Projekt­ umsetzen

Wir sind Ihr Partner für professionelles Projektmanagement. In der heutigen, schnelllebigen Wirtschaft sind Volatilität und Ambidextrie zentrale Begriffe. Mit der Beschleunigung aller Aktivitäten und den Folgen der Pandemie sind Unternehmen gezwungen, sich ständig an neue Situationen anzupassen und ihre Strategien entsprechend auszurichten. Projekte werden immer wichtiger, um Innovationen voranzutreiben und den Wettbewerb zu überleben.

TMG 9 Leistung – Umsetzungsmanagement 9 Projekte umsetzen

Warum TMG Consultants?

Ihr Berater für die Projektumsetzung

Wie kann man sicherstellen, dass Projekte erfolgreich umgesetzt werden? Wie kann man Ressourcenknappheit, unklare Prozesse und fehlende Erfahrung überwinden? Wir bieten Ihnen die notwendige Unterstützung, um Ihre Projekte zum Erfolg zu führen. Besuchen Sie uns jetzt und erfahren Sie mehr.

Nichts ist beständiger als der Wandel

Change-Management

Wir sehen Change-Management als aktiven Teil der Projektmanagement-Beratung und geben dem Thema ausreichend Zeit und Raum. Als externer Projektpartner sehen wir unsere Aufgabe darin, gemeinsam mit unseren Kund*innen den Weg der Veränderung zu gehen, von der Auftragsklärung bis zur selbst­verständlichen Nachbetreuung – nach Abschluss des Projekts. Unsere erfahrenen Projektleiter*innen sind erfolgreiche Change-Begleiter*innen, als Teil eines Beratungsteams, als Sparringpartner*innen für Ihre Führungskräfte oder auch als Coaches für Ihr Top-Management.

Die Phänomene, die den aktuellen Zustand und die Herausforderungen der produzierenden Industrie beschreiben, haben eines gemeinsam: Sie beschäftigen sich mit dem Status der Veränderungen und dem Versuch, gleichzeitig immer effizienter und trotzdem flexibel zu bleiben. Der daraus folgende Anspruch an Führungskräfte und Belegschaft sind vielfach eine Steilvorlage – Projekte greifen inhaltlich in Fachbereichen wie Produktion, Logistik oder Einkauf an. Grundlegende Verbesserungen werden aber oft erst dann erzielt, wenn die Aufbau­organisation mit verändert wird, Prozesse angepasst werden und Regeln der Zusammenarbeit entsprechend neu definiert sind. Für diese weitreichenden Veränderungen bieten wir professio­nelle Begleitung, damit sie ihre Wirkung langfristig entfalten.

Strukturen und Transparenz

Project Management Office (PMO)

Wir sehen, dass die Rolle eines PMO mit fortschreitender Internationalisierung der Projektaktivitäten immer bedeutender wird. Als führende strukturgebende Instanz beim Steuern komplexer Vorhaben ist das PMO in der Verantwortung, die Stolpersteine der Planung durch den Einsatz effizienter Methoden und Werkzeuge zu beseitigen. Als Projektmanagement-Consultants unterstützen wir Sie bei der Implementierung Ihres Project Management Offices-

Große Initiativen starten oft schneller, als die Stammorganisation in der Lage ist, über alle Bereiche hinweg und weiter über die Grenzen der eigenen Autorität hinaus zu entscheiden. Die Programmleitung und die Teil­projekt­leitung sehen sich von Beginn an mit dem Kampf um ausgewählte Ressourcen und Expert*innen konfrontiert, Auftraggeber*innen verlieren rasch den Überblick, wo die Aufwände entstehen. Der stetig wachsende Anteil der Digitalisierung – sowohl in den Endprodukten als auch in den Prozessen – verlangt dabei den ausgewogenen Einsatz von sogenannten „klassischen“ Methoden als auch die Verwendung von agilem Projektmanagement, beispielsweise mittels der Scrum-Methode. Wesentlich dabei ist, dass das PMO die unter­schied­lichen Fachbereiche von Produktion bis IT bei der Auswahl unterstützt und für den jeweiligen Fall notwendiges Rüstzeug mitbringt – nach dem Motto: Das Beste aus beiden Welten.

Know-how für Führungskräfte und Top-Management

PM-QUICK-CHECK

Wir untersuchen Ihr Projekt­management-Set-up. Mit unserem Quick-Check bekommen Sie innerhalb kurzer Zeit eine Aussage zum Reifegrad Ihres Unternehmens im Umgang mit Projekten unter Berück­sichtigung aller relevanten Stakeholder. Gerne begleiten wir in Folge Ihren Weg konzeptionell & operativ und coachen Ihre Führungskräfte im Verhalten, bei Aufgaben und Kompetenzen, die Ihnen in den Rollen als Entscheider*innen in Review-Teams, Lenkungskreisen oder Soundingboards zugeteilt sind.

Viele Unternehmen haben ihre Projekt­management-Prozesse ausdefiniert, zumeist in Anlehnung an bestehende Methoden-Sets wie das PMBOK von PMI, IPMA, Prince2, SAFe etc. In der Theorie ist das gesamte Bestreben in projektorientierten Firmen, diese Vorgaben und Prozesse weitgehend einzuhalten. Mit der Entfernung von der Arbeitsebene wird dem Thema nicht die notwendige Bedeutung zugemessen. Die engagierte Projektleitung erlebt dann ihr Waterloo in einem hochrangig besetzten Entscheidergremium, hervorgerufen durch Unverständnis der fragenden Manager*innen. Im Zweifel wird „gegen den Angeklagten“ entschieden, das Projekt erfährt eine Unterbrechung, es entstehen unplanbare Verzögerungen. Der gemeinsame Blick auf die Aufgaben im Projektteam, deren kapazitive Ausstattung und das veränderte Verständnis Ihres Management-Teams führt unmittelbar zu einer Intensi­vierung der internen Zusammenarbeit und somit auch zu einer effizienteren Projektbearbeitung.

Was können Sie von uns erwarten?

Unser Taskforce-Projekt­management

Als Umsetzungsspezialist ist uns keine Situation fremd oder zu heikel – wir fangen oft dort an, wo andere aufgehört oder aufgegeben haben. Das von uns entwickelte Taskforce-Projekt­management bietet ein Set an Methoden und Tools in Kombination mit erfahrenen Projektleiter*innen, die Projekte aus der Krise führen können. Vielfach erprobt und mit den Erfahrungen aus dem Bereich Change-Management gepaart bieten wir Ihnen kurzfristig Entlastung für Ihre Organisation.

Das betrifft in Schieflage geratene Themen in allen Branchen der produzierenden Industrie, wo es auf termingerechte Fertigstellungen und Lieferungen ankommt, genauso wie die Unterstützung von Entwicklungs­projekten, Ramp-up oder Verlagerungen. Wir helfen Ihnen dabei, den Ansatz „fail fast, learn fast“ hin zu „fail fast, fail cheap“ zu transformieren, da Sie auf unseren Erfahrungsschatz zugreifen können und damit aus Fehlern lernen, die andere Organisationen schon durchlebt haben. Wir liefern Ihnen Scheiterrezepte aus unterschiedlichsten Branchen, wo es an eigenen Lessons-Learned-Übungen fehlen sollte. Beratungsprojekte, die Sie begeistern werden und aus denen Sie gestärkt hervorgehen.

Hohe Effektivität Ihres Projektablaufprozesses

Das TMG-PM-Tool

In der umsetzungsorientierten Projektmanagement-Beratung liegt der Fokus auf raschem Überblick, Planungssicherheit und Kontrolle der abgeleiteten Maßnahmen im PDCA-Zyklus. Diese Grundanforderungen an den professionellen PM-Prozess werden durch unser TMG-Projektmanagement-Tool unterstützt, welches auch für komplexe Vorhaben die Planungssicherheit gewährleistet und eine hervorragende Unterstützung bei der Nachverfolgung von Maßnahmen, speziell bei dislozierten Teams in Großprojekten, Programmen und im Multiprojektmanagement, darstellt.

Die daraus gewonnenen Fortschritts­daten bieten einen kontinuierlichen Statusüberblick zu den offenen Themen inkl. notwendiger Handlungsempfehlungen bei Abweichungen, Trendanalysen und Ressourcenplanung. Diese sind das Gerüst für die Steuerung des Projekts durch die Projektleitung und auch Basis für ein adäquates PM-Dashboard als Reporting für das Management. Diese strukturierte Begleitung Ihrer Projekt­initiativen bildet die Basis nachhaltiger Umsetzungsmaßnahmen und wird auch gerne nach dem Abschluss des Beratungsauftrages von Kund*innen weiterverwendet. Für uns immer wieder die Bestätigung des Vertrauens in unsere Methodik und Werkzeuge im Bereich der Komplexitätsreduktion in herausfordernden Projektlandschaften.

Wir sind immer für sie da

Ihre Ansprechpartner

Talk to

Martin
Fuzik

Talk to

Michael
Knuth

Bereich Umsetzungsmanagement

Weitere Leistungen

Taskforce-Management

Komplexe Themenstellungen in meist knapper Zeit mit einem Team, das außerhalb der Regelorganisation agiert und mit entsprechenden Entscheidungsbefugnissen ausgestattet ist – die ultimative Form des Projektmanagements. Wir sind darauf spezialisiert, diese Aufgaben strukturiert und methodisch zu lösen, wo andere das Feld bereits geräumt haben.

Lieferanten befähigen

Die Erfolgskriterien der Resilienz bei globalen Lieferketten wie Kosteneffizienz, Qualität und Versorgungssicherheit sind nur mit entsprechend qualifizierten Lieferanten als Partner in der Wertschöpfungskette erzielbar. Eine erfolgreiche Zusammenarbeit mit Lieferanten wird durch die Verankerung des Lieferantenmanagements in die Unternehmensstrategie manifestiert und durch strukturiertes nachhalten auf der operativen Ebene unterstützt.

Potenziale heben

Potenziale heben und dadurch eine Ergebnissteigerung oder eine Erhöhung des Wertbeitrags erreichen. Aus unserer Sicht ist es unumgänglich, im Unternehmen vorhandene Potenziale regelmäßig zu ermitteln und den Wertbeitrag für das Unternehmen erhöhen.

Portfolio steuern

Produktivitätssteigerung und Risikominimierung erreichen durch die richtige Steuerung des Portfolios. Die Hauptaufgabe ist dabei, Investitionen auf diejenigen Projekte und Vorhaben zu fokussieren, die auf den größten Wertbeitrag des Unternehmens ausgerichtet sind.

Kontaktformular

Wir freuen uns auf das Gespräch mit Ihnen!

Sie sehen gerade einen Platzhalterinhalt von HubSpot. Um auf den eigentlichen Inhalt zuzugreifen, klicken Sie auf die Schaltfläche unten. Bitte beachten Sie, dass dabei Daten an Drittanbieter weitergegeben werden.

Mehr Informationen