Neuausrichtung Ihres Target Operating Models: Ein Fahrplan für den Erfolg.

Stellen Sie sich vor, Ihr Unternehmen ist wie ein komplexes Uhrwerk. Damit dieses Uhrwerk reibungslos funktioniert und effektiv arbeitet, bedarf es gelegentlich einer Neuausrichtung des Target Operating Models (TOM). Das TOM bildet das Rückgrat einer Organisation und umfasst die Bereiche Vision, Strategie & Portfolio, Prozesse sowie Organisation. In diesem Artikel werden wir die Relevanz dieser Gestaltungsfelder bei der Neuausrichtung eines TOMs beschreiben und Ihnen wertvolle, erste Tipps geben, wie Sie diese Herausforderung erfolgreich meistern können.

DIE VISION – DER LEUCHTENDE NORDSTERN

Die Vision stellt die klare Ausrichtung und den zukünftigen Kurs Ihres Unternehmens dar. Sie dient als leuchtender Nordstern, der alle Mitarbeiter inspiriert und motiviert. Hier sind drei Tipps, wie Sie Ihre Vision im Rahmen einer TOM-Neuausrichtung gestalten können:

• Kommunizieren Sie die Vision klar und überzeugend
• Schaffen Sie Verbindung zur Unternehmenskultur
• Bieten Sie Raum für Mitgestaltung

Wenn der Nordstern erkannt wurde, geht es im nächsten Schritt mit der Ausrichtung der strategischen Leitplanken und der Gestaltung der Geschäftsfelder weiter.

STRATEGIE & PORTFOLIO – DAS ZIFFERNBLATT UND DIE ZEIGER

Strategie und Portfolio bestimmen den Handlungsrahmen und die Ausrichtung des Unternehmens. Aus diesem Grund ist die Auswahl der richtigen Geschäftsfelder sowie Ausgestaltung Ihres Produkt- und Dienstleistungsportfolios ein entscheidender Baustein im TOM. Hier sind drei Tipps, wie Sie Ihre Strategie und Ihr Portfolio im Rahmen einer TOM-Neuausrichtung optimieren können:

• Überprüfen Sie Ihre Geschäftsstrategie und identifizieren Sie neue Wachstumschancen
• Schaffen Sie ein ausgewogenes Portfolio
• Implementieren Sie Kundenzentrierung als Mission

Wenn feststeht, mit welchen Geschäftsfeldern sowie Produkten und Dienstleistungen in Zukunft Ihr Unternehmen Erfolg haben soll, geht es an die Ausgestaltung der internen Voraussetzungen.

PROZESSE – DAS OPTIMIERTE GETRIEBESYSTEM

Prozesse sind die Zahnräder, die den reibungslosen Ablauf Ihrer Organisation ermöglichen. Sie sind vergleichbar mit einem optimierten Getriebesystem, das die Kräfte effizient überträgt. Hier sind drei Tipps, wie Sie Ihre Prozesse im Rahmen einer TOM-Neuausrichtung optimieren können:

• Identifizieren und dokumentieren Sie Ihre Kernprozesse
• Fördern Sie Automatisierung und Digitalisierung
• Etablieren Sie eine Kultur der stetigen Verbesserung & Weiterentwicklung

Nach der Definition der relevantesten Prozesse und Klärung der Frage, wie in Zukunft gearbeitet werden soll, geht es im nächsten Schritt an die Ausgestaltung der Organisation und Strukturen.

ORGANISATION – DAS VERNETZTE MASCHINENGEHÄUSE

Die Organisationsstruktur bildet das stabile Gehäuse Ihres Unternehmens und sorgt für eine effektive Zusammenarbeit. Sie ist vergleichbar mit einem vernetzten Maschinengehäuse, das die verschiedenen Teile zusammenhält. Hier sind drei Tipps, wie Sie Ihre Organisation im Rahmen einer TOM-Neuausrichtung optimieren können:

• Überdenken Sie Ihre Organisationsstruktur
• Investieren Sie in eine performante IT-Infrastruktur
• Fördern Sie die Kollaboration und den Wissensaustausch

FAZIT

Die Neuausrichtung eines Target Operating Models ist wie eine aufregende Reise zur Optimierung und Effizienzsteigerung Ihres Unternehmens. Eine klare Vision, eine ausgewogene Strategie und Portfolio, optimierte Prozesse sowie eine gut gestaltete Organisationsstruktur sind die Schlüssel zu einer erfolgreichen TOM-Neuausrichtung. Nutzen Sie die hier beschriebenen Tipps und lassen Sie Ihr Unternehmen zu einem reibungslosen und effektiven Uhrwerk werden.

Sie haben Interesse, das Thema gemeinsam mit uns zu vertiefen? Dann treten Sie mit uns in Kontakt und lassen Sie uns gemeinsam einen Blick in Ihr Uhrwerk werfen!

Wenn Sie Interesse an weiteren Informationen zu diesem Thema haben, können Sie sich hier unseren TMG IMPULS „Target Operating Model“ herunterladen: