Lieferanten­ befähigen

Die Wettbewerbsfähigkeit Ihres produzierenden Unternehmens wird zunehmend durch die Rolle Ihrer Lieferanten in den immer komplexer werdenden globalen Lieferketten beeinflusst. Erfolgskriterien der Resilienz wie Kosteneffizienz, Qualität und Versorgungssicherheit können nur mit entsprechend qualifizierten Lieferanten als Partner in der Wertschöpfungskette erreicht werden.

TMG 9 Leistung – Umsetzungsmanagement 9 Lieferanten befähigen

Warum TMG Consultants?

Ihr Partner für Lieferanten­management

Wir helfen Ihnen, durch die Verankerung des Lieferanten­managements in die Beschaffungs­strategie eine erfolgreiche und professionelle Zusammenarbeit mit Lieferanten zu erzielen. Im operativen täglichen Umgang fokussieren wir uns auf Risikominimierung und die damit verbundene pro-aktive Lieferanten­entwicklung.

Für die Optimierung Ihrer Supply Chain

Strategisches Lieferanten­management

Wir unterstützen Sie als Unternehmen der produzierenden Industrie in allen Abschnitten der Lieferketten und helfen Ihnen, nachhaltiges Lieferanten­management zu erreichen. Sind Ihre Lieferantenbeziehungen zurück in alte, auf bloßen Transaktionen und Durchsetzung eigener Interessen basierende Muster verfallen? Sind Ihre Beziehungen zu strategischen Lieferanten zu kompliziert? Oder gibt es offensichtliche Mängel bei Schlüssel­lieferanten? Unser TMG-Quick-Check gibt Ihnen sehr rasch einen unabhängigen Expertenblick auf Ihre Verbesserungspotenziale und bietet die Möglichkeit zu fokussierten Umsetzungsmaßnahmen.

Für wirksame Risikominimierung

Supplier Risk Management

Eine strukturierte Präventiv-Methode, um die Qualität Ihres Lieferanten­managements zu bewahren, ist der Einsatz des Lieferanten-Risiko-Managements. Aufgrund der immer volatileren Absatz- und Beschaffungs­märkte bei gleichzeitig wachsender Komplexität und Vielfalt der Produkte und Komponenten kommt diesem Thema eine wachsende Bedeutung zu. Für die Optimierung der Lieferkette haben wir ein Supplier Performance & Risk Assessment entwickelt, das Ihnen gezielt und effizient eventuelle Schwachstellen in Ihrer Lieferkette aufzeigt, bevor Ihre Produktion stillsteht.

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Die schnelle Suche nach der 2nd Source

Lieferanten­auswahl

Gerade im Bereich Risk Assessment stellt sich häufig die Frage, ob es aufwändiger ist, Maßnahmen zur Entwicklung bestehender Lieferanten umzusetzen, oder nach alternativen Lieferanten zu suchen. Anhand gemeinsam erarbeiteter, abteilungs­übergreifender Anforderungen legen Sie die Kriterien für die Zulassung von neuen Lieferanten fest.

Je nach Größe, Umfang und Spezialisierung erfolgt die Suche konventionell oder KI-unterstützt. Die Lieferantenauswahl erfolgt entlang der zu Beginn festgesetzten Kriterien in einem gemeinsamen Entscheidungs­prozess. Wir stellen außerdem die Frage: Wie digital sind Ihre Lieferanten? Denn mit automatisierten Abläufen kann sich das Einkaufspersonal von administrativ-operativen Einkäufer*innen hin zu strukturierten Waren­gruppen­manager*innen und strategischen Verhandlungs­führer*innen entwickeln. Digital vernetzte Lieferketten – lokal und global – sorgen für Ressourcen­effizienz im Beschaffungsprozess.

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Erfolgsfaktoren für optimierte Zusammenarbeit

Lieferanten­bewertung und -entwicklung

Wir wissen aus zahlreichen Projekten, welche Schritte nötig sind und welche Maßnahmen sich in der Praxis bewährt haben, um die Lieferantenperformance auf das nächste Level zu heben. Denn der primäre Fokus der Lieferanten­entwicklung ist es, das Leistungsniveau des Lieferanten­portfolios zu optimieren, sich ändernden Rahmenbedingungen anzupassen und die Zusammenarbeit mit den Lieferanten zu verbessern.

Die Bewertung von Lieferanten erfolgt über individuell festgelegte Beurteilungs­kriterien in den Bereichen des Einkaufs, der Qualität und der Logistik. Mit Hinblick auf die Rolle der Lieferanten als Partner in der Entwicklung und die Nachhaltigkeit der Lieferkette sollten auch Aspekte hinsichtlich Innovation, Risiko, Sicherheit und Umwelt berücksichtigt werden. Das für Ihr Unternehmen passende Lieferanten­bewertungs­system stellt dabei die Basis für das Lieferantenaudit dar und unterstützt in Folge auch Ihren Einkauf bei der stetigen Lieferanten­entwicklung. Die Wirksamkeit der Bewertung zeigt sich aber erst, wenn die abgeleiteten Maßnahmen mit den Lieferanten diskutiert und vereinbart sind. Die Umsetzung der daraus resultierenden Lösungsvorschläge muss in einem realistisch definierten Zeitraum erfolgen und dokumentiert werden.

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Unsere Expertise für reibungslose Lieferketten

Operative Lieferanten­qualifizierung

Trotz umfangreicher Aktivitäten im Lieferantenmanagement kommt es aufgrund globaler, komplexer und vernetzter Lieferketten immer wieder zu plötzlichen Leistungsstörungen in diesen Lieferketten. Dank unserer Erfahrung sind wir bestens gerüstet, um produzierenden Unternehmen unterschiedlicher Größe bei drohenden oder bereits eingetretenen Liefer­ausfällen schnell und kompetent helfen zu können. Wir wissen, was nötig ist und was sich in der Praxis bewährt hat, um die Lieferantenperformance schnell auf das geforderte Niveau zurückzubringen.

Durch kurzfristige „On-site“-Besuche bei kritischen Lieferanten finden wir die Schwachstellen in der Lieferkette und schaffen Transparenz mit speziell von uns entwickelten Bewertungskriterien im Lieferanten-Check, definieren die erforderlichen Optimierungs­maß­nahmen und helfen bei der operativen Umsetzung dieser Maßnahmen. Häufig liegen die Schwerpunkte auf einer schnellen Realisierung und der Absicherung der geforderten Qualität. Unsere Leistungen schließen auch den Aufbau von Produktionskapazitäten ein, wenn dies der Sicherstellung der Belieferung dient und für die Stabilität in der Lieferkette als sinnvoll oder notwendig erachtet wird. Versorgungsbedingte Produktionsausfälle gehören damit der Vergangenheit an.

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Wir sind immer für sie da

Ihre Ansprechpartner

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Martin
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Bereich Umsetzungsmanagement

Weitere Leistungen

Projekte umsetzen

Ob klassisch, agil oder hybrid, Einzelprojekte oder Programme – wir verstehen die notwendigen Methoden, Prozesse und Strukturen, um Ihren Projektmanagement Initiativen zur Exzellenz zur verhelfen. Mit dem Fokus auf die Anwendbarkeit in Ihrem individuellen Arbeitsumfeld – von der Entwicklung über die Industrialisierung und After Sales, vom Shopfloor bis zu indirekten Bereichen, wir tragen mit unserem PM-Know-how zum Erfolg bei.

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Taskforce-Management

Komplexe Themenstellungen in meist knapper Zeit mit einem Team, das außerhalb der Regelorganisation agiert und mit entsprechenden Entscheidungsbefugnissen ausgestattet ist – die ultimative Form des Projektmanagements. Wir sind darauf spezialisiert, diese Aufgaben strukturiert und methodisch zu lösen, wo andere das Feld bereits geräumt haben.

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Potenziale heben

Potenziale heben und dadurch eine Ergebnissteigerung oder eine Erhöhung des Wertbeitrags erreichen. Aus unserer Sicht ist es unumgänglich, im Unternehmen vorhandene Potenziale regelmäßig zu ermitteln und den Wertbeitrag für das Unternehmen erhöhen.

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Portfolio steuern

Produktivitätssteigerung und Risikominimierung erreichen durch die richtige Steuerung des Portfolios. Die Hauptaufgabe ist dabei, Investitionen auf diejenigen Projekte und Vorhaben zu fokussieren, die auf den größten Wertbeitrag des Unternehmens ausgerichtet sind.

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