Taskforce-Management

TMG Consultants ist Ihr Partner für temporäre Taskforce-Organisationen. Mit unserem strukturierten Taskforce-Management-Ansatz und erfahrenen Projektleiter*innen stehen wir Ihnen zur Seite, um vielfältige Krisen zu bewältigen. Vertrauen Sie auf unsere langjährige Erfahrung und meistern Sie Ihre aktuellen Herausforderungen mit uns an Ihrer Seite.

TMG 9 Leistung – Umsetzungsmanagement 9 Taskforce-Management

Warum TMG Consultants?

Ihr/e Berater*innen für Taskforce-Management

Aufgrund vieler Unsicherheiten auf den Märkten wird der Bedarf nach einer Taskforce im Unternehmen immer höher. Wir bieten die notwendige Expertise, um Sie erfolgreich zu navigieren. Ob es um termingerechte Fertigstellung, Lieferungen, Entwicklungsprojekte oder Verlagerungen geht, wir bieten Taskforce-Management on demand.

Temporäre Organisation für akute Ereignisse

Taskforce gegen Überlastung

Der globale Wandel und das Umfeld, welchem Unternehmen aktuell ausgesetzt sind, waren noch nie so herausfordernd und vielfältig wie heute. Die Rohstoffe sind verknappt und die Preisspirale dreht sich ohne absehbares Ende weiter nach oben, der globale Transport hinkt hinterher und zusätzlich verstärken Krisen die Situation.

Aus Sicht der Unternehmen notwendige Reaktionen auf dieses Umfeld lassen sich nur zu einem gewissen Grad mit der vorhandenen Organisationsform und zusätzlich initiierten Projekten abbilden.

Hier sehen wir immer wieder, dass bei Notsituationen, vielleicht sogar Force Majeure, das Tagesgeschäft überlastet ist und die Linienfunktionen diese Doppelbelastung nicht mehr effizient abbilden können. Dabei handelt es sich in der Regel um werksübergreifende oder geschäftsbereichs-/funktions­übergreifende Themen, welche auch die Umfänge eines Projekts sprengen würden. Damit ist der Zeitpunkt gegeben, eine Taskforce im Unternehmen zu initiieren, denn ein Projekt wird nicht erreichen können, was die Taskforce im Stande ist zu leisten.

Schnelle Wirksamkeit, langjährige Erfahrung & breite Anwendbarkeit

Die TMG-Taskforce-Erfolgsfaktoren

Als Umsetzungsspezialist ist uns keine Situation fremd oder zu heikel – wir fangen oft dort an, wo andere aufgehört oder aufgegeben haben. Der von uns entwickelte Taskforce-Management-Ansatz setzt sich aus einer klar definierten Vorgehensweise und einem Set an Methoden und Tools in Kombination mit erfahrenen Projektleiter*innen zusammen, um vielfältigste Krisen zu bewältigen.

Vielfach erprobt und mit unseren Erfahrungen als Change-Management-Berater*innen gepaart, bieten wir Ihnen kurzfristig Entlastung für Ihre Organisation. Das betrifft in Schieflage geratene Themen in allen Branchen der produzierenden Industrie, wo es auf termingerechte Fertigstellung und Lieferungen ankommt, genauso wie die Unterstützung von Entwicklungs­projekten, Industrialisierungen oder Verlagerungen.

Für den abrupten Abriss von Bezugsquellen und Schlüssellieferanten haben wir die individuell anpassbare, KI-basierte Software 7Q1 entwickelt, welche Ihnen binnen kürzester Zeit alternative Lieferanten und Bezugsquellen entlang der gesamten Supply Chain liefert. Ein echter Mehrwert für Ihr Unternehmen.

Eine Kombination von Erfolgsfaktoren gepaart mit der Erfahrung zahlreicher, zum Erfolg geführten Taskforce-Einsätzen wird auch Ihre aktuellen Herausforderungen erfolgreich bewältigen.

Wir sind immer für sie da

Ihre Ansprechpartner

Talk to

Martin
Fuzik

Talk to

Michael
Knuth

Bereich Entwicklung

Weitere Leistungen

Projekte umsetzen

Ob klassisch, agil oder hybrid, Einzelprojekte oder Programme – wir verstehen die notwendigen Methoden, Prozesse und Strukturen, um Ihren Projektmanagement Initiativen zur Exzellenz zur verhelfen. Mit dem Fokus auf die Anwendbarkeit in Ihrem individuellen Arbeitsumfeld – von der Entwicklung über die Industrialisierung und After Sales, vom Shopfloor bis zu indirekten Bereichen, wir tragen mit unserem PM-Know-how zum Erfolg bei.

Lieferanten befähigen

Die Erfolgskriterien der Resilienz bei globalen Lieferketten wie Kosteneffizienz, Qualität und Versorgungssicherheit sind nur mit entsprechend qualifizierten Lieferanten als Partner in der Wertschöpfungskette erzielbar. Eine erfolgreiche Zusammenarbeit mit Lieferanten wird durch die Verankerung des Lieferantenmanagements in die Unternehmensstrategie manifestiert und durch strukturiertes nachhalten auf der operativen Ebene unterstützt.

Potenziale heben

Potenziale heben und dadurch eine Ergebnissteigerung oder eine Erhöhung des Wertbeitrags erreichen. Aus unserer Sicht ist es unumgänglich, im Unternehmen vorhandene Potenziale regelmäßig zu ermitteln und den Wertbeitrag für das Unternehmen erhöhen.

Portfolio steuern

Produktivitätssteigerung und Risikominimierung erreichen durch die richtige Steuerung des Portfolios. Die Hauptaufgabe ist dabei, Investitionen auf diejenigen Projekte und Vorhaben zu fokussieren, die auf den größten Wertbeitrag des Unternehmens ausgerichtet sind.

Kontaktformular

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