TMG 9 Kategorie: Umsetzungsmanagement ( Page 1 )
Warum Projektmanager Langweiler sein müssen

Warum Projektmanager Langweiler sein müssen

Nach fast 25 Jahren Berufserfahrung möchte ich sagen und „täglich grüßt das Murmeltier“, in der Form, dass operative Hektik auf vermeintliche Projekte trifft – aber dazu später mehr.Wie immer sollte gelten: Am Anfang steht ein Projektauftrag! Im Ideal formuliert der...

Wandel vom Komponenten- zum Systemhersteller

Wandel vom Komponenten- zum Systemhersteller

In den letzten Jahren stehen Unternehmen immer wieder vor der erheblichen Herausforderung des Wandels durch Digitalisierung und technologischer Entwicklungen. Eine erkennbare Entwicklung ist der Wandel vom klassischen Komponentenhersteller hin zum Systemhersteller. Um...

Mount-Everest-Bezwingung mal anders

Mount-Everest-Bezwingung mal anders

Teambuilding der besonderen Art. Wenn wir schon jeden Tag Projektmanagement machen, warum dann nicht auch offiziell PMI / PMP Certified?! 5 Projektmanager – ein Gedanke.Also haben wir uns zu einem 5-tägigen Training als Prüfungsvorbereitung zur PMI-/PMP-Zertifizierung...

Erfolgreiches Projektmanagement in Krisenzeiten

Erfolgreiches Projektmanagement in Krisenzeiten

Externe wie interne Einflussfaktoren unterschiedlichster Art führen oft zu Krisensituationen und können sich äußerst negativ auf die Projektziele Qualität, Kosten und Termine auswirken.Um Projekte auch in stürmischen Zeiten erfolgreich abschließen zu können, benötigt...

On the road again?

On the road again?

Ich kann mich noch an die gute alte Zeit erinnern – keine Apps, da kein Smartphone, Papiertickets mit Magnet am Kühlschrank, als Hinweis auf die nächste und übernächste Dienstreise. Ja, das waren noch Zeiten. Rauchen war schon verboten im Flugzeug, aber mein Getränk...

TMG, wir haben ein Problem!

TMG, wir haben ein Problem!

Wenn uns nicht der Einkauf anruft, dann die Logistik – in dem Moment ist eine Sache klar: nämlich, dass nichts klar ist. Nicht nur die Transparenz über Daten und Vorgehensweise fehlt, sondern meist auch die Nerven und die Ruhe, das Ganze strukturiert anzugehen. Das...

„Abwechslung hoch zehn“ und doch…

„Abwechslung hoch zehn“ und doch…

… Beratung. Ja, Beratung wird oft wie folgt gesehen: Da kommen Leute, die von unserem Produkt keine Ahnung haben, von unserem Unternehmen und den etablierten Prozessen schonmal gar nicht und wollen uns dann erzählen, wie wir besser werden. Außerdem sind sie eher...

Wie der Umbau Ihrer Produktionsanlage zum Erfolg wird

Wie der Umbau Ihrer Produktionsanlage zum Erfolg wird

Die eingesetzten Montagelinien, wie auch die Prozessschritte, die insbesondere bei Produktionen im Elektronikbereich zu durchlaufen sind, werden kontinuierlich automatisierter betrieben. Damit steigen auch die Herausforderungen für die Vorbereitung und damit verbunden...

Lieferanten-Risikomanagement

Lieferanten-Risikomanagement

Nachhaltigkeit durch szenariobasierende Maßnahmen War Ihr Unternehmen vorbereitet auf die weltweite Corona-Pandemie? Konnten Sie auf vorhandene Maßnahmenpläne/Risikoszenarien zur Sicherstellung der Produktion- und Lieferfähigkeit zurückgreifen? Wenn nein, warum war...