alternativprodukte – identifiziert bzw. verifiziert. Die Umsetzung dieser wird im Verlauf der ersten Stufe eingeleitet und dann im Rahmen eines sukzessiven Übergangs in einer zweiten von etwa 4-8 Monaten abgeschlossen. Hierbei ist die Qualifizierung neuer Lieferanten und Produkte der wesentliche Bestandteil.

Darüberhinausgehende, in der Regel mit längeren Validierungszeiten verbundene Potenziale, bspw. durch konstruktive Veränderungen, alternativen Materialien, Downsizing etc. sind Bestandteil der letzten Optimierungsstufe.

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Größtmögliche und nachhaltigste Effekte erzielen

Nachhaltigkeits­sicherung

Im Rahmen der Nachhaltigkeitsphase unterstützen wir Einkaufsabteilungen auf vielfältige Weise, in dem wir bspw. ganze Warengruppen strategisch betreuen, bei strategischen Verhand­lungen weiter unterstützen oder interimistisch in Ihrer Einkaufs­organisation tätig werden. Primäres Ziel ist hierbei der langfristige Erhalt bzw. Ausbau des optimierten Kostenniveaus.

Die größtmöglichen und nachhaltigsten Effekte erzielen wir aus Erfahrung, egal in welcher Projektphase, durch ein ideales und sich ergänzendes Zusammen­spiel zwischen Kunden-Einkauf und TMG-Berater. Neben größeren Verhandlungserfolgen bei einem gemeinsamen Auftreten und einer effizienteren Projektdurchführung bei enger Zusammenarbeit, führt vor allem der gegenseitige Methoden- und Know-how-Transfer zu einer höheren Nachhaltigkeit.

Sehr gerne reduzieren wir auch mit Ihrem Einkauf zusammen die Kosten, erhöhen damit die Wettbewerbs­fähigkeit Ihres Unter­nehmens und steigern den Unternehmens­wert nachhaltig.

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Wir sind immer für sie da

Ihre Ansprechpartner

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Tim
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Schmidtgen

Bereich Einkauf

Weitere Leistungen

Einkaufsorganisations­entwicklung

Mit an dem vorhandenen Reifegrad angepassten und individuellen Maßnahmen in den Handlungsfeldern Strategie, Organisation, Prozesse, Ressourcen und Performance stärken, entwickeln, optimieren und transformieren unsere Berater Ihren Einkauf.

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Nachhaltig im Einkauf

Wir begleiten den Einkauf auf dem Weg zur Nachhaltigkeit. Von der Standortbestimmung, über die Zieldefinition bis zur gemeinsamen Umsetzung. Dabei hilft unsere Erfahrung aus vielen Kundenprojekten Risiken zu identifizieren, Maßnahmen zu definieren, Gesetzesanforderungen gerecht zu werden und für Sie passende Partner und Tools auszuwählen.

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Digitalisierung im Einkauf

Die Einkaufs- und Digitalisierungsexperten der TMG helfen dabei, die Möglichkeiten der Automatisierung und Digitalisierung auch im Einkauf zu nutzen.

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Portfolio-/Lieferantenmanagement

Unsere erfahrenen Einkaufsexperten entwickeln gemeinsam mit Ihnen Lösungen, um Ihre Lieferkette resilienter zu machen, Risiken besser zu managen bzw. zu eliminieren und langfristig ausgerichtete Warengruppen-/Lieferantenstrategien zu erarbeiten.

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Einkaufspotenzialanalyse

Zur Ermittlung vorhandener Optimierungspotenziale und insbesondere zur Ableitung eines speziell auf Ihr Unternehmen zugeschnittenen Implementierungskonzeptes empfehlen wir eine vorgelagerte Potenzialanalyse.

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KI-basierte Lieferantensuche

Wettbewerbsvorteile verschaffen, Risiken minimieren, Ressourcenengpässe kompensieren, nachhaltiger werden, strategischer arbeiten.

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